车间主任担当的工作首先是一个生产者，必须具备专业性技能。其次车间主任是一个管理者，那么也必须具备综合的管理能力。下面是带来的车间主任工作心得，欢迎查看。
车间主任工作心得篇一。
新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将2013工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对2012全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：
2013本片共计发出***瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.
49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.
58万元减少(7403.648万只)合3017.97万元。
本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。
相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。
发货回款相差987.68万元，最近几个月***回款少但我们又刚争取恢**货， 12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991.
755万元，另有176.79万元未开票。
1、***总厂政策问题：***总厂与***签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了***。
***比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只；2、今年整体医药市场招标状况不好，***总厂生产量降低、采购量降低。截止现在***总厂112车间与103车间今年合计停产115天。
减少进货量8.21亿只。3、五月份***总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的**商资格，整个下半年只是在消化月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。
今年同行业对***集团制药总厂供货量如下明细：
1、***：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.
16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ml进44个车皮=7588.8万只。
共进货63244.96万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。
与去年同期77775.7万只减少了14530.74万只，大规格同比增加9541.
76万只。
2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只(站台余1个车皮)，20毫升进2个车皮=336万只。
合计19607.7万只，与去年同期7232.76万只增加了12374.
94万只。
3、山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、0.
5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂独家供货没统计(预计2560万只模制瓶)。
共计约8573万只模制瓶。与去年11107.72万只相比减少进货2534.
32万只。
4、包头康瑞：5毫升进货112车皮(含2个汽运)=48611.5万只，10毫升4193.
28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.
91万只。共计进货：54347.
29万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。与去年131800.1万只相比减少77425.
84万只。
***总厂今年共计采购约：145772.95万只，比去年227916.
25万只今年减少采购82143.3万只。***总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。
但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年***总厂仓库减少储存容量11个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约16.
3亿只。
1、、新产生业务企业本溪科泰用10毫升ayk连运费1050元/万只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100a棕色瓶产生业务一笔0.9万元。
2、零**的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。
1、主要原料药、中间体品种**变动：12月份7-aca参考**：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-apa参考**：
163-165元/kg、青霉素工业盐参考**：54元/bou相比去年同期降低20元、阿莫***参考**：164元/kg、头孢曲松钠参考**：
600元/kg 、头孢噻肟钠参考**：680元/kg。**降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。
2、***总厂因为标签、小盒的招标连续几次**商报同等**，***领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到***总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息：不主张原来扶持***政策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量(强强联合--产量、质量、车皮发运都***)，减少其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。
计划通过招标重新分配**商的**量而且让***总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是机会。另外采购部卞丙超强调***总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货**(因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮)，知道我们是一家不让我掺和了。
因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。
3、***总厂当前生产状况以及供货趋势：
***总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境**影响，粉针产量比去年少生产8.3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只(当时1.
5个月的生产量)。库存较大的直接原因就是***总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。
客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份。
***总厂5mlb650016000 28900含站台。
***总厂10mlyk1600200012400含站台。
***总厂12mlb60010002600二分厂一半。
***总厂20mla51010002600含站台。
___年元月份粉针生产计划是14200万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于**商**状况。
***总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了。
4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很多次了。***总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。
5、二级品市场问题：现在二级品**执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有***兽药厂、生物二厂两家客户。
1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好***总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施：1、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑。2、因为**处经常换人，同行业(特别是私企)又经常到访哈市，不难理解***人会变的势利，我们只有投其所好做好***集团制药总厂**处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。
工作心得体会车间主任管理工作反思
一 车间管理工作方面 1 对洗涤车间污染卧具重点处理方面还指导不到位。乘务班组返回到洗衣厂的卧具部分污染比较严重，经过分拣之后的重点洗涤有时效果不明显，加大了车间污染卧具的列销比例，造成浪费现象。主要原因 对洗涤车间的日常检查指导中重视结果，对卧具洗涤质量情况检查的比较多，对洗涤环节 列销数量等方面...
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车间主任工作心得体会
当我们心中积累了不少感想和见解时，有这样的时机，要好好记录下来，这么做可以提升我们的书面表达才能。很多人都非常头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是为大家的车间主任工作心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。作为xx的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，所以就要...