找差距xx煤业对标学习心得体会

【找差距】xx煤业对标学习心得体会。

一、工作面管路管理方面。工作面两顺槽的每一趟管路都管理的非常到位并且悬挂整齐，每趟管路都横平竖直，管与管的接头都排列整齐，每趟管都在规定位置处贴有标识牌，显示管径、序号和用途。二、工作面电缆的吊挂方面。

工作面两顺槽的电缆全部用电缆钩吊挂，远处灯光照射在电缆钩上，显得格外漂亮，最主要是电缆上一尘不染，不仅仅是悬挂的到位，电缆钩间距长短统一，电缆悬挂松紧适中，没有任何的冗余。

三、工作面管理方面。我们学习参观了***综采工作面，工作面长度***m，平均煤厚xxm。工作面每架支架都装有红外监测仪，割煤生产过程中生产调度室可以随时随地监测采煤机位置，实现了综采工作面的自动化。

支架拉移使用电液控操作装置，支架移架速度快，加快了支架的拉移速度，割煤与移架互不干扰，加快了循环速度。支架操作工可在远离煤尘的的地方操作支架，降低操作工劳动强度，改善劳动条件。

通过这次学习，作为一名综采队的队长，我有很大收获，思想上深深的上了一课，走出去看看别人如何搞安全生产标准化，反思自己，感觉差距很大。为早日实现国家一级标准化矿井的目标，为了更好的做好今后的工作，我觉得在以后的工作中应该做到以下几点：一、坚持以安全生产为重点，为创建内涵式质量效益型企业提供保证。

安全生产是煤矿的头等大事，也是煤矿和谐的重要标志。建设内涵式质量效益型企业首先要保证安全生产。鉴于此，我们应该始。

终把安全生产放在重中之重的位置来抓，坚持以晋能安全文化建设为突破口，以三基建设为主线，大力开展安全生产标准化活动，不断巩固和提高安全生产标准化成果，为早日实现国家一级标准化矿井迈出新路子。

二、开好班前会。作为煤矿生产企业，每天都有员工上下班。作为队组的领头羊，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，事前做好预想事项，把本班生产过程中可能存在的问题和隐患，通过开班前会传达到每一位员工心中。

三、现场管理。对于一个生产队组，工作的安全、质量、生产的好坏，关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥生产线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员。抓现场管理就必须抓住每个班组的班组长，优秀的班组长可以让职工有一个安全的后盾，一个良好的安全生产环境。

通过对标学习，借鉴xx煤业好的经验和做法，为了减少工序和工人操作方便，在今后工作面安装或购买新的电气设备时，提出以下几条合理化建议：

一、目前综采队原煤生产任务重，各工序衔接紧张，为了增加生产班正常组织割煤时间，减少其他与割煤无关工序的时间，可以加长皮带机的小车道，使得各生产班可以直接拉移机而不必拉移皮带机机尾。因为只要拉移皮带机机尾，拉移过程复杂多变不说，加上员工的素质参差不齐，稍有不慎就会出现皮带跑偏情形，严重影响生产班正常生产割煤。

二、综采队主采9#煤层，地质条件复杂，基本上地质条件每天都会发生变化。液压支架根据地质变化情况，常有向机头或机尾倾倒的情形，建议在现有液压支架的底座上安装调架千斤，这样可避免使用单体液压支柱来回提架、调架的情形。每根单体液压支柱重达五六十公斤，来回搬运在支架之间，操作空间有限，既费时费力又有很多的安全隐患。

三、综采队正在回采***综采工作面，该工作面由东(机头)向西(机尾)布置，由北向南推进，当从机尾向机头方向割煤时，会有大块煤割落下来，煤层较硬，大块煤会卡在采煤机和运行的生产溜之间，此时会给运行的生产溜增加附加负荷，严重影响电气设备的安全周期。因此，建议在采煤机机尾侧安装破碎大块煤矸的装置。

总的来说，不到一天的时间在xx煤业场面和井下，走走看看，由于现场还要作业，在很多具体环节、具体问题上没能更深入的了解、学习，但就是这样，仍感觉我队与xx煤业的综采队有较大差距。我们综采队还有很多工作需要做，需要完善。特别是在巷道成型和工作面工程质量、两顺槽管线布置吊挂、文明生产等方面都有很多可以借鉴学习的地方。

通过这次学习，我更多看到的是不足与差距，在以后的工作中将更多投入到现场的生产管理中去，为我矿的发展尽一份心，尽一份力。

内容仅供参考。

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