当我听说上级要对我矿8.22时间做出严肃处理时，认为有点小题大做。通过唐远游总经理、张延明董事长、王洪海总经理的讲话和近一段时间的反思，使我感到事件的严重性，如果发生事故，形成事实，就像2024年平煤瓦斯**事故一样，我们就成了国家的罪人，近一段时间在检查自查中暴露出了很多问题，尤其在转作风、转理念、转习惯都有很大的缺陷，每个人都应该从深层次对自己进行一次剖析。
一、作风不扎实。从8.22事件看到是一个形象，实质就是体现一个作风不扎实，那么多得部门和环节都没有把好关，体现了我们工作浮漂，没有把国办发26号文件精神认真贯彻落实，有严重的重生产、轻安全的思想倾向，没有牢固树立从零开始、向零奋斗的安全零理念，问题虽然发生在职工身上，但是根源在干部身上。
假如干部不去要求，工人会主动去干嘛？工人把不得多休息一会。大家都明白实质上就是干部在管理上出现的严重错误。
8月26日，唐远游总经理来我矿检查，在很短的时间内查出了大量问题，有些是小儿科的问题，可现场管理一塌糊涂，暴露出管理松懈，落实不到位，这也反映了我们责任心的用心程度。我们的施工现场检查过后没有继续保持，只是在应付检查。这也充分暴漏了我们领导干部思想浮漂，作风不扎实，管理部到位，工作标准要求低所致。
特别是我们施工下场精细化管理没有要求到位，从排版的吊挂、风水管路的吊挂都不懂程度上存在随意性，想怎么吊就怎么吊，没有注重细节，把铅丝和联网绳成了吊挂的主要力量，怎样能搞好质量标准化，怎样才能把精细化工作做得更精细，这就的看我们在管理上、思想上、作风上有没有一个新的转变，有没有新的认识，假如你尽心尽责去要求，试想就没有干不好的工作。
二、理念陈旧。理念确定思路，思路确定出路，我们的发展缓慢，关键是理念没有真正融入到大公司里面去。井下施工现场出现回风巷道断面小，本应早该扩大断面，但是我们在理念上没有彻底转变，也就是安全理念没有进一步升华，没有提前做好基础工作。
现在三个工作面没有打开，不能施工。关键是配风跟不上，通风阻力大。如果我们提前做好基础工作，搞好痛风降阻，也就不会出现8.
22事件的发生。9月6日在古汉山现场会上，张延明董事长向河南煤化总工程师提出了不管什么新技术、成熟不成熟坚决支持，张董事长这种新的理念，向我们发出了一种信号，那就是必须解放思想、转变观念，解放新的生产力，用先进的生产力提升瓦斯治理效果。我们这几年只顾眼前利益，没有超前意识，造成现在的被动局面。
思想观念上有一种等靠的思想、凑乎思想，没有充分认识到机械化就是生产力，对新的设备、新工艺没有积极推广利用，与大公司先进理念存在差距，我们要彻底利用这次停产整顿的机会，清洗自己的头脑，跟上集团公司前进的步伐。
三、坏习惯多。通过近一段时间的反思，感觉我们的坏习惯多，现场管理标准底，质量标准化意识淡薄，重生产轻安全，布置得多落实的少。现在工作中有些措施职工学都不学，就让职工签字，不要说职工不知道，就连干部也不明白。
包括我们施工现场没有人去落实措施与现场相符不相符，制定的措施现场是否能干，有没有针对性，这些表现就是干部作风不实，执行力不强，看惯了、听惯了，也就习惯了。有许多习惯性三违，习惯了、看惯了，不正确的也就变成正确得了，没有认真对照标准。比如；强调一坡三挡，多少年来都是这样，现在才发现执行的有偏差。
另外有一种干部布置任务讲条件、讲理由、将客观，不思进取，责任意识不强，照成干部监管部到位，落实不到位。工人干活没有标准，长期以来养成的坏习惯，导致现场一塌糊涂。怎样才能改掉这种坏习惯，我们只有更新观念，用新的理念武装头脑，用心的标准、更高的要求来约束自己。
通过近一段时间的反思，大家一致认为；把8.22事件教训看成一件好事。从8.
22事件中彻底的暴露了中马村矿在管理上出现的漏洞，如果我们没有发现一直这样发展下去，后果将不堪设想。我们将利用这次停产整顿的有利时机抓住机遇，背水一战，保持一个良好的心态，提高认识，把理念真正融入到大集团公司里面去。搞好瓦斯治理工作，把瓦斯治理工作当成领导的第一责任，第一要务，把瓦斯治理“十条红线”牢记心中。
科技创新，是企业发展的灵魂。要加强技术人员培训教育，使他们戒骄、戒躁，牢固树立“用心做事、追求卓越”的理念，求真务实做好各项工作只有在不断的反思中，看到自己在管理上和工作实践中的不足之处，不断地去改进和尽快地完善，才能提高自己的管理水平。在执行力落实方面，更应做好责任分工、责任落实，严格落实责任追究，才能保证各项工作任务顺利进行。
确保安全生产。短暂的停顿，是为了更好地前进。我坚信：
有了这一阶段的停产整顿，我们井下现场管理方面在巷道整体面貌上和精细化管理落实方面都有了新的起色，也为我矿今后的安全生产奠定了坚实的基础。用实际行动来重塑中马村矿的良好形象。
管理干部。2024年9月27日。
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