作为车间一名普通的现场管理者，对于车间现场管理有一些见解，我就可视化管理谈谈自己的一些感悟与心得。
一、可视化管理的基本理解。
可视化管理，顾名思义，用一句话解释：将需管理的对象用一目了然的方式来体现，便是可视化管理的基本内涵。而基本形式可以通过：
符号、图形符号，如：****标志，行业安全标志，醒目的文字及图形符号，用于警示、禁止、指令、安全条件提示、引导等进行管理。换言之，可视化管理也可以称之为：
目视管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得见的管理等等。
二、可视化管理的作用。
作为车间现场管理员，结合6s管理形式，我认为可视化管理的基本作用主要体现在以下几个方面：
一是快捷与方便性，一目了然的将管理内容呈现于大众眼前，方便现场整改。二是具有公众与普遍认知性，无论是谁，都可以指出车间现场管理是否正常，且无论远近都可以看出问题所在。三是能够有助于把作业场所变得整洁明亮，能够维持安全愉快的工作环境，促进现场6s整改，促进员工干活积极性。
四是通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先消除各类隐患和浪费。
三、可视化管理的一些注意事项。
首先，可视化管理应当遵循三个基本原则，即为：视觉化、透明化、界限化。
视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；
透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；
界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
其次，可视化管理应当明确知道应该做什么，及时发现问题及时整改，检查有效。此外，通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。
最后，可视化管理应当和6s管理一起运营，进行相关人员培训，加强现场管理业务知识的培训，从而达到可视化管理的有效目的。
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