篇一：院感培训班学习心得体会】
院感培训班学习心得体会。
经过两期共六天的民营医院院感培训班，我从中收获颇多，第一期主要针对民营医院的感控办专职人员进行了系统、丰富、实用的感染管理技巧和方法的讲授，并针对现有民营医院存在的问题进行了详细的解答，让我印象深刻的有：
1、本次培训班的师资力量强大，囊括了各大三甲医院的专家及等级医院评审专家，也有优秀民营医院的感控办主任为我们传授她们在感控工作中面临的各项挑战，并为我们提出了许多很好的建议和解决办法。2、授课内容新颖、丰富、广泛，省级的专家为我们讲解了民营医院医院感染管理的思路、医院感染防控新思路新挑战、云南省分级诊疗政策解读，提出新时期我们院感人员所要面临的新问题和新挑战，也为我们民营医院的感控管理做出了详实的指导；院级专家为我们讲解了洁净手术室的新标准、寨卡病毒病和黄热病、医院消毒卫生监测、产房医院感染管理和新生儿病房感染管理，指导我们如何做好重点科室、重点人群院感防控、监督指导工作；同时也邀请到了省内优秀民营医院的感控办主任为我们传授自己在民营医院感控工作中的经验；3、组委会邀请了等级医院评审专家为我们讲解了三甲医院评审细则，为民营医院的三甲评审工作提供了更具体的要求，也为准备晋升三甲医院的我们提供了很好的参考资料。
在第二期的培训中，与2024年南省医院感染管理学术年会凑在了一起，我有幸收获了更多、更新的感染管理相关知识，也见到了来自全国业界资深的专家，这一次的师资力量可谓是雄厚，全国各地的专家为我们带来了xdr革兰阴性菌感染的诊治进展、各类灭菌技术和监测手段及相关政策法规的新进展、洁净手术部感染管理以及医院感染管理的角色等；省级专家则是对现阶段云南省各医院存在的问题进行了预防措施、感染防治策略等的解读；。
通过两次的培训，听到了来自全国各地院感专家的专题讲座，让我真正懂得了医院感染工作的重要性、改变了对院感工作的价值观。每一个专家的授课都令人备受鼓舞。在精彩的课堂上我感受到院感前辈对院感工作付出的诸多心血与努力，以及他们对院感工作的责任感，和严谨、执着热情的态度。
这也使我对院感工作有了以下的体会：
一、通过聆听各位专家的讲解，我进一步意识到院感工作的重要性。做院感工作如履薄冰，稍有疏忽，就可能酿成大错。各位专家所举例医院感染暴发的事例让人惊心。
医院感染一旦暴发流行，不光给患者造成极大身心痛苦，同时也给医院造成巨大的负面影响，增加医患关系的紧张度，甚至影响社会的和谐。
二、第一期中的专家从基层医院的实际工作开始讲，我从中知道啦了医院感染科职责及任务，知道了自己今后怎样工作。也提醒我对以后的工作要不厌其详的去做。
三、通过学习，我意识到只有院领导高度重视，才能做好院感工作。这就要求我们专职人员不光要有扎实的专业知识，还要有良好的人际交往、沟通与协调能力，要学会与领导沟通，要让领导明白，院感工作虽然不赚钱，但可以省大钱，尽最大能力争取领导的支持。同时要了解各临床科室负责人的心理，主动为他们排忧解难；兼顾加强横向联系，与多科室积极配合，联合督查，我明白只有院领导高度重视，才能做好院感防制工作，保证医疗质量的持续提升。
四、在各位专家的讲授中，我体会到仅仅是提升医院感染管理人员的专业知识和技能是远远不够的，我们还应该加大全院职工医院感染知识的普及力度，尽可能的培训形式多样化，针对各部门、各科室的工作侧重点，及各部门上班时间的差异性，为此感控办应采取不同类型的学习方式，以达到人人具备预防和控制医院感染的意识；通过医院局域网将不各阶段感控相应的知识和问题进行汇总上报，使每位职工随时都能了解医院感染控制相关知识及动态，做到人人具备熟练应用感染预防控制的技能，不断提高全员预防和控制感染的水平。
五、作为一家专科医院，应该加强抗菌药物情况及细菌送检情况的调查和管理，在合理使用的条件下尽可能的降低医院抗菌药物使用率，提高细菌送检率，增强医务人员合理使用抗菌药物的意识。
六、进一步完善质量考核标准，加大考核力度；善用各类管理统计工具，对各科室的感染管理质量考核中发现的问题，进行原因分析、解决方案、实施情况、整改效果评估等一系列的工作。在此基础上不断细化、完善各项质量考核标准，使各部门工作人员的每项行为都有章可循，至此达到不断提高质量考核的效果。
总之，通过这次培训班的学习，我不光获得了丰富的专业知识，同时也学到很多管理学的方法。也从中认识自己理论知识掌握的那么少，应该放正自己的位置，明确自己的岗位职责，调高自己的沟通交流能力，做到把医院的感染预防与控制工作做得更好，确保医疗质量的安全。杨思琦。
篇二：学习《医院感染管理执行力》心得体会】
学习《医院感染管理执行力》心得体会。
执行力概述。
一、如何理解执行力？
执行力是一种行动，它贯穿与管理的始终。执行是指一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统过程，它是将计划、目标和战略落到实处，变成结果的过程。
对于医院管理来说，执行力是医院竞争力的核心之一，是把医院战略方案、规划转化为效率、成果的关键。如果没有执行力，任何战略方案都不能达到预期的目标和效果，任何正确的方针政策、周密的工作计划、严格的规章制度都不能得到落实。医院感染管理执行力是指医院感染管理专职人员或其他相关医务人员贯彻国家法律法规及落实各项上级决策、制度、操作流程，确保医疗质量和医疗安全的能力。
二、执行力的要素包括：沟通、协调、反馈、责任和决心五方面。
1.沟通。很多问题是因为信息不对造成的，只有良好的沟通才能创造良好的理解力和执行力。
对各项工作进展要及时沟通和反馈，当环境发生变化莫测时，要及时做出相关应的决策让相关人员知晓。如消毒隔离、手卫生、抗菌药物合理应用等医院感染感染控制工作，都需要专职人员及时将最新信息及要求，向临床人员进行培训、教育、传递。
2.协调。对内部资源进行整合、人员进行合理分工，提高执行效率。如病原学检查、耐药菌监测等需要临床、检验、医院感染管理专职人员通力协作。
3.反馈。执行过程中感措施的效果如何、临床工作人员的态度、执行过程**现哪些新问题等，都需要及时有效的沟通，既是事物的起点也是进入下一环的链接。
4.责任。通过绩效考核对其履行的优劣进行评估。
5.决心。以行动来实践庙宇的目标。
三、执行力是个人素质的综合体现。
例：提高手卫生依从性历来是医院感染管理工作中的一大难点。医院感染管理科主任要善于利用各种形式宣传手卫生的重要性。
四、执行力是团队有无竞争力的反映。
1.团队协作是执行力的基础。
2.团队领导对执行力至关重要。
五、执行力也是一种文化。
文化可以通过无形或有形的氛围组织成员的思想，进而影响组织成员的行为和执行力，良好的组织文化是提高执行力的内在动力，有潜移默化的教化作用。医院感染管理是一种医院安全文化，涉及到医院工作的各个层面，是一个多主体、多层次的体系，做好医院感染管理工作并非单独一个（或一群）医院感染管理人员就能实现的，而要依靠每一位医院员工的共同的努力。作为院感专职人员首先提高个人素质，运用沟通技巧，做好有效沟通，及时向临床反馈医院感染管理新知识、新理念、新标准，做好协调工作；作为临床科室应有强烈的责任心，落实相关制度、流程、规范不断持续改进，努力提高执行力。
篇三：新员工医院感染岗前培训心得体会】
新员工医院感染岗前培训心得体会。
在这之前我从来都不晓得，什么是医院感染的真正的概念，因此本次培训主要围绕医院感染基础知识、院内感染的控制、预防、医疗废物及医务人员职业暴露等，还进行**并赏，这一个个举例的实例真是让人触目惊心啊，尤其强调对各项操作中如何预防医院感染的细节，让我对医院感染产生深深的敬畏。如：血液传播的艾滋病、梅毒、sara、事件等等，诸多实例的讲述，带动了大家投入到医院感染的控制监测和干预、医院感染爆发的处理流程、合理使用抗菌药物、医疗废物管理的相关内容的学习。
在这培训的过程中，让我明确了在医疗护理工作中不仅要做好外源**染的预防，而且要加强内源**染的预防措施。掌握了判断院内感染的原则，既能及时发现医院内感染的苗头，加强防范措施，又能避免草木皆兵，误把物理、化学因素造成的炎性反应当作院感迹象。强化了无菌观念、无菌技术操作的重要性，它不仅可以避免医源**染的发生，也是一种自我保护措施。
促使护生自觉遵守无菌操作的原则。
这次院感岗前培训中让我学会了，首先要学会保护自己，提高了自我的防范意识，还让我对和平医院有了更进一步的了解。从医院的发展史到医院的现况、医院的办院宗旨、服务理念、硬件设施、行为规范等都有了一个深入的认识。同时我还认真学习了医务人员的职业道德、医疗安全及防范、院内感染等相关知识。
培训虽然短暂，但我所受的启迪和教育对我以后的发展起到了不可估量的作用。不仅使我在短时间内了解到了有关信息和服务技能，更重要的是向我传递了一种信息，即学习是进步的源泉，我将以医院主人翁的姿态积极投身到医疗卫生工作中，不断学习实践，不断提高自己！
院感心得体会
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