篇一：从严管理学习体会。
从严管理年活动学习体会。
为深入贯彻***总书记重要讲话精神，集团公司启动从严管理年活动，要求广大员工深刻吸取“11·22”事故教训，痛下决心，举一反三，从严要求，从严管理，以前所未有的力度，全面提升企业管理水平，全面提升安全环保管理水平，促进中国石化安全发展、绿色发展、健康(从严管理的心得体会)发展、可持续发展，为做强做优和打造世界一流提供坚强保障。
现实是一本教科书。20xx年，我们有着刻骨铭心的教训。“11·22”特别重大事故及其他事件，代价巨大，教训惨痛，深刻警示我们：
曾经自己以为的“缜密”并不缜密，企业管理中存在的疏漏超出想象。惨痛的教训告诉我们，提高对安全环保的认识、严格落实安全环保措施已经到了刻不容缓的地步，狠抓从严管理、遏制管理滑坡已经到了刻不容缓的地步。
从严管理就是科学管理，一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中；另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。如果我们的企业管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会推动企业实现有质量、有效益、可持续的发展。
从严管理关键在执行。企业安全生产的根本保证是“从严管理，违章必究”。时间久了小毛病就会演变成大问题，小事情就会酿成大事故，一定要让全体员工认识到遵章守纪的重要性，懂得“严是爱、松是害”的道理。
从严管理，当务之急就是遏制“低标准、**病、坏习惯”，最基本的要求是严格按制度办事。许多关于管理的问题，往往不是因为制度不够或机制不善，而是因为制度得不到坚决彻底的执行。要以制度改造习惯、形塑风尚，养成从严治企的文化氛围，并使其成果惠及企业全员。
在提高思想认识和增强安全意识方面，要变“猛劲”为“匀劲”，变临时抓为时时抓，变一般抓为重点抓，变突击抓为经常抓，将“零容忍”一以贯之。要想切实解决管理的问题，只有“严”字当头，且要常抓不懈，从思想上“慎小”，在意。
识上“戒远”，对违章采取“零容忍”的态度，才能在行动上堵住忽微之隐患，以防积小成大，杜绝事故发生，确保企业生产安全，从而推动企业管理上水平。
在从严管理的同时，职工需要的是更多的关爱，关心职工的工作、学习和生活也是思想政治工作不可或缺的。人与人最远的距离是冷漠，心与心最近的距离是关爱。单位领导要加强对职工的思想教育和自身素质的提高，培养与工人们的感情，为职工办一些实实在在的好事，使干群关系上一个台阶，构建以人为本和谐工作的氛围，这样才能解开职工的思想疙瘩，才能消除职工的抵触情绪，才能化解矛盾、稳定队伍，才能让工人们找回主人翁的感觉，才能激发职工的工作热情，为企业发展做贡献。
篇二：从严管理活动心得体会。
从严管理活动学习心得体会。
为深刻吸取“××事故教训，启动从严管理活动，通过学习各级活动实施方案和集中讨论学习，同时结合所管的具体工作，获得以下几点体会：
1、党员干部做表率，提高员工积极性。从严管理必须从党员干部自身做起，做好表率，职工的眼睛是雪亮的，要求职工做好的同时必须自己线腰杆子直，经得起考验。并且在现有的休假体制下，部分职工存在休假刚回来一段时间精神头好，工作积极利索认真，但时间长后就开始懈怠，等靠要的思想开始严重，这时就更需要党员干部做好表率和监督，亲自带队到现场检查落实工作，提高员工的积极性。
2、提高现场检查的深度，向安全隐患说不。在队伍情况下，安全检查在安全管理中占的分量很重，所以我们需要做两方面的工作，一是我们要提升自我和安全检查人员的岗位技能，作为一名检查人员如果技能不够、看问题的深度不够，也就检查不出来深层次的安全隐患。另一方面需要提高安全检查人员的责任心，部分安全员上井后就只能检查眼睛能看到的，简单的问题，对于需要动手才能发现的问题没有发现，让潜在隐患留在了现场。
3、狠抓现场，提高时效。作为基层单位现场就是我们的重中之重，尤其是执行管理，只有深入现场才能更好的协调解决问题，通过**等其它渠道了解到的信心可能因为个人的业务水平和个人的理解能力，会导致信息走样产生偏差，从而导致发出错误的指令，影响效率，坚决杜绝**指挥、凭感觉下达指令。同时我们对于有些固化的东西、业务流程也需要思考，对于在客观工作环境发生变动时，对于不合理的地方要大力改进。
4、完善基础资料，提高效率。基础资料齐全是提高效率的基本保障，目前各类资料虽然项目全，但是及时性差，往往不实用，下步需要严格管理，及时更新数据，确保资料的全、准率，以提高效率，减少浪费在落实上的时间。
5、严防死守，查找漏洞，确保安全生产。安全第一绝不是一句空话，任何作业都必须建立在安全的基础自上，不管是作业前的准备、检查还是作业过程中的监管，都必须尽职尽责，不能当老好人，睁一只眼闭一只眼，到头只能害人害己。
篇三：上从严管理心得体会1---
从严管理的心得体会。
月初参加了公司从严管理的动员大会，学习了集团从严管理活动的方案、大讨论方案后，又听取了苏总、徐书记的讲话，再一次深刻意识到从严管理活动的必要性和重要性。会后我们部门同志及时进行了全面学习和讨论，并结合自己的工作实际有以**会：
事故及其他事件，令人警醒，教训惨痛，通过学习重新认识到管理上标准不高、要求不严、执行不力的危害，而发展是不能以牺牲人的生命为代价的，安全是第一位的，没有安全就没有效益。另外作为销售公司，我们从事的是危险品行业，除了安全管理外企业管理也必须从严管理、遏制管理滑坡已经到了十分紧迫的地步。
从严管理就是科学管理，而制度标准化是从严管理的前提，从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度，从严管理才有现实基础。严格的制度保障，才能解决制度上下衔接、流程化细化、提高其操作适用性等问题。
从严管理关键在执行。有了制度保障，下一步关键就是落实一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中；另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是企业管理的每个环节都按照规章制度办事，每。
个岗位上的员工都按照流程操作。如果我们的企业管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会推动企业实现可持续的发展。
严格落实岗位责任制，不当老好人敢于批评与自我批评，真正带出素质过硬、执行力强的队伍。
自己作为一名管理员工，对照从严管理的精神和相关要求，我觉得自己应该从以下几方面着手：
一、分析现有管理现状，结合工作中心，首先放在管理中制度建设、制度缺失、制度改造方面，例如去年职工反映较突出的培训管理、近年来工伤频发、随着新劳动法实施后劳动用工管理不严劳动用工风险急速增大等方面。进行相关制度的摸排，利用制度标准化的契机，对原有制度进行完善和改造、对缺失的制度进行重建，不能出现制度真空。这样才能实现企业管理制度化的要求。
二、管理工作是要求对政策理解、把握程度高、执行力强的一项工作。而从严管理也要求干部能力素质适应发展需要、履职能力强，提高把握大局、解决问题和带队伍的能力。要有责任意识、担当意识、有为才有位意识。
这也就更要求自己抓紧时间不断学习，尽快掌握管理方面的各项政策及制。
度，自己只有全面学习不断提高自身素质，才有可能提高解决问题的能力，才能起到表率作用。
三、从严管理的落脚点就是提高执行力。自己要严格按照岗位职责要求、制度管理要求，严格贯彻执行各项管理制度，严格执行上级领导的各项要求，同时要求部门同事提高执行力。日常工作加强过程的监督检查，重视过程管理，加大对执行效果的监督检查。
对发现的问题及时进行纠正和整改。重点放在政策的执行、制度的执行、工作要求的执行等环节，在工作中严控用工风险、强化制度落实，通过从严管理活动，使工作再上一个新台阶。
以上是自己的体会，不当之处恳请指正。
从严管理心得体会
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从严管理心得体会
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从严管理,心得体会
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