月初参加了公司从严管理的动员大会，学习了集团从严管理活动的方案、大讨论方案后，又听取了苏总、徐书记的讲话，再一次深刻意识到从严管理活动的必要性和重要性。会后我们部门同志及时进行了全面学习和讨论，并结合自己的工作实际有以**会：
事故及其他事件，令人警醒，教训惨痛，通过学习重新认识到管理上标准不高、要求不严、执行不力的危害，而发展是不能以牺牲人的生命为代价的，安全是第一位的，没有安全就没有效益。另外作为销售公司，我们从事的是危险品行业，除了安全管理外企业管理也必须从严管理、遏制管理滑坡已经到了十分紧迫的地步。
从严管理就是科学管理，而制度标准化是从严管理的前提，从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度，从严管理才有现实基础。严格的制度保障，才能解决制度上下衔接、流程化细化、提高其操作适用性等问题。
从严管理关键在执行。有了制度保障，下一步关键就是落实一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中；另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是企业管理的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位上的员工都按照流程操作。如果我们的企业管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会推动企业实现可持续的发展。
严格落实岗位责任制，不当老好人敢于批评与自我批评，真正带出素质过硬、执行力强的队伍。
自己作为一名管理员工，对照从严管理的精神和相关要求，我觉得自己应该从以下几方面着手：
一、分析现有管理现状，结合工作中心，首先放在管理中制度建设、制度缺失、制度改造方面，例如去年职工反映较突出的培训管理、近年来工伤频发、随着新劳动法实施后劳动用工管理不严劳动用工风险急速增大等方面。进行相关制度的摸排，利用制度标准化的契机，对原有制度进行完善和改造、对缺失的制度进行重建，不能出现制度真空。这样才能实现企业管理制度化的要求。
二、管理工作是要求对政策理解、把握程度高、执行力强的一项工作。而从严管理也要求干部能力素质适应发展需要、履职能力强，提高把握大局、解决问题和带队伍的能力。要有责任意识、担当意识、有为才有位意识。
这也就更要求自己抓紧时间不断学习，尽快掌握管理方面的各项政策及制度，自己只有全面学习不断提高自身素质，才有可能提高解决问题的能力，才能起到表率作用。
三、从严管理的落脚点就是提高执行力。自己要严格按照岗位职责要求、制度管理要求，严格贯彻执行各项管理制度，严格执行上级领导的各项要求，同时要求部门同事提高执行力。日常工作加强过程的监督检查，重视过程管理，加大对执行效果的监督检查。
对发现的问题及时进行纠正和整改。重点放在政策的执行、制度的执行、工作要求的执行等环节，在工作中严控用工风险、强化制度落实，通过从严管理活动，使工作再上一个新台阶。
以上是自己的体会，不当之处恳请指正。
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