有幸的参加了集团公司对xx年度20%优秀人员的培训，这次培训让我体会到了自己在优越中还有许多不足；在努力时还需更多冷静分析；在奋斗时不忘目标准确设定。此次七巧板拓展训练使我感受颇深，现将心得总结如下：
经验启发：没有团队意识，个人努力一切化整为零。首领的执行力、竞争意识、协作意识必须有效协调。目标设定是关键，冷静分析必须有而且要准。
由于事先没有分析各队的任务，统筹安排，各小组在较长一段时间里，都处于各自为主的状态，专注于自身的工作任务。而第七组的四个小组长和副组长，完全从指挥的位置转变成服务的位置，失去了应有的功能。当意识过来很多组都有相同的任务的时候，时间已经不够用了。
而且作为组长连各组的任务都不是很清楚的情况下，只是忙碌的服务，而组员各自顾各自的任务，没有互助的意识，全局意识淡薄，最终导致任务的失败。
这里，我不禁想到平时工作中，遇到要做的工作比较多，就易出现脑子一锅粥的感觉，其实只要细分析，是没有在头脑中过滤一下，分析清楚主要目标，找出合理的统筹方式，分清轻重缓急，先抓主要矛盾。一定要合理分工分头行动，相互配合。分析问题可能会浪费五分钟时间，但他将给我们后期执行上节约出很多时间，而且方向方法上会更加明确。
事情蛮干不如不干，一定要在事前做好计划，多思考多分析有备无患。
审时度势，从大处思考。训练中，出现有人私藏图板的情况。这也是各个小组的各自私利太重，却忽视了全体队员的总目标。
在工作中，部门内部、部门之间也往往不站在公司的角度去考虑问题，只想个人或本部门的，以致企业前进的步伐受阻。每个人都很努力，但方向不一致，有可能使了很大的劲可还在原点！
其实只有大家齐心协力，沿着企业的大方向走，个人或各自部门的工作业绩自己体现出来。若是目标太短浅，一心只想提高自己，那么即使自己再强大，如果企业实力上不去，最终自己也只是井底之蛙。没有好的平台，能力也就不会有一个大的提升，众人拾柴火焰高！
有效的沟通，是成功路上的捷径。训练中，每个人都很积极，都忘了基础的沟通。其实只要各组稍微交流一下，就会发现各组任务相似，可以一组完成，共同分享。
工作中，我们部门间、同事间、或兄弟单位间互相多沟通也可解决很多难题，同时实现资源分享。这里也体现组织领导者的重要性，如果组织得力，也可迅速发现这一特点。
“被分成七个组的**”掩盖了我们的目标。这也是平时工作中既定的思维模式，导致失败的原因。领导小组没有充分发挥自己的领导作用，其他六组以小团队为单位，各自为阵，在大家浑乱紧张中完成部分任务后，才意识到仅一个小组完成任务，作用很小。
整个过程，我们忽视的太多，明确的目标，充分沟通，准确的执行力，导致各忙各的，有的七巧板根本没有发挥作用，白耽误时间。
工作中，我们不能混乱。一定要明确我们共同的目标，充分调动各个部门和每个人的能动性，分工协调、有效沟通，并以完美的执行力完成公司的目标。
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