一、核心价值观：忠诚信仰、传承创新、崇尚荣誉、卓越使命
只有忠诚于一个企业，对企业信仰，才能以主人翁的意识发挥自己的潜能，积极地为企业创造价值；
创新是企业活力的表现，在继承企业传统的同时，需要不断地创新，保证企业的活力，让企业能够更健康、稳健地发展下去；
员工要以企业的荣誉为自身的荣誉，以企业获得的各项荣誉骄傲，并在日常工作中为企业的各项荣誉获得进行努力；
只有带着企业主人翁的精神，有着卓越的使命感，在各自的工作岗位上，才能尽着自己最大的努力；
二、企业精神：尊重、诚信、创新、卓越
企业员工带着自身岗位的工作使命，以诚信的态度对待工作、对待同事，人无贵贱之分，职位有高低之分，大家互相尊重，互相配合，营造融洽的工作氛围；
三、品牌理念及主张：明一，一切为了孩子！健康聪明、一路领先！
公司的企业愿景是做全球母婴营养健康事业的领跑者，在企业愿景的引导下，企业的品牌理念“明一，一切为了孩子！”及品牌主张“健康聪明、一路领先”很贴切地表达了这一诉求，也倡导各位员工积极地朝着公司发展方向前进；
四、职业理念和团队精神
企业是一艘大船，船上每个人的位置都很重要，船长把控着船的方向，如果各位船员不能统一听从船长调派，各自为政，大船永远只能在原地打转。只有良好的团队协作精神，才能保证公司各项事务的顺畅进行，以应对市场的大风大浪。
0x年是我们天元发展有限责任公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为：
企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。
首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。
做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。
对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在**中的“尝一尝”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟弥漫。
我们天元连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推进，力求从商品、企业，服务三个方面做大自己的品牌。以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优。同时构建科学管理机制，成功的把打造学习型团队、培育现代的企业文化、提升员工素质作为企业创新发展的不竭之源。
这样既增强了企业的团队精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激发了员工以企业为荣的学习力，创造力。
在新的一年中，我们应该更加关注员工在企业中的成长，经常举办业务培训，将经营中总结的经验和学习心得与他们分享，并采用外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素质，为他们发展提供平台。同时通过培训和企业文化的熏陶，使他们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。因为只有具备智慧和激情才能让我们的员工魅力持久。
没有文化支持的企业干不成大事，不去创建学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。因此，把创建学习型组织与企业文化建设很好结合起来有着十分重要的意义。将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业文化的氛围中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新知识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，提升自己生命的价值，将企业规模做大、实力做强、形象做优。
企业的发展壮大，离不开优秀的企业文化。企业文化建设是一项事关企业长远发展的个性化系统工程，其整合策划的成功与否，往往取决于能否有一个准确而形象的文化战略定位。通过对《华能山东石岛湾核电****企业文化手册》的学习，我明白了华能集团公司着力构建以“三色文化”为核心价值观的卓越和安全文化，不断提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展能力，成功打造了“国际先进示范电厂”央企形象。
持续开展以“价值观统。
一、发展目标统。
一、品牌战略统。
一、管理标准统一”为基础的优秀企业文化建设。
企业文化不应只落于笔墨的总结，它只有扎根于我们心底，成为我们每名员工的文化自觉，才能成为现实“文化软实力”。企业文化内容中制度和行为文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予约束的文化，主要包括规章制度、行为规范和企业风俗仪式。作为一名刚参加工作不久的基层普通员工，在充分学习《华能山东石岛湾核电****企业文化手册》的基础上，我着重深入理解学习了《员工行为规范》。
它是我们公司全体员工应共同遵守的行为准则，它是企业文化核心内容的价值观及理念在普通员工行为规范方面的具体化，是落实公司统一价值观和理念的载体。《员工行为规范》的600个字，高度概括，坚持与时俱进，具有很强的时代性和可操作性，体现了构建社会主义和谐社会的时代特征和建设一流电厂的特色。
安全生产是一切工作的基础，是电力企业的生命线，把握好安全，就等同于把握了一切工作的主动权，安全可靠是现代电力企业的内在要求，我们要始终把电站安全放在首要位置，坚持“以人为本，落实责任，确保安全生产”，加强管理，落实责任，大力推进安全文化建设，全力构筑安全保证体系。
“人民电厂为人民”是我们永远的服务宗旨，是华能石岛湾公司作为央企的基本责任。始于社会需求，终于社会满意是我们永远的追求。随着社会经济的发展，《核安全导则》《核安全法规》等法律法规的颁布实行与升版，对电厂企业的安全性提出了更高的要求，我们必须自觉按照《核安全导则》《核安全法规》等法律法规严格要求，认真落实“卓越和安全文化”要求，不断适应社会的发展和国家需求的变化，与时俱进，改进服务方式和服务手段，坚持真诚服务、规范服务、高效服务、诚信服务，把国家的需求作为我们永恒的追求，持续为国家创造价值，推动可待续健康发展。
在服务社会主义和谐社会工作中，必须从实际出发，在保证质量的前提下，树立节约的意识，处处坚持节约的原则，把每一分钱用到刀刃上。切实将保护环境、节约资源的理念、施工建设、生产运行等各环节中去。大力发展核电事业、保护环境；规划设计重视节约和环保；施工建设力求人与自然的和谐；生产运行注重提升能源利用的效率和效益。
《员工行为规范》为每一个员工提供了基本行为准则和道德规范，让我们都通过学习守则，争做文明员工，共塑石岛湾示范工程品牌，切实履行职责，勇于开拓创新，确保生产安全，深化优质服务，提高效率效益，处处体现“我是华能石岛湾人”的荣誉感与使命感，同时将企业文化传播到公司每一位员工，落实到优质服务中去、落实到企业发展建设中去、落实到经营管理中去、落实到干部职工队伍建设中去、落实到品牌形象建设中去，将企业文化融入公司的各个领域，为建设一流供电企业而同舟共济，努力奋斗！
员工学习企业文化心得体会
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