感恩是一种美德，更是一种高尚的情操。学会感恩，知恩图报，不仅是一个普通群众的应有之举，也应是党员干部的必修之课。应不应该感恩？
如何感恩？是每名党员干部必须正确面对的重大课题。让懂得感恩的人有平台、有舞台、有机会发展，有机会感恩，让感恩成为员工成长、干部成才的必修课和奠基石，是人力资源工作者的不懈追求。
一、常怀感恩之心，更加懂得珍惜。
世上从没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。作为党的干部和人力资源工作者，要形成并常怀感恩之心，首要的就是要对干部成长有正确的认识——干部成长不是偶然的，它源于个人的奋斗，更得益于组织的培养和组织中对我们严格要求的同志，得益于我们身边的严师、严友、严父等。
要感恩严师，善为人师。常言道吃水不忘挖井人，在每个人的成长道路上都曾遇到过严师，他们为我们插上知识的翅膀，指引我们走上正确的人生道路，甚至成就我们一生的精彩。当我们成长成才之后一定要懂得转换角色、反哺于人，走上领导岗位以后，对下级一定要把尊重关爱和严格要求结合起来，坚持工作上的严格要求就是最大的关心、最大的关爱，如果我们对下级不严格要求、放任自流，对他就是最大的不负责任。
要善为人师，就是要在带队伍的时候严格要求，将咬耳扯袖、红脸出汗作为一种常态。要甘为人梯，拿好“接力棒”，既给目标又给方法还给路径，把感恩的接力棒一棒传一棒，以科学化、人性化、个性化的方法大力培养潜在的领导者。
要感恩严友，善为人友。中国是礼仪之邦，中国人爱交朋友、善交朋友，大家都有自己的朋友圈，但近朱者赤、近墨者黑，因为交友不慎而误入歧途的前车之鉴比比皆是，而那些能够直言规劝的诤友严友更显得弥足珍贵。在日常生活中，我们的领导干部也要把这一优良作风保持好、维护好，既要设置朋友圈准入制度，保持定力，保持清醒，过滤不良信息，辨别糖衣炮弹，也要善为人友，及时规劝身边的朋友，以政治任务的高度管好自己的“朋友圈”。
要感恩严父，善为人父。***总书记曾回忆说，“父亲的节俭几近苛刻。家教的严格，也是众所周知的。
我们从小就是在父亲的这种教育下，养成勤俭持家习惯的。这是一个堪称楷模的老布尔什维克和共产党人的家风。这样的好家风应世代相传。
”可见一位严格的父亲往往意味着优良的家风，而家庭、家教、家风是人生的第一所学校，良好的家风往往成为干部成长最好的钙质和最初的初心。因此我们要感恩家庭、感恩严父，也要善为人父，培育良好的家风，让家风相连成民风，让民风相汇融国风，共同构筑起“修身齐家治国平天下”的蔚然风景。
二、常修感恩之行，更加奋发有为。
有心才有行、有公才有功、有劲才有进、有为才有位。天天喊感恩，在工作上懈怠不负责任那绝对不是感恩，感恩不能成为一种口号，应该成为一种实际行动，我们要感恩组织，拿什么来感恩？拿什么来报答组织？
就是要干事、要出彩、要笃定，要始终保持廉洁的定力、实干的定力，做到干事不出事。作为人力资源工作者来说，就是要做到以下四点。
把人力资源作为第一资源。在与公司各位领导的交流中，我们都不止一次谈到了：湘新投公司的资源有很多，有土地、有国字号的招牌、有山清水秀的自然环境，但第一资源还是人，还是我们的员工，湘新投200名干部职工才是我们的核心竞争力。
我们一定要对员工负责，为员工着想，让员工在事业中成长。坚持以人为本，以奋斗者为本，挖掘广大干部职工的潜能，以“放大镜”放大长处，以“显微镜”把短处补足，以“聚焦镜”把干部的责任凝结到干事创业上，在实际工作中培养出更多更优秀的干部。
把员工成长作为第一追求。没有不成才的员工，只有不会培养员工的组织和企业。尊重每一个员工的获得感，尊重一个员工的成长，是我们一以贯之的信念和追求。
每一个员工的背后都是一个家庭的希望，寄托着全家人的幸福。员工把全家、自己一生的幸福寄托给组织，组织就有责任和义务为他们提供成才的平台。我们要因人而异，为每一个员工提供出彩的人生提供出彩的舞台，为每一个员工量身定制职业发展的规划和成长的通道，让员工在干事中成长，在实践中提升，让人人都有一手“绝活”，个个都是岗位能手。
要打通干部成长的职业“通道”，培育更多的“工匠”，破除“千军万马挤独木桥”的怪圈，营造“满园春色关不住”的态势。
把参谋助手作为第一职责。人力资源的工作非常多，有很多日常性的事务，但人力资源工作绝不仅仅是填填报表、加加工资、算算福利。我们要有一双识才的“慧眼”，积极主动当好公司用人的参谋助手作用，心中时刻有一本清清楚楚的“人力账”。
要善于发掘每一位员工身上的潜力，经常思考和谋划如何挖掘员工的潜力，如何让最合适的人到最适合的岗位上去，为广大职工甩开膀子、放心大胆地干工作创事业创造条件，以对党忠诚之心选好对党、对国家、对公司忠诚之人，真正做可为人梯、可作嫁衣、可当绿叶。
把公平公正作为第一底线。出以公心，不谋私利，是做人力资源工作的一条底线。对每一个员工来说，不怕事情多，就怕不公平，也不怕得到少，更怕“被忽悠”。
我们要树立“大人才”的概念，坚持英雄不问出处，不求所有只求所用。打开视野，既要看到本部的人才，也要看到子公司、合资公司的人才。我们每一个员工，只要是努力的，只要是奋斗的，就一定要“一把尺子量到底”“一碗水端平”，创造公平公正的机会，做到“老人”“新人”一视同仁，让提拔提薪的员工心悦诚服，让没有提拔提薪的心服口服。
在今后的工作中，我们将保持定力，着力营造一种感恩的土壤，提供感恩的机会，让懂得感恩的人真正发自肺腑地感恩组织，将感恩心化作执行力、战斗力，从而将公司的人才“发动机”马力开得更足，为片区发展提供强大的人力支撑和组织保障。
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