09年我公司要加快制定和实施公司发展战略，提高可持续发展能力，努力促进公司快速发展，实现弯道超车，必须做到勤俭办公，厉行节约，科技兴企。
我们输变电工程公司根据自身情况开展了133节约增效行动。要求职工从我做起，从点滴做起，从力所能及做起，自觉节水、节电、节约办公资源，无论对公、对私都要养成勤俭节约的习惯。善于发现浪费现象，勇于制止浪费行为，并加强对身边同事树立勤俭节约意识的宣传，努力为单位节约增效贡献。
当前，建设节约型社会是******根据我国基本国情和新时期、新阶段经济社会发展的需要做出的一项重大决策。建设节约型单位，既是建设节约型社会的重要任务，也是我们每一个公民加强自身建设，奉献社会的义不容辞的责任。我认为在我们各自的岗位上可以这样来实行：
一是精简会议、公文，节约行务运行成本。首先是精简会议数量，严控会议成本。通过年初统一上报会议计划，规定各部门每年的固定性会议，凡可通过文件、传真、电子邮件部置工作的，不再召开会议；内容相关度较高的，有关部门应联合召开会议；分行对会议实行计划管理，未经批准不得召开任何会议。
严格控制各类会议规格、与会人数及标准，并按照规定程序审批，未经审批不核拨会议费。其次精简公文数量。坚持行文“确有必要，注重实效，少但求精”的原则精简公文。
明确规定可通过**、电邮、内网公告等形式解决的事项，不再通过正式文件途径进行，本部各部门因需要征求各单位意见、布置日常工作及要求下级行上报常规性工作材料等一律通过电子邮件渠道进行；各部门对下级行的检查情况通报一般以部门文件下发。
二是从点滴入手节能降耗，降低费用支出。该行对降低一些日常性的费用列出清单，包括合理使用公车，动用公车从严审批，鼓励使用社会化交通工具和自备车辆，加强公车维护保养，加油与维修坚持招标定点减少成本；节约水电，强化对公共场所水耗电耗的控制，通过建章立制入手提升员工节水、节电意识；提高纸张使用率，要求办公用纸做到两面使用，提倡废纸利用，严控资料印刷，杜绝纸张浪费；节约通讯费用，对本部各部门的**费用制定合理标准，超标自付；严控差旅费用，远程出差确需住宿的严格按报销标准执行；从各方面大力倡导节约，从点滴入手开源节流。
三是严格控制接待费用标准，倡导绿色接待。主要是从加强接待费用管理入手，坚持对口部门接待的原则，推行接待从俭，规定全行接待来宾一律在定点宾馆住宿，保证住宿费不超标；需要接待用餐的，对口接待部门及时上报接待任务，由办公室统一进行接待台账登记，从严掌握用餐标准及陪餐人数，确保餐饮费不超标。
总之，要重视人才培养是在全公司范围内选拔一批肯学习、能吃苦、有钻劲、头脑活的青年，对其进行技术、技能和业务方面的培训，造就一批懂技术，善经营的中层骨干队伍。一是为企业补新的生力军，成为领导可以放心调用的得力助手，二是掀起赶、超、比、拼的学习意识，掀起全员的学习岗位榜样，促进大家的竞争意识，调动全员工作积极性。
质量是企业的保证，人才是企业不可或缺的生力军。三者的有力结合，必能提振弯道超车信心，化危为机，成就公司辉煌的明天。
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