阅读了陈国明《从中层到最好的中层》中“锻造下属高效的执行力”一章，感受很深，受益非浅，对如何提高下属执行力这方面有了不少的启发。现将自己从阅读中得出的一些心得体会简单总结如下：
一、员工执行不力不是员工的问题，而是管理者的管理出了问题。
本章的开篇语说到，员工执行不力不是员工的问题，而是管理者的管理出了问题。在执行问题上，许多领导人不了解自己下属能力，也没有很好地评估，像这种盲目让下属执行的现象屡见不鲜。有一个“把铃铛挂到猫的脖子上”的寓言故事常在执行力问题上提起，人们常会简单理解为这是典型的下属有主意却没有执行力的问题，然而，却忽略老鼠大王作为上层决策的错误，如果平时没有做好下属能力的评估和意愿沟通的问题，肯定是没有结果的，就更别说提高执行力啦。
二、提高下属的执行力是学问也是领导艺术。
执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。如果总结到领导者的基本行为可以概括为：（1）让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
（2）深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。（3）以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。（4）坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
（5）有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。（6）以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。（7）敢于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。
（8）懂得激励。
三、有效的提高下属执行力。
第。一、注意有效沟通。
有效沟通才能有效提升执行力。执行离不开沟通。执行其实就是领导者和执行者之间的沟通互动过程：领导者要知道下属干得如何，下属要知道领导者如何评判和对待执行的效果。
第二、 将目标分解成每个人的任务并适当授权。
企业的每项工作都应确定一个具体的负责人，而且要给予该负责人足够的权力，否则任务的指派人和责任人不能够形成统一，在任务的执行过程中就会遇到重重困难。另外管理者在制订目标计划时要注重科学性和可操作性，采取“派单制”和“布置作业”的方法，在下发目标和安排布置工作时向下属交待清楚，避免工作中的盲目性和随意性，从而有效提高执行效果。其次，要建立科学的执行管理机制的观念。
对工作目标和工作计划，要采取“切香肠”的方法，将年度目标分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部门及时对公司目标计划进行层层分解，将目标分解落实到具体人。
第。三、定期或不定期的检查
希望下属去做的就要检查。执行失去了检查，执行力就失去了保障。凡是希望下属做的就都要检查，这对提升下属的执行力很重要。
在实践中，有的领导者往往把它忽视了，因此领导者布置任务时，常就有类似"别出事儿就行"、"我希望大家怎样怎样"的话。虽然这并没有什么不对，但是它对提升执行力没有多大意义。执行者也许会做你希望的，但是更看重做你检查的。
做了你希望的，你却没有去检查，执行的人就会感到失望，以后的执行就会大打折扣；做了你希望的，你又检查了，这就是对执行者工作的肯定，以后的执行就会更有力。检查不是目的，检查的结果要用于对执行者的鼓励和鞭策，作为提升执行力的手段。检查也不要走形式，而要有好的机制，就是制度化、规范化。
定期考评要以平时检查为基础，考评的结果要作为调整下属职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退的依据。这样，提升执行力就不再是件困难的事了。
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