赴水电厂学习考察的心得体会

发布 2023-12-24 12:55:02 阅读 9551

2024年4月22日,在公司副总经理的带领下,来到水电厂参观学习。虽然只有短短的一天时间,但我感到收获很大,感触颇深,而且更重要的是收获了一些水电厂在管理上的经验。总结为以下几点感悟:

感悟一:良好的企业氛围,树立员工主人翁的意识。

该水电厂是江西赣能股份****下属发电企业,于2024年3月在赣州市赣县工商行政管理局注册成立,第一台、第二台发电机组分别于2024年3月、7月投产运行,属于中型水电站。从2024年起,该水电厂累计发电13亿余度,完成营销收入超5.5亿元,上缴税收接近1亿元,时下利润6000余万元,电厂现有正式在编职工73人。

从开始简陋的项目办公室,几张办公桌,发展到现如今,干净整洁的发电区,精致的办公楼给员工创造了整洁干净办公场所,同时一应俱全的宿舍活动楼,在生活的各方面都考虑很细微、很周到,员工在这里工作和生活就如同在家里一般轻松自如。

如今院内绿树成荫,有按照三星级标准建设的宿舍,有含羽毛球馆、健身场为一体的体育馆,有干净卫生的员工食堂,员工在厂里吃住娱都很方便、很舒心,有些年纪大点而子女不在身边的夫妻职工,他们一呆就是几个月,真正把厂部当成了家。

感悟二:充分激发员工工作积极性,营造讲文明、树新风的良好氛围。

在参加完上午文明创建经验介绍座谈会,当我们每个人都离开会议室的时候,我发现副总经理逐一将会议室的灯、空调等电源关掉后,才最后一个离开会议室。后来我问到他时,他提到,居龙潭员工随手关电源已经形成一种习惯,如果不关将会受到处罚,他就曾经被罚过20元钱。

在员工食堂门口公示栏,有一份《水电厂绩效考核工作汇总记录表》很醒目,该表第一栏就是“2024年3月,总经理因为**会议手机铃响,扣除月奖20元,考核类别行为规范”;还有其他员工在计划会议未按要求穿工作服、未请假缺席周例会分别被扣月奖20元、150元,考核类别行为规范;未及时录入实验数据扣月奖100元,考核类别工作计划;李浩因锁头未及时放回原位扣月奖75元。

无论是在办公室、调度室,还是食堂、宿舍、公共卫生间,我们随处看到的都是整洁、干净、舒适。

我感觉,水电厂之所以能取得国家级精神文明单位,除了本身厂部有良好的硬件设施,并积极给当地创造了很好地经济效益外,更重要地在于该企业已经形成了良好地精神文明面貌,已经形成了人人讲文明、人人争文明的良好风气。

感悟三:因地制宜推行绩效改革,大胆创新。

还记得听说水电厂员工奖金高的令人吃惊,原本以为是句玩笑,原来确是事实。近年来,水电厂根据自身的特点,开始实施绩效考核制度,以上不封顶下不保底的原则,大胆尝试,量化管理,通过几年的尝试和调整,员工已经逐渐适应这种体制,“多劳多得,少劳少得,不劳不得”,这样一种激励政策,使员工工作积极性和工作效率都得到了提高。

例如,生产部员工在2024年电力系统职工技能比武大赛获得水电组第二名,居龙潭直接给予了5000元先进奖励;在接受华东电监局的考核评比中,连续两年获得华东片区水电厂安全达标考核第一名,直接给予负责迎接考核工作的生产部主任及2名具体办事人员各2万元的奖励;获得了国家级、省级精神文明单位,综治先进单位,都会直接给予迎检单位直接现金奖励。

在绩效考核方面坚持“全部量化考核,去除主观因素”的原则进行,成立了绩效考核委员会,力求做到了公正、公开、公平、公道。

通过不断尝试和调整,几项改革的举措,相辅相成,绩效考核逐渐呈良性性循环,形成了“言必行,行必果”的执行文化。

我们学习的着眼点不应该仅仅拘泥于别人的成功做法,而应该更重要的是学习他们的先进理念和主动精神。通过交流学习,找到我们自身管理方面的差距不足,为以后的工作重新定位做好打算才是真正的目的。因此,我们应从这些方面入手来不断深化自己本次学习交流的认识,并不断的落实到具体工作之中去。

一、建议制定公司行为规范,并纳入公司日常考核,激发员工文明创建的主观能动性,改变员工“拨一拨,动一动”的工作状态,要从“要我文明”变成“我要文明”。

二、建议强化绩效考核中,坚决做到言必行,行必果,在公司形成良好地执行文化。

三、建议为员工提供可靠的后勤服务和保障,让员工没有后顾之忧。作为公司,不能只将关注点放在公司目标任务的考核和对业务的研究上,同时更需要兼顾工作环境的创造,对后勤服务的保障,有助于员工更好的创造自身价值。

通过这次学习,积累了经验,开阔了视野,充实了自己。建议公司以后多搞一些类似活动,通过这些实地学习交流和分析,不断的借鉴成功经验,不断的增进相互友谊,不断的开拓我们的视野,鼓舞我们的斗志,增强危机感和紧迫感,坚定我们把企业做更强更大的决心。

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