2024年4月22日，在公司副总经理的带领下，来到水电厂参观学习。虽然只有短短的一天时间，但我感到收获很大，感触颇深，而且更重要的是收获了一些水电厂在管理上的经验。总结为以下几点感悟：
感悟一：良好的企业氛围，树立员工主人翁的意识。
该水电厂是江西赣能股份****下属发电企业，于2024年3月在赣州市赣县工商行政管理局注册成立，第一台、第二台发电机组分别于2024年3月、7月投产运行，属于中型水电站。从2024年起，该水电厂累计发电13亿余度，完成营销收入超5.5亿元，上缴税收接近1亿元，时下利润6000余万元，电厂现有正式在编职工73人。
从开始简陋的项目办公室，几张办公桌，发展到现如今，干净整洁的发电区，精致的办公楼给员工创造了整洁干净办公场所，同时一应俱全的宿舍活动楼，在生活的各方面都考虑很细微、很周到，员工在这里工作和生活就如同在家里一般轻松自如。
如今院内绿树成荫，有按照三星级标准建设的宿舍，有含羽毛球馆、健身场为一体的体育馆，有干净卫生的员工食堂，员工在厂里吃住娱都很方便、很舒心，有些年纪大点而子女不在身边的夫妻职工，他们一呆就是几个月，真正把厂部当成了家。
感悟二：充分激发员工工作积极性，营造讲文明、树新风的良好氛围。
在参加完上午文明创建经验介绍座谈会，当我们每个人都离开会议室的时候，我发现副总经理逐一将会议室的灯、空调等电源关掉后，才最后一个离开会议室。后来我问到他时，他提到，居龙潭员工随手关电源已经形成一种习惯，如果不关将会受到处罚，他就曾经被罚过20元钱。
在员工食堂门口公示栏，有一份《水电厂绩效考核工作汇总记录表》很醒目，该表第一栏就是“2024年3月，总经理因为**会议手机铃响，扣除月奖20元，考核类别行为规范”；还有其他员工在计划会议未按要求穿工作服、未请假缺席周例会分别被扣月奖20元、150元，考核类别行为规范；未及时录入实验数据扣月奖100元，考核类别工作计划；李浩因锁头未及时放回原位扣月奖75元。
无论是在办公室、调度室，还是食堂、宿舍、公共卫生间，我们随处看到的都是整洁、干净、舒适。
我感觉，水电厂之所以能取得国家级精神文明单位，除了本身厂部有良好的硬件设施，并积极给当地创造了很好地经济效益外，更重要地在于该企业已经形成了良好地精神文明面貌，已经形成了人人讲文明、人人争文明的良好风气。
感悟三：因地制宜推行绩效改革，大胆创新。
还记得听说水电厂员工奖金高的令人吃惊，原本以为是句玩笑，原来确是事实。近年来，水电厂根据自身的特点，开始实施绩效考核制度，以上不封顶下不保底的原则，大胆尝试，量化管理，通过几年的尝试和调整，员工已经逐渐适应这种体制，“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，这样一种激励政策，使员工工作积极性和工作效率都得到了提高。
例如，生产部员工在2024年电力系统职工技能比武大赛获得水电组第二名，居龙潭直接给予了5000元先进奖励；在接受华东电监局的考核评比中，连续两年获得华东片区水电厂安全达标考核第一名，直接给予负责迎接考核工作的生产部主任及2名具体办事人员各2万元的奖励；获得了国家级、省级精神文明单位，综治先进单位，都会直接给予迎检单位直接现金奖励。
在绩效考核方面坚持“全部量化考核，去除主观因素”的原则进行，成立了绩效考核委员会，力求做到了公正、公开、公平、公道。
通过不断尝试和调整，几项改革的举措，相辅相成，绩效考核逐渐呈良性性循环，形成了“言必行，行必果”的执行文化。
我们学习的着眼点不应该仅仅拘泥于别人的成功做法，而应该更重要的是学习他们的先进理念和主动精神。通过交流学习，找到我们自身管理方面的差距不足，为以后的工作重新定位做好打算才是真正的目的。因此，我们应从这些方面入手来不断深化自己本次学习交流的认识，并不断的落实到具体工作之中去。
一、建议制定公司行为规范，并纳入公司日常考核，激发员工文明创建的主观能动性，改变员工“拨一拨，动一动”的工作状态，要从“要我文明”变成“我要文明”。
二、建议强化绩效考核中，坚决做到言必行，行必果，在公司形成良好地执行文化。
三、建议为员工提供可靠的后勤服务和保障，让员工没有后顾之忧。作为公司，不能只将关注点放在公司目标任务的考核和对业务的研究上，同时更需要兼顾工作环境的创造，对后勤服务的保障，有助于员工更好的创造自身价值。
通过这次学习，积累了经验，开阔了视野，充实了自己。建议公司以后多搞一些类似活动，通过这些实地学习交流和分析，不断的借鉴成功经验，不断的增进相互友谊，不断的开拓我们的视野，鼓舞我们的斗志，增强危机感和紧迫感，坚定我们把企业做更强更大的决心。
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