第一篇。
品质问题关系到每一个人，提升品质需要每一个绿洲、**人的共同努力。针对如何提升品质，我想**一下自己的看法：
1.提升每一个基层员工的品质观念，对品质起决定性因素的是哪些直接参与生产与制造的，奋斗在生产线上的员工，他们的意识提高了，上面的管理者也会很轻松。要求得多，不如做的好，而现在的现象是生产线员工因为产量、进度的因素，无法兼顾太多，只追求达到产量的后果就是品质不尽人意，甚至造成返工，生产出不良品很容易，但是返修不良品是制造商品鞋所用时间的3倍以上。
干部应该在一开始的时候就严格要求每一个员工按照标准去操作，做熟练了以后速度也就跟上了，只是开始比较困难而已，而那些只求速度不管品质的员工，后续可能要花更多的时间来处理和弥补这些缺失。一个陋习一旦养成就很难改正，所以就像协理说的，我们应该第一次就把事情做对。
2.鼓励员工自检与互检，我们公司的三不政策是“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品”，让生产员工有一种角色互换的意识，我是自己上一道工序，我的下一道工序是我的客户。生产过程中大家都把自己的下一道工序当作自己的客户去对待，确保自己经手的每一件产品都是没有品质问题的。
3.设定奖惩制度，统计每周每月品质异常最少或无异常的员工给予相应的奖励，也可以很好地激发员工对品质的重视，当然对品质不好的员工也应有相应的处罚措施，有奖有罚，员工的积极性就调动起来了，整体的品质也会有所上升。
以上纯属个人想法，恳请上级领导予以批评和指教。
第二篇。一个星期的课程培训，已接近尾声，今天是最后一节课，由**同志为我们讲述如何保障品质提升效率，一次就把事情做对开启了这节课，启发了我对习以为常的工作进行重新认识，辛苦一次，把事情做好，以后就不再费事。
品质是企业的生命，没有品质就没有明天，企业将失去根本。那么，如何才能让品质得到保障呢，首先是原材料的品质控制，原材料的好坏直接影响成品和交期，其次是核对，核对有四项，样鞋，色卡，制造说明书，指令表，再来就是生产制程的稽核，一些特殊物品的管制，如断针铁器之类，良好的品质就是产品满足客户的要求，企业将会蒸蒸日上。
学习是可贵的，培训是精彩的，通过这次宝贵而精彩的培训，让我进一步开阔了视野，拓展了思路，为梦想和目标加油！
第三篇。今天品管**同志给我们讲了一节关于品质的课程，让我对品质有了重新的认识。可以说品质是一个企业的生存之本，有了品质，就有了竞争力，有了竞争力，就有了源源不断的订单，有了订单，工厂才能永续经营。
可以看到这一连串的反应，很好的验证了品质的重要性。
我们都是来自于现场生产单位，平时的工作中，都会遇见各种品质异常，退库返工。有时一个异常，就会造成一道工序的停工整理，严重的会影响一组目标达成。工厂每款订单都有相应的制造流程说明书，里面都是技术人员的心血，每道工序之间相互关联，一道做不到位，就会造成一双产品报废。
课堂上**同志讲了一个案例，一家工厂就因两批产品的不良出货，造成客人索赔，导致工厂关闭。生活中实实在在的例子告诉我们，没有品质就没有未来，我们都有一颗追梦的心，未来的好与坏，都是在我们的手中握着，从这一刻起，我们就要树立注重品质的观念，工作上要一次性做对做好，为自己，为工厂的发展奉献一份正能量。
第四篇。品质是一个工厂的生命，没有品质就没有未来。我清楚的记得公司厂区外墙上的世幅标语：
提升质量才是硬道理。今天的讲师是品管课**同志，也是我们的部门“老大”。*同志今日重点讲解了品质的重要性，以及如何管控品质，预防异常。
*同志从2024年5月份开始接手**一二厂品管团队，当时二厂生产br品牌因清洁度、网布破损出货到美国遭到客人严重抱怨，接近20万双成品鞋翻箱，且必须派人到美国仓库处理，搞得所有人疲惫不堪。
听了协理的课后，我认为主要讲了以下内容：一次性把事情做好，做对。这句话看似很简单，实际上要做到很难。
品质重点分为四项：1.核对样品鞋；2.
检查pec/sop；3.色卡；4.指令表。
这是核对工作的铁律。协理也经常同现场干部教导上班第一件事就是巡线，检查流程及重点工序，必须确保生产无异常，养成好的习惯，这样品质异常就会越来越少。协理还说了品质异常导致的后果十分严重，如耐克球鞋对半裂开，第二日美股**1.
05%，市值蒸发超过13亿美元，造成了无法挽回的重大损失，且对品牌的影响更大。
所以如今的消费者对品质的要求越来越高，因为环境在改变，社会在进步。我们品管负责整个工厂的品质，这就要求我们做好核对工作，严格要求品质，让公司生产的每一双鞋子都是精品，让客户满意，让消费者满意。如此一来，工厂的订单会越来越多，我们的薪水也会越来越高。
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