用科学发展观破解项目管理中的突出问题。
科学发展观总结了马克思主义关于发展的重要思想，把发展观提到了科学社会主义全部理论和实践中心问题的高度。科学发展观回答了我们应该实现怎样的发展，以及发展“为了谁”的问题，同时主张人是发展的根本动力。回答了怎样发展，发展“依靠谁”的问题。
主张人是发展成果的享有者，回答了发展成果“归谁所有”的问题。深入学习科学发展观就要深入联系工作实际，用科学的态度来解决项目管理和施工生产中存在的突出问题。用发展的眼光考虑问题，把学习实践活动的过程作为破解项目管理中的难题的过程。
善于用科学发展观来指导我们的具体工作，找准问题、解决问题、强化实践特色。
一、 劳务分包中产生的突出问题。
科学发展观提倡用科学的方法解决问题，达到最佳效果。**国际花园项目部从组建初期就把整个项目进行科学的论证和评估，深入分析了工程特点，找出了有利条件和不利因素。从稳定收益，降低风险的角度出发来确定劳务分包的组织模式。
这是有利于企业急速扩张规模，人才培养相对滞后的具体情况所采取的一种生产组织模式。但作为房建工程的一大特点——分项多、工序连接紧凑、交叉作业难度大。要求发包人在生产过程控制介入度较高，否则容易形成失控状态，产生无效管理。
同时劳务承包方基本上在**方（人、材、机）管理的问题上停留在一包灵的管理层次上，以至于容易造成质量、安全、管理问题。而一些项目部的管理人员在“劳务大包”的氛围中，“以包代管”的心理倾向严重，不能从施工方利益的客观总体角度考虑施工组织，从而形成无效的管理。以上问题的存在是依照科学发展的要求，在调研的基础上查找出来的突出问题。
这些问题的产生直接影响了施工生产的日常管理工作。必须用科学发展观来破解这些问题，只有用科学发展观的态度来解决问题才能产生正确的结果。
二、 用科学发展观破解劳务分包中的突出问题。
学习科学发展观最主要的是结合工作实际学，带着问题学。把学习科学发展观、解决工作中的现实问题有机结合起来，这样才能达到学习的目的。我们用科学发展观的眼光分析解决劳务分包出现的问题，要求项目部的员工在思想上破除“以包代管”的思路，在实际工作中必须与劳务方形成真正意义上的协作，把大分包方真正视为协作方，把项目员工与对方的管理人员融为一体，组成共同体，一起进行施工的进度、安全、质量管理；同时在成本收益的问题上，项目部与分包方“共患难”；在安全责任上需要分包方与项目部“同风雨”，形成有效的劳务、机具以及零星材料的组合分包，来提高现场管理的有效性。
使整个工程按照我们的规划进行标准化管理，取得明显的效益。
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