前期参加了公司组织的《九型人格领导力》培训，感慨良多，收获颇丰。在这里我就“领导力”这一话题，浅略地说说自己的几点认识、体会。
领导力，简而言之，应该就是领导者带领团队完成目标的能力。领导力核心在领导者，影响对象是团队或者被领导者，评价的根本在目标实现程度。领导力理论内容复杂，体系宏大，根据我个人的学习，有以下几点突出的认识与体会：
一、几个特性认识。
概念的层次性。不同层级的领导力侧重点不同，高层领导的重点在谋划，必须有良好的整体把握能力和高超的策划能力，瞄准大方向，拿出大手笔，给被领导者，给带领的团队一个明确而又具体的目标、一个美好而又现实的愿景、一个激发人心而又呼之欲出的蓝图。而中层领导的领导力侧重点在于执行力，要拿出可靠的方法与思路，让下面的落实有具体的路径。
概念的实践性。领导力最关键在“力”，若仅是领导，不管好坏都能干；一加“力”立刻分优劣。但没有生来的领导，领导力是在实践中历练出来的，一个成功的领导必然有过失败的刻骨铭心，为什么这么说呢？
一切从实践中来——作为一个领导只有魄力是不够的，而且是不足以让你的员工真正信服和敬服的，还要有足够的实力——如果你对这份工作没有足够的认识，对这份工作不充分了解，又怎么能带领你的员工做好这项任务呢。不只中层如此，作为一个高层领导也是如此，对工作性质有所了解，对自己手下的员工了如指掌，才能更好的调度他们，更好的唯才是用——这跟古人所说的“知己知皮百战百胜”是一个道理的。
概念的聚合性。领导力是领导者与被领导者的合力，否则没有领导力。领导者不要过份放大自己的能量，而要充分调动下属的能量。
卓越的领导不在于领导者本身干了多少工作，而在于带领的团队干出多少成绩。这一点我觉得是最重要的，这里要强调一下“团队精神”，作为一个领导，尤其是一个中层领导首先自己要具备良好的团队精神，才能把你带的员工紧紧“围拢”在一起，一切以团队为中心，以我们的大集体为“重心”！—只有这样才能把工作做得更好，不管个人之间的鸡毛蒜皮的斤斤计较……为大集体的大利益可以牺牲一下我们个人的一点小利益。
也许，只有我们每个领导以及所带的员工都或多或少的具备这一精神了，我们的工作也好做了，工作中的种种困难、个人间的种种矛盾也就迎刃而解了。
结合我们的工作实际，更具有“团队”精神，在实际工作中若不紧紧团结在一起，那我们这项工作是肯定完不成完不好的。比如：我们出去检查用户的表计时，必须要以大“集体”为重点，才能在详细检查的过程中做到不等不靠、细心、到位。
仪表信号线在详细检查的过程中不能放过任何蛛丝马迹，仪表线的每一段对每一个刻意、无意的遮挡点和每一个可疑的“小针眼”，铝套管的每一个接缝和不正常的“黑点”都不能放过。要做好详细的检查不是检查一遍、两遍，直到彻底确认没有问题才放心。在工作中仪表电源、封皮、管道也是一样的，若不以大集体为中心，在实际检查的过程中仪表的位置不是太高就是够不到，脏、危险这种工作环境是客观存在的，要是没有自觉的集体主义精神，没有对工作的认真度，就会做不到细致。
我们这项工作决不能靠猜测，那是会“失之毫厘差之千里”。
二、几点关键体会。
第一是谋划，是领导力的前提。“将帅无能累死全军”，谋划是团队目标实现的前置性条件，谋划是领导者的最大职责所在。谋划到位，成功一半，谋划失败，全盘皆输。
领导者始终应坚持不断的学习，提高谋划能力，这关系到被领导者和团队发展大计。通俗一点说也就是作为一个领导者，必须有自己的主见，如果一切都得靠别人给你指的路子、依靠别人给你出的点子——甚至别人给你出了点子你都犹豫不决，不知道该选择哪一个点子，那你真的是一个失败的领导——因此，作为一个领导，至少要对自己手下的员工，自己的工作性质做到“胸中有丘壑”。
其次是用人，是领导力的核心。选才重要，但用才更重要，每个人其实都是人才，慧眼识英雄是一种境界，知人善任是更高境界。人无完人，领导者的任务就在于知人善任，使用每个人的长处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦。
没有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。
再次是沟通，是领导力的关键。一个优秀的领导者应该是沟通的高手，不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人”接触沟通，实现成功的领导。
再次是激励，是领导力的途径。在管理中激励手段的运用必不可少，最常见的激励方法就是表扬与批评，但关键是激励手段问题，时机问题，程度问题。当然，在我们的工作中单纯的表扬与批评是不够的，也许最实际、最有效的办法是“奖”与“罚”，我们的职工也许对物质奖励更有积极性。
三、几个问题的思考。
学习问题。要做好一个领导者必须注重学习，每天都要学习，每事都要学习，每人皆可学习，这一切必须坚持。如同我们督察人员就必须加强学习，不断学习，如果不懂得仪表的构造、原理，不懂得蒸汽的参数等各种供热知识就无法开展工作，就发现不了问题。
现在科技发展如此迅速，如果不加强学习就会被所干的工作淘汰。
形象问题。所谓正人需先正己，一切外在的良好形象以内在品质为保证，而良好的外在形象会让内在品质更好地展现。所谓“律人先律己”作为我们每一个领导必须做到这一点，要想带好自己员工的前提是自己首先树立起员工面前的一面旗帜；领导的形象不仅仅是员工的一面镜子，其实更是社会个层次看我们的一扇窗户。
因此，我们的形象是最最重要的！
2024年3月25日。
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