篇一：领导力教练技术。
领导力教练技术。
这是一个关于领导力革命的课程。
一个合格的领导一定是一个合格的教练，一个优秀的领导一定是一个优秀的教练，一个卓越的领导一定是个卓越的教练！--中国领导力训练大师卢思华※一个不懂教练技术的领导，最后只有一个结局“领倒”--比尔、盖茨什么是教练技术？
企业教练技术---21世纪最新管理趋势！
20世纪90年代，教练技术从体育场训练运动员的方式移植到企业管理领域，在企业管教练技术原理：教练通过教练技术，提供一面镜子，反映被教练着的心态（情绪）。检视被教练者现在的位置在**？
检视被教练者真正想要的是什么？检视被教练者现实与目标之间差距还有多远？检视被教练者是不是正踩在地雷上而自己却毫无知觉？
从而让被教练者发现自己平时意识不到的的盲点和潜力，厘清自己的目标，确保自己在做正确的事而不是正确的做事，向内挖掘潜能，向外发现更多的可能性，一个人只有在清晰了解自己和自己的目标之后所做的决定，才是真正有利的选择！
教练技术与培训的区别在于：教练技术它不是知识，也不是理论，而是一门技术，一个工具，将人力资源转化为生产力的最有效工具！据欧洲《公共人事管理》杂志调查表明，培训可以提高企业%“企业教练”最大的特色：
是强调企业领导人的发动机作用，他不再是单纯的做决策、管理和顾问，他更重要的是企业教官---即教练。成功的组织领导，不仅要具有学习、领导的能力，更重要的是必须具备教练领导的能力即调适性领导的能力！
企业教练角色的代表性人物是ge带到全球500强排名第二位，被誉为世界ceo第一人---杰克、韦尔奇。他在接受阳光卫视杨澜采访时说：我退休以后最大的愿望是做一名企业教练。
原微软（中国）总裁吴士宏曾说：企业教练的角色让我“逆风飞扬”教练的最终目的：让被教练者去赢！快乐的去赢！
您为什么选择这次训练？
运用教练技术，对个人的收益。
1、培育加强自己领导的风格和魅力，令自己更具有影响力。
2、潜能得以开放。
3、自尊及自我价值的认定。
4、突破思维局限。
教练技术对于家庭及人际关系的收益。
1、聆听能力的提升。
2、有效的沟通。
3、促进亲密关系。
4、灵性、精神的修为。
运用教练技术，对于企业及组织的效益。
1、清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益。
2、激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力，使参加者看到以往的雇员新年即假设如何限制他们的思想及目标的实现，从而使他们冲破这些限制，创造更多的可能性。
3、了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效。
4、建立学习型组织的文化并让员工产生不断学习的动力。
5、使员工的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升。
6、发挥领导才能，知才善用，以不同的角色去支持员工提升并达。
到共同目标。
7、发挥人力资源的作用，将合适的人放在合适的位置；吸纳优秀。
人才，减少成员流失；提升沟通效率，减少企业内耗。
8、协助并支持员工订出实际行动步骤，创造卓越的业绩。
这套课程是12位世界著名权威心理学专家、行为学专家、管理学专家、神经语言学专家的智慧结晶。深圳一位跨国集团的总经理分享说：他发现在国际性的大企业中，教练是急需的热门。
行业。他也庆幸自己率先接触了教练。他认为教练们可以协助他先解决最迫切的问题、了解自己的领导风格。
这套课程受北京大学、香港理工大学、中国科学院等博士的鼎立支持。
这套课程曾让世界500强超过半数以上的企业引进的国际课程。
乐百氏集团主席何伯权说：“教练员工是一项有价值的投资，因为教练能促进员工的成长和发展，对企业带来长远的效益。”
创意领袖中心（thecenterofcreativeleadership）2024年的报告指出：据美国调查显示，在所有实行“教练”制度的公司中，其中77%认为，采取有系统的“教练”能够减低职员的流失率及改善整体的表现。☆☆
课程教学方式：体验式教学。
教练文化是一门技术，正象我们学开车、游泳一样，必须自己亲自体验！因为人不会轻易相信其它的理论，但最容易相信的是自己的感受！
2024年沃科和科恩说：“脱离体验谈学习是没有任何的意义。”
2024年科尔博说：“学习是通过体验转化获得知识的意义。”
2024年罗杰斯说：“体验构成了一切学习的基础。”
本课程与您以往参加的培训的不一样的地方是：
这不是一个简单“课程”。它更是一个人生“旅程”；
:领导力-教练技术学习心得体会)这不是一个简单“教学”。它更是一个人的“生活”；
这不是简单教一个“概念”。它更是锻炼一个人的“能力”；
这不是简单教一种“知识”。它更是创造的“过程”；
以往的课程是老师讲你记，现在的课程是教练说你做；
以往的课程是解决人的表面的问题，现在的课程是解决人的根本的问题；
为什么要马上报名？
名额有限：本次课程人数限额，为了确保训练效果实行小班制，名额报满为止！
最大价值：早学早用早受益，成功企业家不光是普得好；更要学得早！
成功观念讲：成功者都是立刻行动！失败者都是犹豫不决！
企业教练说：“立刻行动，绝不拖延！因为，拖延是扩大问题最好的方式！”
篇二：领导力执行力培训心得。
领导力执行力培训心得。
何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？如何带领好团队？带着很多的问题和疑问，我有幸参加了中旭集团精英特训营领导力培训和执行力培训。
通过这次认真的学习，我明白了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决心，同时，我也决心改变自己，使自己成为一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗。这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培训体会，希望能与大家分享。
一、思维的改变。
1、心有多大，舞台就有多大。你的成就永远不会超过你的领导力。
对于现代化管理模式，领导者不同于一般管理者。企业需要制度，但不能够靠制度压人，管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每个个体的潜力，激发个体的激情，从而造就团队的成功。
从调查得出，下属在相对稳定的状态下，需要两样东西：希望和公平，当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉。
下属需要任何事情都公平对待，这就要求领导者保护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理。
再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，树立领导者自身威信。你要下属执行到位，努力，认真，首先需要自己言行一致，不要说一套做一套，下属都会以你为榜样。当你明白了，身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领导者。
做到令行禁止，责任一对一，必须明确责任，才没有推诿。
要懂得肯定别人，并且要表现出来。下属非常需要尊重，需要理解，所以要留住下属的心，必须先肯定他的成绩。要保护好员工的热情，让每个人都有话语权。
你可以不采纳，但要让人把话说完。做为领导者尤其不能端着。你只会增值或贬值，永远不会保值，所以你要培养能够代替你的人。
2、领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能力。
你身为领导者，就背负着下属的信任与期待。领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你权力有多大。
而影响力有两个核心：爱、智慧。
如何去营**的氛围，快乐工作的氛围，需要靠你的智慧。员工只需要30%的努力便可以做好自己的工作，如何把员工的激情调动到80%到90%？
领导力其实就是个人的魅力，如何让自己充满激情与智慧，如何让自己为自己的团队造就一个美梦，从而带动那些人能够自愿追随你为之而奋斗。
3、改变思维定性。
要树立活在当下的理念，要学会相信，只有相信的力量，才能让我们好好去做。去除限制性的信念。你不用恐惧什么、担心什么，相信自己，让自己突破自己心灵的枷锁，这就是一次飞跃。
改变信念，改变行为，改变习惯！
以下是五条信念的帮助：
凡是发生必有其目的，并一定会有助于我；
没有时间是白费的，没有经验是白来的；
假如我没有得到想要的，我一定会得到更好的；
每一分私下的努力都会有倍增的回报，并在公众面前被表现出来。
要想事情改变，先让自己改变。
培训中我们一直在不停的感受着改变带来的魅力，不停的感受着领导力的特殊含义，也感受着团队普通成员对于领导者的期望与审视，甚至当领导者受罚后，对于领导者的感受。我是一个比较自信的人，但是在宝马工作了两年以后，反而有些迷失了自己，找不到方向，并且对工作充满了疑问。为什么我的团队失去了刚刚开始的那种激情，那种学习能力？
为什么我的行动并不能更好的去影响他人。在理论的学习以及一路来的感受，我明白了很多。当你鼓掌喊口号的时候，你从刚开始觉得可笑，到你认真的投入，到你发现你的投入可以影响到更多的人全情的投入，他们和你并没有利益关系，可是却能为同一个目标去呐喊，去奋进，去认同一个刚组建起来的团队，这就是榜样的力量。
它和你的位置无关，年龄无关，只是因为你的激情，你的信念，你的魅力。
当你为了你的团队可以不吃饭，加班到晚上9点10点去排练一个节目，仅仅是为了团队的荣誉时，你会认识到赢的力量对于团队成员来说是个多么伟大的目标。你是团长，当你充满信心，你的团队会更加向心。你是团员，你会审视到你的团长，如果是你，你该如何带领好自己的团队，如何去激发他们的力量。
这不仅仅是制度能够做到的事情。
当你不断的突破自己，积极的去参与活动，你会发现自己原来抛开自己的面子，身份，在600人的会场发言其实对你的成长的影响特别大。你可以做到的！因为人生对于你是公平的，时间对于每个人都是公平的。
你的时间用在**，你的结果就在**！勇敢的去突破，去改变自己，才能改变自己的人生轨迹。对于团队，只有自信，只有激情，才能带动团队的成长。
当你的团队赢了的时候，你能很好的理解团队的含义。当你的团队输了的时候，你能更好的理解团队的含义。当有很多人看着团长在为了团队而独自承担责任时，有很多人都哭了，因为他是我们学习的榜样。
当你学会了担当，你的团队才会更加具有向心力，才会有动力。
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领导力提升学习心得体会
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