担任设备主管工作心得体会

发布 2023-12-19 05:30:11 阅读 9415

八年前进入日丰公司,从一名普通的操作工走到了今天**设备主管,这一路犯了太多的错误,不停的在改也不停的在成长。

设备管理最初在我心里就是只要设备不坏就没有问题,所以走了很多的弯路,天天都是维修,不仅累还不让领导高兴。最难熬的时候真心想放弃了,因为自己不专业,门外汉的日子如同瞎子一般处处碰壁。经过时间的洗礼,领导的扶持,同仁的帮助,一步一步的开始进入正轨。

1、完善台账:知道公司有多少设备,位置,采购时间,使用寿命,****等。

2、备品备件:设备清楚多少了,设备的易损件是什么?设备易损件是通过维保记录来确认的。经常维修的地方,经常更换的部件,做到不等不拖。

3、维护保养记录:正常的工作以月计划来实施,并做好记录,但肯定会有突发及意外的工作增加,所以维保记录的很重要,下一次再发生看看是不是同样的情况。

4、培训:设备安装好后使用的人如何操作,如何保养,如何清洁,这个都需要培训来进行落实。

5、安全:设备安全在公司是重中之重,因里面有电,有水,有汽等,每一项都能致命,所以没有安全保障的设备,所有人都有权拒绝使用。

担任设备主管工作心得体会

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