下面给大家带来的是xx年管理提升心得体会精选3篇，管理能力是每个公司管理员都需要具备的能力，是每个领导上司有的，具备管理能力的人才能在以后的工作中越走越远，你关于管理提升有什么感悟？大家一起来看看。
篇一。时光荏苒，xx年即将过去，回首过去的一年，感慨万千，和顺20万千瓦风电项目是河北能源（河北公司）第一个风电项目，更是山西能源的第一个风电项目，它的重要性不言而喻。
在11月12日经营管理提升动员大会上，张总作了题为《围绕全年目标，找准问题差距，强化刚性执行，提升管控能力》的专题讲话。之后，对照讲话精神，我进行了深刻的自我剖析。
1、工程建设节点滞后。由于总包方施工组织管理不善，施工人员素质参差不齐，项目管理缺乏科学性、规范性、可控性，导致项目在进度、质量和安全生产等方面还存在较大弊端。
2、注重工作成果，充分发挥主动性和创造性的组织环境，激发奔向目标的强烈动机。制订实现目标的具体计划、方法和评价标准。对目标实现的情况实行定期检查和考核，并据此实行奖惩。
同时认真完成党支部工作，不给公司党委的工作拖后腿。
3、随着企业的发展，人员的增加，对人员的素质要求必然会更高，要加强自己及项目员工的培训，熟悉业务，提高管理水平，学人之长，补己之短。
4、深化精细管理，，切实转变观念。摒弃与现代企业管理不相适应的思想，消除与精细化要求不相符合的行为习惯，要以结果为导向，强力推进目标执行，做到每日事每日毕，日清日高，团结协作，全员尽职、努力实现既定工作目标。
5、身为党员，必须坚定理想信念，强化宗旨意识，在思想层面、灵魂高度、内心深处充分认识到履职的同时还必须担责。进一步加强学习修养，提高履职能力，必须从提高思维水平做起。既要提高战略思维水平，又要提高创新思维水平，也要提高辩证思维水平。
但重中之重的应该是加强学习、勤于思考、埋头苦干、善于总结、敢于创新、调优心态。加强学习，是提高履职能力的重要基础，学习可以武装头脑、明辨是非、坚定信念，学习可以增长知识、增长本领、增长才干。
6、面对浪费严重问题，加强督促与教育相结合。对员工进行思想政治教育，工作要细、不能只是说说走过场、走形式而已，需要长期坚持下去，，加强身边勤俭节约事例的宣传工作。牢固树立“浪费也是腐败”的节约意识，形成“铺张浪费可耻，勤俭节约光荣”的良好氛围，使勤俭节约成为一种时尚、一种习惯、一种精神。
7、认真履行岗位职责，杜绝“上有政策、下有对策”、“有令不行、有禁不止”，不折不扣地贯彻落实公司的决策部署，始终保持上级政策落实不偏差，不走样。在原则面前敢于坚持，不当老好人，敢于同不正之风作斗争，不搞愚昧的团结。在落实分工的基础上，不断改进方法，不断总结经验，不断提高能力水平，充分发挥出集体智慧。
8、在实际工作中，必须综合施策，求突破搞创新，总体推进，全方位形成“敢担当、勇作为”，面对任务，敢啃“硬骨头”，以敢于担当的精神，保持干事创业的志气、攻坚克难的勇气、依法依规的底气、清正廉洁的硬气，以敢拼会赢的执行力，凝心聚力、扎实苦干，奋力开创各项工作新局面。
9、明确每个人的职责分工，分级负责，谁主管、谁负责，让责权清晰明了，从而减少直至杜绝推诿和扯皮的现象。对于出现一些新情况、新问题或突发事件，首先向直属领导汇报，同时果断采取措施，防止事态扩大和恶化。
10、始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，切实做到“认真、专业、担当作为”，振奋精神，进一步提高执行力，对各项工作行动要快、指向要准、落点要实，实现发展有速度、创业有激情、工作有效率。
新的一年中，我要进一步重点作好2个方面的管理：一是人的管理。项目全体管理人员密切配合，各负其责，作到施工各个环节环环相扣，整体工作井然有序。
二是制度的管理。严格按照节点计划，按照制度刚性考核，千方百计确保全容量投产的目标任务。
我将更加努力工作，坚定目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，为公司的发展和壮大奉献自己的光和热。
篇二。时光飞逝，转眼又到年末岁尾，回首这半年的工作，紧张而又平淡，在党组织的严格要求和热心培养下，我积极认真的做好本职工作，完成好各项任务，始终用优秀共产党员的标准严格要求自己。现将我的工作小结如下：
一、思想方面。
我深知作为一名共产党员要严格要求自己，在思想觉悟和境界上要高于普通群众，在行动上要时时处处先于普通群众，在工作业绩上要优于普通群众，热爱工作、踏实工作，干一行，爱一行，精一行，兢兢业业，恪尽职守，在工作岗位上体现全心全意为人民服务的共产党宗旨。为此，我努力提高自己的思想觉悟，始终以满腔的热情投入到工作中去。
二、理论学习方面。
理论源于实践，又高于实践，在过去的半年里，我认真学习党和国家的各种路线、方针、政策，深入学习马克思列宁主义、***思想、***理论、“****”重要思想、科学发展观以及中国特色社会主义理论体系，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定共产主义理想信念和为人民服务的意识，同时加强对外界时事政治的了解，提高自己的政治敏锐性和鉴别能力，在大是大非问题面前，更能够保持清醒的头脑。
三、工作方面。
我于xx年8月，通过招聘来到了玉皇顶光伏电站，担任见习运维一值，从学校到单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大的变化，而且对电站运维是首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己大学所学专业基础，我很快进入角色，严格遵守公司的各项规章制度，努力做好自己的本职工作，掌握了一定的工作技能，并利用业余时间加强本职工作外的学习，不断完善自我。
在以后的工作中，我将时刻牢记自己是一名光荣的共产党员，用一滴水能够折射出太阳的光辉来警醒自己，踏实进取、认真谨慎、忠于职守、遵纪守法、廉洁自律，努力发挥党员的先锋模范作用，以吃苦在前、享乐在后和对自己负责、对单位负责、对党负责的态度对待每一项工作，树立大局意识、服务意识、使命意识，努力把全心全意为人民服务的宗旨体现在每个细节中。
四、生活方面。
在生活中，我热爱生活，待人真诚，严格要求自己，注重日常生活作风的养成，遵守单位作息时间，不迟到，主动与同事交流，热情帮助他人，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。
五、不足之处。
1、学习的积极性和主动性不强，有为学而学、为完成任务的倾向，自觉主动地抽时间静下心来学习比较少；
2、工作方法有待改进，局限于用老方法、老方式干事，对上面下发的文件未深入思考，工作态度有待提高；
3、对一般性、事务性的工作，缺少创新和开拓精神，有一定的本位主义倾向；
4、对有些突发事件，应急措施不力。
六、努力的方向。
1、加强学习，不断增强学习贯彻和落实党的基本理论、基本路线、基本纲领的自觉性，做到理论联系实际，不断提升自我工作水平；
2、严格要求自己，坚持原则，提高自身防腐拒变能力，做到慎言慎行，做一名合格的共产党员；
3、现阶段更需要给自身充电，积极主动学习，积累现场经验，主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，为公司的发展作出自己应有的贡献；
4、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准；
5、发挥党员的模范带头作用，不怕苦、不怕累，提高创新意识，争当先进。
丰碑无语，行胜于言，总结是为了更好的行动，今后，我会更加努力，严格按照党员标准要求自己，认真刻苦学习，勤奋踏实工作，不断提高自己的党性修养和综合素质，为公司的发展贡献自己的一份力量。
篇三。“一年打基础，两年有突破，三年见成效，五年大跨越”山西公司的第一个五年计划，承载着所有员工的“企业梦”，在规划的蓝图下，我们摒弃万难，亮剑出鞘，砥砺前行。
xx年是公司发展至为重要的第三个年头。临近年末，计划任务依然沉重。11月12日，公司召开了经营管理提升动员大会。
会上，总经理张作栋作了题为《围绕全年目标，找准问题差距，强化刚性执行，提升管控能力》的专题讲话。会上张总结合公司当前面临的形势任务及工作实际，深刻分析、阐述了公司在经营管理工作中存在的问题和差距，并有针对性地提出了整改提升要求。结合张总讲话的精神，现将xx年的工作总结剖析如下：
一、计划前期工作。
目标任务：完成风电场和供热站一期开工前所有前期手续，取得二期核准。
目前状况：二期核准批复完成；一期升压站调规未完成，一期林地使用意见未取得，一期风电场环评尚未变更，一期征租地协议尚未签订（升压站土地登统完成）
解剖分析：1、站址调整和建设方案变更是影响进度的主要因素；2、**流程和办事规则是次要因素之一；3、委托编制单位的影响力不足也是次要因素之一；4、项目部与牵头部门的沟通深度不够也是次要因素之一；5、我个人对项目的理解不足，大局观不够，没有及时发现问题并向领导汇报也是次要因素之一；6、上半年人力不足也有一定的影响。
应对措施：1、按照设计变更方案，督促设计院及时出具相关材料，与编制单位配合完成组卷申报工作；2、与计划部紧密协作，深度沟通专人盯办每个环节，不拖沓，提高办事效率；3、及时向领导汇报工作进度，完成领导的工作部署。
经验总结：要不停的学习，提高工作经验，扩大视野格局。规划设计确定了总的方向，是否能够达成目标，执行力才是决定性的因素。
二、工程建设工作。
目标任务：风电场全面开工；供热站建设完成。
目前状况：供热站建设完成；风电场尚未开工。
解剖分析：1、风电场因前期手续尚不完善，是影响开工的主要因素；2、林地补偿、征租土地是开工前的主要工作难点；3、设备招标尚未完成，是开工建设的隐患之一；4、合同签订尚未完成，因核准范围变更导致的合同范围界定变更尚未达成一致意见，也是开工建设的隐患之一；5、供热站尾工尚未完成，因场址变更，竣工结算可能会超概算。
应对措施：1、配合工程部完成设备招标及合同签订工作；2、提前布局，在合法合规的前提下，提前开展土地登统工作；3、提前谋划解决土地权证的办理落实工作；4、加快完成供热站尾工建设；5、督促山西工业加快办理验收工作，完善变更签证，加快竣工结算速度。
经验总结：工程建设需要专业的人才把控，设计是龙头，合同是基础，供货是关键，队伍靠管理，控制靠付款，安全靠大家，核心是决算。
三、生产运维工作。
目标任务：保障供热，经济运行。
目前状况：供热稳定，低参数运行。
解剖分析：1、供热区域入住率低，在保证居民室温的前提下，低参数运行；2、楼群多为新建建筑，保持一定的温度防止大面积冻裂事件发生。3、缺少水质分析；4、运行管理制度均为试行版本；5、运行记录条目不够完善。
应对措施：1、继续调整水力平衡；2、根据外界气温调整运行参数，摸索经济运行数据；3、组建课题小组，研究供热曲线；4、要求工程公司派遣化学人员到场分析水质；5、督促生产部尽快审批签发正式文件；6、增加完善运行记录。
经验总结：合理的曲线需要大量的数据分析做支撑，运行管理注意收集数据的准确性至关重要。
四、计划经营工作。
目标任务：正常收费，合理收取管网建设费。
目前状况：尚未实现收费工作，尚未收取管网建设费。
解剖分析：1、供热区域属**开发项目，目前尚有10个乡未完成分房任务，无法交付用户资料；2、管网建设费**回复本区域属移民搬迁扶贫项目，未收取配套建设费，无法支付。
应对措施：1、经与**沟通，除商品房由我公司收取，其他楼群由**代缴；2、经与罗县长沟通，同意在后续规划开发的小区接网时，发文确定管网建设费的收取原则。
经验总结：与**保持深度沟通，顺应政策形式，实现政治收益与企业利益的共赢。
五、向管理要效益。
缺少管理经验的表象就是粗放式管理。
9月，援助建设的10多个学生入职，均表现出各怀心事，情绪不高的现象。因为缺少管理经验，只好采用了粗放式的管理模式，导致员工规矩意识淡泊、工作质量不高，工作情绪低落。经过实际参与供热站的建设，以及张总节日慰问期间多次的讲话激励，我和曹经理带头表现，目前大家的积极性普遍高涨，认识到自己的不足，逐步开始自我学习，互相协作，将企业看成自己的另一个家，知道珍惜时间，节约费用，有了团队意识。
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