执行力建设认识体会。
年初，我项目部根据公司下发的《**局〈关于开展领导人员执行力建设年主题教育活动的通知〉》的通知，成立了活动领导小组，多次组织开展了专题学习安排会和相关学习，通过几个月的学习，我感触很深，受到了很大的启发，现结合自身实际，谈谈提高执行力的心得。
一、正确理解执行力的内涵和必要性。
所谓执行力，指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作实践能力，它是员工能否把企业发展意图、领导科学规划转为实际工作行动，取得良好工作效果的能力体现。
一般情况下，企业凝聚力越强，执行能力越强，员工的战斗力也就会越旺盛，企业发展得就又好又快，可见，执行力是企业壮大腾飞的一双翅膀，强大的执行力往往能助企业一臂之力，催促其迅速强大。我们公司实行的是多级管理模式，即公司管理遍布各地的项目部，项目部管理远离公司的基层员工。在这种体制下，公司决策和领导意图完全依赖项目经理向基层员工传递灌输，有时存在着误读误解、理解偏差的现象，公司方针策略贯彻在落实中信息失真和走样，员工在执行过程中所贯彻落实的公司领导意图已经大打折扣。
同时，由于项目部身处外地、远离公司，“天高皇帝远”的思想或多或少都存在，致使最初的公司决策和领导意图在基层被视而不见，最终得不到真正实施，长此以往势必会导致企业出现经营危机。此外，有个别项目内部管理松散混乱、员工消极度日，整个项目部的向心力、凝聚力、战斗力较弱，执行力自然不强，公司规章制度再完善再健全，在这里也得不到贯彻执行。势必会对企业造成损失、影响企业发展。
二、项目领导应倡导“务实”的工作作风。
项目领导者是基层员工的带头人和领头雁，也是公司公司决策向基层员工的传递者，他们的一言一行、一举一动无形中都会对员工的思想和行为产生潜移默化的教育、引导、示范作用；因此，他们在日常生活和工作中应该严以律己、率先垂范，以自己的实际行动树立起现代健康向上的文明形象，从而在员工中营造和倡导顽强拼搏、务实求进的优良作风。健全决策机制是“务实”工作作风的重要保障，是提高项目部领导班子执政水平的重要前提，一个单位领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。
一是规范决策程序。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步规范和完善决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。
充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。
在决策前要充分调查研究、广泛论证咨询，遇到重大决策，及时征求意见，使各项决策既符合公司精神，又切合项目实际，既体现时代性、又富于创造性。
三、健全责任机制，建立有效的执行力管理组织，提高执行意识。
我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。
将项目工作按不同的层次分成三种类型：第一类是项目书记主抓的工作，主要是抓好班子建设，加强教育，为项目的全面建设起好服务、监督、保证作用。但对于项目重大问题的决策，必需经过集体研究。
“党政共同主管，大事集体研究”，这是一个政策和方向。第二类是项目经理主抓的工作，主要是事关全项目的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由项目经理牵头，把全体干部职工方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全项目范围内形成合力。第三类作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥自己对施工现场管理方面或者是技术方面的优势，帮忙不添乱，配合好正职工作。
通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在项目经理的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系项目的重点工程建设提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到分管领导和责任人。
三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全体人员的目标管理考核体系，从分管领导干部到一般员工，实行责任无缝覆盖，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。
同时，要想提升执行力，进一步增强项目的向心力和凝聚力，项目上要想方设法建立一个业务精、效率高的专业执行力管理组织，专门从事执行力的观察、诊断、评估、改进以及执行过程的监督、检查、指导、管理工作。
四、健全督导机制，提高执行效率。
督促检查是保证决策执行的重要手段。要工作中要强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领导带头督查。
提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。
每一项重大决策和部署出台后，都要按照分工，抓好督促检查。对重大决策，由项目经理牵头，搞好督查，促进工作落实。对工作中存在问题和下步工作打算，能解决的问题及时解决，对工作不力、行动迟缓的，要督促落实。
二是定期督查调度。建立每月例会制度，听取分管领导工作情况汇报，分析形势，研究措施。通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。
三是开展劳动竞赛活动。通过开展竞赛活动，使各部室或各工区、施工队之间找差距，争先进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。
五、健全激励约束机制，促进项目执行文化的形成。
执行文化是保项目执行行为得以顺利进行的前提条件，它的核心在于改变员工的心智模式，摒弃他们的消极行为，使之敬业爱岗、勤奋工作，从而确保公司战略、目标和计划的成功落实。进步文明的执行文化能够营造健康向上、和谐美好的企业环境，而这种积极氛围的形成仅仅依靠说教是难以实现的，还必须依赖保障有力的强化手段进行鼓励、刺激，从而激发他们的工作积极性和主动性，在企业内部形成一种人人爱企如家、个个扎实工作的良好风气，使企业执行力得到提升，促进目标实现。一是建立激励机制。
用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步变成领导工作的效能。二是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的，而压力之下的创造力则是无限的。
建立干部档案，强化对干部跟踪考核。对责任心不强，能力较弱，政绩平平的干部进行降职或免职处理，干部队伍的压力感和责任感大大增强。三是建立奖惩机制。
坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部。对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。
六、善于总结执行实践中的经验教训，为未来执行工作的顺利进行提供参考。
我们所说的执行是指企业上下对企业战略思路、方针政策和决策方案的贯彻落实，在这个过程中我们会获得成功，也可能经历失败，我们会积累经验，也会取得教训。经验和教训都是我们对执行过程的重新认识，这种认识经过企业全面系统的收集整理、总结提炼，必将成为企业的独特资源和精神财富，对今后的执行工作和企业的发展运行将会起到指导和借鉴作用。
综上所述，我明白，一个企业面对激烈的市场竞争能否脱颖而出、独占熬头，很大程度上取决于其执行力的强弱。因此，我一定加强项目执行过程的监督管理，进一步增强项目执行力和核心竞争力，为保证项目安全、快速、和谐的发展抛洒汗水、贡献力量。
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