读董事长“聚焦主业、创新引领 、夯基提质，奋力开启建设具有区域特色的一流建工企业的新篇章”心得体会。
资料档案室。
新年上班我们资料档案室就董事长“聚焦主业、创新引领 、夯基提质，奋力开启建设具有区域特色的一流建工企业的新篇章”发言稿进行了一次深入学习，在学习会上，大家认真学习，结合自身实际工作情况进行了反思和讨论。
董事长的文稿主要目的有两个，一是与大家一起回顾总结2024年工作所取得的成绩与存在的问题，工作中的得与失、经验与教训；第二个目的就是要统一思想、提高认识、凝心聚力、共谋2024年的工作。2024年乃至今后较长一段时期内，我们的发展方向和工作重心是聚焦主业、创新引领、夯基提质、奋力开启建设具有区域特色的一流建工企业的新篇章。
文稿第一部分阐述了当前和今后一段时期制定的总目标，可以用“树、创、建、成”四个字来概括：树一个“三心五型”新市政人的形象；创一个“成为岳阳名片”的品牌；建一支“精诚团结，敢打仗、打胜仗”的队伍；成一家聚焦主业，创新引领、关联多元、担当作为可持续发展的一流建工企业。目标从个体要求出发，再到创品牌，建队伍，最后成为一个一流企业。
这给了我们很多启示。作为公司的一员，我们首先得勇于承担我们作为职工的职责。做到“三心五型”，就是要求我们做到担当、踏实、创新、勇敢、诚信以及感恩。
我们先从自身下功夫，然后才能为提升整个队伍的战斗力，整个企业的实力做更多的贡献。与我自身，与整个资料档案室的每一个成员而言，就是做到兢兢业业，认真对待工作中每一份资料、档案，仔细审查，高效精确，不应付不马虎，让公司省心、放心。
文稿第二部分介绍了市政2024年的总目标任务。在主业目标任务上，不光有对项目上的任务期望，也有人才建设上的要求。并在关联多元任务上落实到位。
让企业在新的一年达到更好的成绩，并从内部提升优秀人才数量，重视人才建设。
文稿第三部分叙述了2024年落实任务的举措。董事长从大环境背景的基础上，一步步分析了如何推进目标责任管理体系，发展企业文化，在主业建设上抓队伍建设、经营工作、生产工作、成控工作和创优工作，落实关联多元任务，解决后援工作，抓好创新升级工作。落实工作涉及方方面面，则对我们提出了更加具体的要求，体系的推进，要求我们个人要更加配合公司的调整和任务要求，配合公司对我们更好的管理。
现阶段公司十分注重企业文化的建设，对三观、职场狼性和对家人观念的要求，作为市政人我们都要在我们工作期间牢记于心，以这样的思维方式办公做事，且积极参与公司组织的培训和活动。在聚焦主业方面，团结公司及部门科室的每一位成员，互相帮助，提升这个团队的综合实力，共同进步，以公司利益为上，认真完成本职工作且一以贯之。整个团队也会保持与时俱进的态度，跟上时代步伐。
结合董事长的谈话内容，在2024年提高我司资料档案的质量，发挥更大效应，新年将在以下几个方面努力：
1、加强在建项目资料的监督、管理工作；
在新年的头两个月工作重点是创建一套完整健全的安全管理资料模板，报项目管理中心审核批准后，要求每个项目的以此为基础，利求规范管理。对项目资料的督查工作还是按原有标准进行，对重点项目仍不放松多参与。
2、加强在建项目的各项资料的收集、整理工作；
重新建立一套需交公司存档的资料内容，简化存档资料的内容，对关键性、质保资料及相关验收资料整理出一套目录，要求各个项目在各个阶段提供相应的资料，以满足公司各部门的工作需求。
3、积极与上级行政主管部门联系，多了解当前的要求，与时进俱。
4、组织两次对公司资料员内部培训，让他们抽时间进行学习以提高工作能力，用最好的状态投入到工作中。
5、加强各部门之间的配合，协助公司创优工作。
以下几点小小的建议，愿公司能越来越好的发展：
1、项目管理应加强项目精细化管理为核心的工作体制，提高质量、安全管理水平，以确保公司创优基本要求；
2、对公司员工每年进行一次身体健康体检，让每一位员工充分享受公司对每一位员工的关心、爱护，以市政人为傲。
3、利用节日（如三八妇女节，五四青年节，七一建党节等等）组织公司员工举行一些相应的活动（如户外拓展训练、青年座谈会、学习革命烈士事迹等等），不仅丰富了员工的业余生活，还可以提高员工之间的向心力、凝聚力等。
4、希望公司能继续加强对员工的培训及定期考核计划。
项目资料员与成控工作的关系。
一、项目资料人员的合理安排。
根据工程结算总价等级划分，安排人员：叁仟万以下项目（不含省优工程）按合同要求协商总价包干，原则上不派人资料员守工地；叁仟万以上（含叁仟万）项目则安排人员坐班上岗。
二、项目资料员应按时按质完成各项隐蔽资料，为项目部签证提供依据。
隐蔽资料力求准确，涉及到需要签证的，应配合项目部做好资料隐蔽工作，确保隐蔽资料与签证资料数据一致。
三、资料员在工作中应节约纸张、杜绝浪费、认真做好本职工作的态度。
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