在大学生活即将结束的最后，学校组织的为期两天的企业经营实战演练结束了，在这两天的实战演练中我们以小组的形式沙盘模拟了一个工业企业五年的生产经营过程。整个模拟过程可谓是一波三折，每个小组最后的经营结果也各不相同，但是无论结果成败，我想我们都在这个过程中思考了很多，也学到了很多。
首先我们为各自的公司设计了公司名称、商标和口号并制作了海报。虽然我们的海报制作的都比较粗糙，但是每个人都为之付出了自己的一份努力，从一开始就调动了我们的热情和培养了每个人都为集体出一份力的团结意识，为之后开始的模拟生产经营做好了准备。
然后是模拟的准备步骤，第一步是分工，让小组成员分别担任总裁（ceo）、财务总监（cfo)、财务助理（acfo）、营销总监(coo）、采购总监（cpo）、生产总监（cmo）和研发总监（cio）,我担任的是营销总监。第二步是在老师的带领下摆盘面并进行一年的流程，按照手册的指导步骤和老师的讲解我们尝试了一遍沙盘上的生产经营过程，了解了整个流程的操作方式，之后真正开始了我们自己的企业模拟经营。
我们首先能够生产的产品是beryl,拥有本地市场，有一个厂房，三条手工生产线和一条半自动生产线。在总裁的决策下，我们第一年将一条手工生产线更换为一条全自动生产线，并开始研发crystal和ruby两种产品，开始开拓区域、国内、亚洲和国际市场，还进行了认证。第二年我们租了一个厂房，开始建设两条全自动生产线和一条手工生产线，入不敷出下我们只有增加贷款，眼看贷款就要到期我们却没有多少收入，老师都说我们快要破产了。
第三年我们新建的生产线开始使用，提高了产量，增加了收入。第四年我们利用提前研发新产品的优势，成功占据了区域市场的crystal和ruby以及亚洲市场的ruby，拿到了大量的订单，有了利润。第五年我们接着第四年的势头，并发展到了国际市场，不仅还完了贷款还有了大量的收入，大大增加了所有者权益。
通过这次的模拟，我认识到了以下几点：第一，要掌握好市场需求，才好决定产品的生产结构和研发的方向、速度，跟上市场的需求，生产有需求的产品；第二，要了解市场的竞争，了解竞争对手发展的方向和速度，结合自身的现状和优势才能选择合适的发展方向；第三，要了解自身的能力，不能冒进，无论是选择订单还是建造生产线，都要先计算好自己的能力；第四，要有一个合理的规划，投广告、选订单、采购原材料、加工生产、生产线的建设、产品的研发、开拓市场，每一样都要总体的结合并制定一个合理的规划，才能慢慢的发展；第五，资产的合理利用，其实这应该属于合理规划的其中一部分，既不能让资金链断裂，也不要有太多的闲置资金，每一笔钱都要合理利用；第六，发展要循序渐进，既要发展又不能一步登天，一步一个脚印才能稳步发展，大量贷款建设，收入跟不上，建设再多再好也没有用。
虽然在实际的生产经营中我们所要面对的问题还远不止这些，但是在这短短不到两天的模拟中所体验到的已经比想象的多很多了。也许有的细节现在还没有想到，但是以后遇到类似的事情时，我相信一定还会有所启发。我很庆幸参加了这样一次实训，在以后的学习工作中我会不断思考这次遇到的问题，也会在实践中不断完善不足和缺点。
企业经营沙盘模拟心得体会
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