关于网点负责人团队管理与业务发展规划培训与总结会议姚行长与顾行长讲话的心得体会。
x月x日，x行长在《网点负责人团队管理与业务发展规划培训与总结会议》上的系列讲话，我深受启发和鼓舞，作为一名网点负责人，我深感责任重大，同时感受颇多，主要有以下几点：
一、人才培养是银行发展的驱动力。
领导在讲话中提到做好人才培养和培训工作是“实行党委战略目标的重要抓手”、“适应业务发展和市场竞争的现实要求”、‘提升全行干部员工能力素质的迫切要求”，这三点将人才培养提升到了战略目标的高度，足见人才对银行发展的重要性。我明白了人才的重要性，深刻认识到人才培养是银行发展的驱动力，从此刻起我应该提高思想认识高度，将人才培养提列为日后的重点工作。
二、人才培养与培训工作之间存在冲突。
通过领导的讲话的学习，我清楚的看到了目前关于人才培养和培训方面所面临的问题。首先，我们对人才培养和培训的重视程度不够，这主要是因为全行上下在思想认识上没有将人才培养和培训放在重要位置，导致在对待人才上重考核，轻培养，没有给人才的成长提供合适的土壤；其次，我们对全行干部员工队伍现状缺少整体性分析判断，只意识到表象，却不知其内里。知道队伍能力弱，但究竟弱在**，导致弱的原因没找到，员工对自己的职业成长之路迷茫，哪些岗位需要人才储备与培养含糊不清；再次，我们在培训工作中重组织轻管理，组织培训却占用员工下班时间，导致员工产生抵触心里。
只组织培训，不抓过程纪律，事后不考核培训成效，让培训成为一种形式，收效甚微。最后，我们组织培训工作虎头蛇尾，花精力在培训过程与形式上，却不去注重培训后成果转换，造成培训收效甚微。
三、扎实做好人才培养和培训工作。
前面领导将人才培养的透彻分析让我明白人才培养工作的重要性，为我们深刻剖析目前人才培养和培训工作存在矛盾的各方面原因，给我在今后的工作提供了思路。
在讲话的最后部分，领导还就人才培养和培训工作如何开展做了具体的指导。首先，支行的一把手应亲自参与到年度培训计划的制定当中，并亲自审阅重点培训项目，以保证培训的针对性和效果；其次，应系统性谋划人才培养和培训工作，做到对学习资源整合、培训对象整合，同时也要做到在培训中的分工工作；再次，把领导干部的能力提升摆在突出位置，各级领导干部应争当工作的带头人，只有各级领导干部的能力切实提升，才能带动整个银行的能力更上一个台阶；最后，应做好重点群体人员的培养和培训工作，这里的重点人群主要只网点负责人和新员工。
通过领导的讲话，我深刻地认识到了人才培养和培训工作的重要性，也对接下来在网点如何开展相关工作有了思路和方法。今后，我还要继续深刻学习领导的讲话，领悟其中的精神与指导思想，以便于更好地开展工作。
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