银行领导讲话心得体会听取领导开学典礼讲话的心得体会。
现将本人在学习中所获得的一些启发和以此指导今后工作实践的想法汇报告如下：经营管理改革是集团发展的要求，是提升集团管理水平的必然选择。随着集团规模和业务的不断发展，集团现有的管理模式存在的局限和不足越来越明显地表现出来，主要表现为集团对企业和项目的管理工作仍然以传统的随意化、经验型、粗放式管理模式为主，缺乏一套对工作成效量化落实、量化考核的管理机制，导致管理工作的每一个细化措施都很难做到闭环把控。
这些已严重制约了集团的发展，甚至威胁到集团的生存。在国际国内形势已发生变化、行业形势严峻的关键时期，集团提出经营管理改革是及时的，也是必须的。
我赞成和支持集团的决策，并愿以百分的热情投身到这次经营管理改革中去。转变观念是推进经营管理改革的前提。
x总常说：己所不欲，勿施于人，这是强调了领导的榜样作用。我作为部门的领导，必须首先从思想认识上完全转变过去传统管理的思维模式，建立起适应集团改革的新思路，适应精细化管理需要的管理理念，在部门内部形成一种引领的力量，感染人，带动人和促进人，从而影响部门员工观念意识和行动的转变，使集团的经营管理改革特别是部门的精细化管理工作的在xx部内得以顺利推进。
精细化管理是本次经营管理改革的核心。xx部实施精细化管理的基本思路是：首先分析xx部实施精细化管理的具备基本的条件和不利影响因素，明确实施精细化管理工作的方向和重点。
一是精确定位、合理分工；二是细化责任、量化考核；三是质量可靠、费省效宏。精确定位、合理分工就是根据xx部的工作职责，对每个科室、每个岗位的职责都要细分工作职责和办事程序，各个环节都要规范清晰、有机衔接；细化责任、量化考核指通过对各岗位的责任细化和目标值量化，建立有序、有责、高效的内部管理机制；质量可靠、费省效宏就是指通过以上精细化管理，达到所管的工程***、投资少、效益佳的管理目标。
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导读 在教学王主任的指导下，幼儿园教师集中布置班级主墙，动员家长的力量，为幼儿共同制作 幼儿成长册，为幼儿自制教玩具和户外体育器械，在班班创设区域的基础上，各班结合幼儿年龄特点，突出一个特色区域。对标一流，就是要树立 要干就干最好，要做就做第一 的思想，自觉瞄准 标杆，制定具体措施，从小事抓起，从细...
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20xx年xx月xx日，召开了 会议。会议上，xx董事长 xx行长对赣银今后的工作和建设提出了新的指示与要求。此次会议是深入落实科学发展观 构建和 谐xx工作 推动xx银行改革转型的一次重要的会议。通过对三季度总结会议精神的学习与研究，让我们更加明确今后的工作任务 目标。特别是x行长在此次会议上的讲...