读《打造高绩效团队》的心得体会

发布 2023-12-17 00:40:10 阅读 5322

神木能源之光。

请了半年假,回到单位的第三天,公司领导让我从车间另一个管理人员手里接过《打造高绩效团队》这本书。说实话我不爱看书,严格地说,是根本静不下心来看书。我喜欢埋头苦干,喜欢大汗淋漓的感觉。

但我又转念一想,作为一个车间负责人,如果只知道埋头苦干,不知道抬头识人、视物、正心,是没办法把一个车间的工作搞好的。所以,当接过这本书的时候,我决定要看完它,学习里面的方式方法、经典内容,并学以致用,付诸实践。

何谓团队?由两个或两个以上的人组成,能够相互信任、相互支持、相互理解、相互鼓励,共同完成一件事。这就是个团队。

那么怎样才能打造出高绩效团队呢?结合电石车间的现状,我谈谈我的一些想法:

一、俯下身子,乐于奉献。

作为一个管理者,如何能把你带的一帮人团结在一起?如何能让他们不打折扣地完成工作?我们首先要做到了解他们内心对工作的认识有多少,对我们管理人员的认可有几分。

在工作中,如果我们把自己的身份看得太高,凡事都高高在上,安排工作简单粗暴,只靠一“吼”到底,那么接受任务的那个人即便去干了,也可能是带着怨气去的,他的能力或许能百分之百完成任务,但因为内心有气,可能只会出力百分之六十或者更少。这样不但使工作大打折扣,还会拉低我们在员工心中的形象和地位。那么怎样才能做到既能安排好工作,又能让干工作的那个人心甘情愿、保质保量地完成工作呢?

不如我们先从以下几个细节做起:其一,安排事情的时候,语气平缓一些,带有鼓励性地说些打气的话。比如把“这个事情我给你说了,你自己看着办,完成不了就考核”换成“我说的这个事情你听明白了吗?

有什么不懂的地方直接问我,如果你不懂,还不沟通,耽误了事情我会考核的。”哪怕这个事情有很大难度,但是我相信如果换成第二句的语气去说,这个事情就已经完成了一半。其二,我们的个别管理人员因怕脏、怕累,经常在大家都忙的时候,两手一背在现场晃悠,不干活不说,要么嫌弃人家干得不好,要么指责人家干得慢。

不如我们俯下身子,和他们同甘共苦,一起干些又脏又累的活,可能你也会变得满身脏乱不堪,但我相信跟在你身后的那群人心里一定是暖暖的,对你也是信服的,会使出他们浑身的力气来干好工作。所以,只有俯下身子、平易近人,才会有人心甘情愿地跟随你一起奋斗、一起创造奇迹。

二、有效沟通,勇于担当。

工作中,因看问题的角度不同,大家有时会发生一些争吵,有时甚至很激烈。大家为了表达自己的想法,按照自己的部署来做一些事情本无可厚非,为了把工作做好、做正确该争取的,也要毫不退让地去争取。怕就怕两个人发生争执后,都扬长而去,把事情晾在那里不管不问。

这样不仅伤了彼此感情,更会耽搁工作,埋下不可预估的隐患。所以,面对工作的争吵我们要正面理解,都是为了同样的目的,该争还得争,但要做到对事不对人。我在这里说这样的事,就是希望电石车间的管理人员不要因为下级跟你意见不合,他们所提的意见、建议,咱们一口回绝,或不予理会。

同时,也不要因为上级安排的事情明明知道不合理,还硬着头皮将就应付。这个应付的结果,不是应付了上级,也不是应付了我们自己,而是应付了工作。靠应付完成的工作,是绝对干不出成效的。

所以,有效沟通是有效完成工作的前提,也是很重要的一部分。

在其位、谋其政”是一种担当。作为子女,我们需要孝敬老人;作为社会公民,我们需要遵纪守法;作为公司员工,我们需要恪尽职守……这些都是我们必须要有的担当。在工作中,我们难免因下的指令失误,或做的判断偏差,导致一些事故发生。

但出事不可怕,可怕的是出了事大家踢来踢去,相互推诿扯皮,或推在毫不相干的人身上。一个好的团队,不应该害怕出事,同样一个错误不犯两次就是本事。作为公司员工应该有“士不可不弘毅、任重而道远”的精神,要坚定信念,勇于担当。

三、团结一心,荣辱与共。

没有一个人可以单独创造奇迹,好的成绩都是一个团队共同努力的结果。所有奇迹的背后,都有很多感人的故事,奇迹只是一个结果,而过程才是真正的收获与财富。记得我还是调度的时候,正是三伏天气。

有一次,3#炉白班临近下班了,电石炉2#眼因为出炉流量大导致炉眼堵不住,1##、4#炉的出炉工,在没有任何人的要求下,纷纷上炉台帮忙堵眼。你累了、换他干,他累了、换我干,大家轮流上阵,足足花了半个多小时的时间才将炉眼堵住,确保了电石炉没有发生停电事故。要知道那时的电石车间是。

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