工作意味着责任，责任成就人生。
10月日有幸参加了高顿财税学院在北京举行“高绩效财务团队建设”培训。
通过这次学习我认为有以下方面值得我们关注：
首先，要明确高绩效财务团队建设的目标。
我们都知道财务部门在公司的重要性，尤其在经济高速发展的今天，打造一支高绩效财务团队尤为重要。然而，这个问题在实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手。但是，团队要发展、要成功，不能束手无策更不能单纯模仿，而是应该通过自己的观察、思考和策划，结合公司的实际情况走出一条属于自己的路。
所以首先应该很清楚公司目前在业内的地位、财务部门在公司应该起的作用。进而结合行业特点、公司愿景制定财务战略规划，分解为财务工作目标，让团队中每个人的愿景和企业共同愿景结合在一起。这时，财务团队要树立“为公司生产经营决策提供数据支持”的工作目标。
要达到这个工作目标，就需要建立一支高绩效财务团队。在团队中建立共同愿景，这是提高团队凝聚力的最有力的举措。
其次，工作就是要承担责任。
学习不仅仅是为了知道，还是为了做到。通过这次培训，我充分认识到打造一支高绩效财务团队并非团队领头人一个人的事儿，团队中不同级别不同岗位的员工都是团队的建设者。只有每个成员都明白了高绩效团队是如何建设、怎样管理和高效运作，才知道自己该干什么、怎么干，才能各司其职，更好地完成本职工作和领导交办的临时性工作和任务。
第三，要强化学习培训，提高效率。
人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。团队成员从下到上，特别是财务团队领头人必须具备丰富的知识体系，如果基本素质不过硬，不强化学习、充实自我。那么，这个团队就不能正常发挥应由的职能作用。
因此，只有团队全体成员加强学习，不断充实自我，才能提高团队整体素质，才能在博那个是不断发展壮大的过程中真正发挥财务部门的管理职能。一个优秀的团队，应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，把自己的职业规划跟团队荣誉相结合，团队给其成员提供个人的发展平台和职业通道。
第四，要建立和谐的工作气氛。
加强团队的文化建设，就是要把全体员工凝聚在一起，拧成一股绳，让员工有归属感，在营造浓郁的团队氛围，培养良好的团队精神，建立和谐的工作氛围。一是要通过放松员工工作压力，关心员工工作生活，让员工感受到“家”的温暖，及时、有效解决员工思想上、工作中的问题和困难，使员工真切感受到自己是企业的一份子，从思想上和心理上对企业产生强烈的认可感和归宿感。二是要通过开展形式多样的团队活动，如员工聚会、户外郊游、卡拉ok比赛、演讲比赛、业务技能比赛等，调动员工的积极性和工作热情，增进相互了解和同事间的感情，加强员工的归属感。
第五，要加强沟通，增进员工之间的相互信任感。
部门领导与成员、成员与成员、成员与环境、财务部与其他职能部门之间都应架起沟通的桥梁，共同学习、共同发展、共同成长。团队的的领导特色首先体现在鼓励平民化的敞开沟通政策，强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员感觉到自己在团队的重要性。团队的领头人率先身体力行，努力倡导平等文化，不独断专行。
团队在组织机构上，不是上下级等级森严，而是很平等，有问题可以互相沟通。在这方面，我建议我们部门应该每月作一次员工意见调查，听取员工对自己的工作和部门的看法，看在哪些方面需要作改进，领导和员工之间讨论以前的表现，今后的目标，除了评估员工的表现，也是沟通彼此的途径。
最后，要通过绩效考核引导团队员工。激励机制是整个团对发展、生存的关键。在考评激励时，要考虑团队的整体性。
不能单纯看重对个人作的考评和奖酬。只有这样，才能使团队成员齐心协力地合作。同时，还可以将公司的期望、目标和价值观传递给员工，增强员工的凝聚力和创造力。
使其能够充分发挥主观能动性，创造性地去工作。
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