九月份保勤及安全生产措施。
解放思想凝心聚力积极态度全面管理完成9月份作业计划。
为保证十月份安全生产及保勤，完成矿下达的安全生产工作任务，作业计划，经区队班子研究，我区于28日及时召开班子会，特制定保勤措施，来保证十月份安全月的顺利开展，针对当前的各项工作，进行研究制定各项规定要求：
区队奋斗目标：
一、 安全上杜绝轻伤事故，确保安全生产。
1、出现轻微伤按伤情加罚责任人500-2000元，并联则组员200-1000元，扣除500元安全奖，联责副区长500-2000元，跟班500-2000元，。
2、出现典型违章，反面典型由责任者自己处理，并联责组长、跟班、副区长600元，违章指数控制在每组不超4起。
3、被集团公司记三违罚当班和扣上一班组长、副区长、跟班一次500元。
二、工程质量、卫生面貌、达到标准按照清洁管理要求考核。
三．保勤及请假制度以及工作量工资。
1、大月25天、小月24天奖励保勤1200元，少一个不得保勤奖。
2、欠勤、打连勤欠勤每次罚款200元，其他每次欠勤100元。
3、当月出勤不够保勤班数的交当班副区长现金500元，三月上够班原价退回，否则作为进尺奖励下发本班组，并做账留存。特出情况除外。
4、班组保勤达到90%以上、低于90%每次罚副区长100元。
停止工作。区队无考勤井下有考勤者每发现一次罚款600元，矿罚款除外。请假由当班副区长签字，区长签字并写在考勤本上，病假由书记盖章后写在考勤本上方可生效，次日作废。
5、 副区长工资严格班组自制，按本班出勤率10%、工程质量20%、安全30%、任务30%、机电管理及班组考核10%给予支付工资。
6、 值班人员当天把记资单汇总，次日早会宣布工作量及记资情况。
7、 副区长汇报现场情况要属实，上级检查情况、迎头情况、质量文明生产情况、安全设施情况、正规操作情况、进尺、进料情况，否则每次不属实扣100元。
8、 维修工每班两人，保证2个头正常生产，设备维护维修，坏设备上井！凡发现问题择清扣罚；当班由副区长考核计分，标准为10元工作好坏递减，也可以嘉奖！
9、 新工人在保证安全、不离开老师的前提下，确保以师带徒制度的落实，对学习好、工作好、技术进步的新老员工给予奖励。9月份按老师的100%计资考核，组长根据工作能力给予增减计分标准，但是仍按新工人管理。
10、 工作量按台阶记资，低于基础台阶80%扣罚每人50元，低于50%以下的当日出勤不算并且罚款100元。
11、 现场出现缺失损坏的设备按价罚款，管线吊挂、粉尘按条罚款。迎头人员承担50%，副区长、维修工承担50%。
四、任务指标分解：按计划分解到三班组。
迎头每组60米，完成61米以上每人奖励200元，组长600元，副组长400元，副区长500元。
或8701每组60米，同上奖励。
3、避险硐室完成当月任务。
五，严格质量管理。
区队的三班副职严格现场管理，严格措施要求，验收员要认真验收好，对现场文明生产进行细化分包制。8700上车场由要车工挂车工负责清理保持。
1. 9700承包头由书记张政旗、副区长孙连国、验收员肖建军负责，维修工石刚，王金龙，按全面质量管理、数控管理办法考核管理。
和8701有技术员姜合青、副区长董彬、李英平负责。验收员郭加运负责9700。维修工李壮峰、张效林 。
3、避难硐室装修区长尹作玉负责、副区长赵学强主要负责地面冲刷、迎检等工作。验收员郭加运，维修工郑玉飞以上承包头的所有问题都按全面质量管理、数控管理办法考核管理。
4、区长负责全面考核、验收，书记、技术员协助自检考核。
5、凡按照全面质量管理、数控管理办法考核管理进行的罚款，属于班组问题，班组承担罚款；属于个人问题，个人承担罚款，特别是关于严重问题的罚款。
六．加强安全管理及安全教育。
十月份区队将进一步加大安全教育力度！
学习集团公司，矿【2012】文件培养职工按章作业、正规操作的能力。充分利用班前“365”培训时间及每周一安全活动时间，组织全体干群认真学习"三大规程"及各项安全知识，加大学习力度，学习正规的施工及操作。确保每名职工对本工种的规程要求都做到应知应会并落实到现场。
班前会认真分析以往各类事故教训，举一反三，认真细致的安排好现场生产的各个环节，排查好各类薄弱人员，确保安全生产。教育职工正确处理好安全与生产、安全与经济收入、安全与家庭幸福的关系。执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从本质上消除任何不安全隐患，做到本质安全。
2、特别是加强对新工人的管理，新工人必须跟随老师工作，发挥互保联保的作用，拒绝单独作业、违章作业，认真排查好薄弱人物，薄弱人物不允许下井，利用班前一刻钟、365工程学习培训及每周一安全活动时间，增强安全教育学习，提高自主保安意识，增强自我操作能力，确保安全生产。
七、认真转变干部作风、狠抓现场管理。
严格盯班、值班下夜班制度。区队干部要以身作则，雷厉风行，看好当前形势，应对措施，迅速解决处理问题，严格严肃工作作风，重心树立信心，起好带头作用。认真遵守矿规定的各项规章制度。
狠抓现场质量管理，区队又及时召开扩大班子会，对迎头实行分头承包，重点抓好安全、工程质量。承包人员负责该头安全质量验收及生产任务（值班干部及该头副区长必须及时安排专人整治质量，抓好文明生产），必须杜绝不合格品，确保安全、质量及生产任务的好成绩。
八、加强对副区长及班组长的考核管理。
跟班副区长及迎头组长是本班安全生产第一责任者，要集中精力抓好安全工作，9月份休班2-3天，否则每超一天扣工资总额500元。组长休班严格请假制度，严禁空班。
1、正副组长同时休班扣休班人50元、欠勤人扣100元，罚副区长50元。由各班副区长统计，月底报区队考核。
2、放炮员有各班组控制出勤，当班无放炮员的扣副区长100元，影响生产自负，罚欠勤放炮员100元。
3、出现典型违章扣当班副区长500元，责任人30%。联则当班迎头组长200元、组员每人100元。维修方面的罚当班维修工200元、加罚维修组长100元。
九、加大安全奖罚力度。
1. 凡出现微伤休班5天扣责任者400元，休班10天扣责任者800元，休班15天扣责任者1000元，联责人员每人扣 300元。地面杜绝微伤。
2. 凡出现轻伤的加扣责任者1000元，联责人员500元，并承担所扣区队工资总额的50%，跟班副区长扣1000元。所有医疗费用由本班负责。
3. 杜绝侥幸事故，出现侥幸事故按轻伤处理。
4、凡是爬、蹬、跳矿车的发现一次罚款每人1000元，联责不制止人员200元，出现事故的全部自理。（不包括集团公司，矿文件的扣罚）。
十、机电运输管理。
1、进一步加强运输管理，防止运输零打碎敲事故的发生，强化落实集团公司“七小”管理规定和矿井运输管理规定，推进我矿运输安全质量标准化工作上台阶、上水平、上档次，促进各项生产任务完成。
2、机电方面明确分工，实行承包制度，出现问题与承包人直接挂钩，由维修排长落实，区长负责考核。大班维修工要做到天天下井，仔细检查，对现场的管线、电缆、耙装机等各设备做到严细管理，发现问题及时处理，坚决杜绝1小时以上的机电事故，力争机电零事故，因管理原因出现1小时以上机电事故扣罚责任者50-100元。为全面完成各项生产任务奠定良好的基础。
十。一、材料管理。
材料考核方面：各班次要严格材料成本控制，杜绝浪费，严格节约意识，认真做到不浪费，不丢失，否则按成本价罚款，对此材料员要认真控制，确保计划之内，否则按矿要求，扣发工资。
严格材料消耗管理，加强材料转运制度的落实，做到用多少装多少，装满、运输不丢失，使用不浪费，确保最大限度的降低材料成本。发现一次每车罚50元，要车带工每少一车扣100元。
十。二、每月另评选出3名优秀组长，奖励500元，3名副组长奖励300元；每班评出6名优秀员工，奖励100-200元；评出优秀维修工大班2名，小班3名进行奖励。
十三、（1）正组长，完成月度分解任务指标，单头掘进取得第一名的奖励组长500元，副80%，员工40%；超本组任务指标10%嘉奖组长800元，副80%；超15%以上嘉奖组长1200元，副80%；质量面貌全月优良嘉奖该头300元，副80%；不合格罚组长500元，副80%；手机费上够标准班组长80元副组长60元。
2）副区长，本班平均第一名嘉奖800元，单头超10%嘉奖1000元，15%嘉奖1500元；承包头每验收一个优良品嘉奖100元，出现**品罚500元，并联责值班罚款300元；手机费100元。
3）维修工，班长享受平均工资85%，操心费每天15元；副组长80%操心费每天10元。
4）铁路木匠，风筒工按平均工资85%，三分之二为本质工作，三分之一另安排其他工作完成。组长操心费100元。
5）装运料工，按平均工资70%，根据装料的质量给予嘉奖扣罚，组长操心费每天8元。
6）验收员平均工资100%嘉奖工程质量面貌加生产任务！现场验收要认真负责，不询私情，工作认真大胆负责，现场问题及时安排处理，三工作地点正常延点不超一小时交**，也可以根据特殊情况适当处理，但必须有当班副区长在现场。
7）材料员平均工资80%，加材料控制情况的奖罚！
8）核算员根据矿文件执行！对于区队办公室，学习室进行每天检查考核。
9）区长，书记，技术员，车间工会主席，团支部书记认真履行职责对于分管的范围内的材料，记录，账目要清晰，做到谁分管谁负责，检查不能出现罚款。
10）值班三员值班严格落实矿各项制度，会议精神的传达以及集团公司，矿文件的传达和365班前一刻钟学习，落实现场检查问题的整改并次日交**清楚，值班期间出现隐患要及时处理，出现轻微伤根据况且加罚200—1000元，质量出现**品罚500元。
十。四、落实人物管理：区队要求各班要认真排查落实好人物管理，做到深、严、细来安排工作，确保安全施工。
十月份保勤安全生产措施。钢。一。
队。2024年9月30日。
台阶：下山8人（要车两头掘进为2人、一头掘进为1人。）
全煤 ：2.2米每米360元/米半煤岩：1.9米每米400元/米。
2.4米每米660元/米2.1米每米720元/米。
2.6米每米950元/米2.3米每米1000元/米。
第三排锚杆加100元。
移机7人1000元，折低台阶，另扣卫生，铺台阶，打水沟按人均工作量。
或7707同上。
落底每人1米80元、1.5米160元、2米240元。并每帮两边各打锚杆1根挂网。
八月份安全汇报材料
泉州湾跨海大桥b合同段。安全例会汇报材料。尊敬的各位领导 各位同仁 大家好！现在我就目前福建路桥泉州湾跨海大桥b合同段安全工作向各位领导做出汇报一下 7月份我部继续加大安全生产经费的投入，以确保各项安全措施落实到实处。在安全工作中加强内外业管理，及时组织开展安全检查 隐患排查 危险源辨识，并制定措施...
八月份的工作计划2024年教体局八月份工作计划
八月份的工作计划2019年教体局八月份工作计划范文。一局主要工作。1 组织召开全县教体系统学 七一讲话会议。2 开展2019年师范类毕业生招聘和人员调配等方面工作。3 筹备召开小学 初中 高中教学工作会议。二科室工作。办公室。1 组织召开全县教体系统学 七一讲话会议。2 撰写全市教育领导骨干会议材料...
2024年八月份安全生产工作总结
2012年8月份安全生产。工。作。总。结。书。山西立恒钢铁股份 高线一厂。2012年8月26日。八月份由于生产过程 现了两起难以预料的影响生产的设备及自然灾害事故致使生任务没能按计划完成。8月6日a线24 辊箱轴承烧无计划停机15小时，8月9日夜晚宊下暴雨一 变电站通往。三 四线 二线 至一线的电览...