为全面提升各项目管理部、项目部安全工作管理水平，改善施工现场形象，提升和维护公司品牌，现将北京分公司安全生产、文明施工检查评比的有关事项规定如下：
一、检查、评比组成员：以分公司相关人员为主，根据具体情况抽调部分项目管理部的相关专业人员（专项治理小组）参与检查。
二、频率与时间：每月组织一次专项治理，每季度举行一次季度检查，检查的时间由分公司根据具体情况另行通知；季节性检查、节假日检查、日常检查根据情况随时进行。
三、检查的方式：定期检查，根据工程施工的具体情况以项目管理部为单位实行抽查；日常检查，即分公司相关人员的随机性检查，其检查的情况作为项目管理部、项目部季度检查评比依据。
四、 考核的内容：
依据jgj59—2011的要求，结合分公司及各个点的具体情况，今年检查考核仍按100分制，考查内容为三个大的方面。
1、安全和文明施工考核，依据现行《建筑施工安全检查标准》、各市场所属市场主管部门要求、集团公司公司、分公司相关规定；其结果既作为季度考核，同时又作为年未考核的内容。
2、安全活动及信息化考核，⑴分公司的各类安全生产活动，如：安全学习、观摩以及安全生产会议等。⑵信息化考核，以信息化平台为依据，每月进行一次信息化常态运行考核。
3、平时例行检查考核，分公司领导及技术和专业管理人员，定期与不定期对所属项目部进行安全例查、季节性检查、专项检查，平时例行检查出的重大违章和重大隐患实施2000元至10000元经济处罚；平时考核作为季度考核、年未考核相结合。
五、奖罚的办法：（依据分公司安全奖励**管理办法执行）
六、****：分公司安全**提取总额不超过当年各项目管理部施工总产值的1.2‰。平时预提列支，年终依据施工产值结算。
七、 使用原则：“专款专用、奖优罚劣”，不“不评即奖”或“平均奖励”
八、奖罚办法：⑴季度考评奖罚：季度综合考评综合得分在80分及其以上85分以下的（三等奖）获奖金4000元；85分及其以上90分以下的（二等奖）获奖金7000元；90及其以上的（一等奖）获奖金10000元，其奖励直接奖到项目管理部负责人、安全负责人，项目部负责人、技术负责人、安全管理人员等相关人员（其中项目管理部相关人员占40%，项目部相关人员60%），奖金以工资表形式领取；罚款按考核条款从项目管理部帐户扣除进入质量奖励**；⑵半年考核、年终考核：
项目管理部负责人、项目管理部安全负责人、项目负责人、专职安全管理人员依据责任状、考核细则进行奖罚；3）获优奖励：获得省级文明安全工地低于5万平方以下的项目，奖励5万元整，高于5万平方以上的项目，奖金1元/平方；省级文明安全样板工地，低于5万平方米的项目奖励6万元整，高于5万平方米的项目，1.5元/平方米。
获国家aaa级文明安全标准化工地奖3元/平方；（4）处罚：分公司在平常巡查、专项治理中、定期检查中发现项目部安全管理不力，对重大危险源管控不到位，或对分公司检查发现的重大隐患屡次不改的，分公司处于2000~5000元/次处罚；项目部在上级主管部门检查中，被主管部门通报批评的或被主管部门约谈的，每批评或约谈一次罚一万元至五万元，被主管部门扣分的每次罚叁万至十万元，暂扣安全生产许可证的罚十万元以上，发生安全事故，对公司造成影响的罚10万元以上。
二○一二年六月二十日。
开展2024年度设备物资检查评比通知
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2024年春季安全大检查活动计划与实施细则
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合肥市2024年度民生工程年度考核实施细则
合肥市民生工程2009年度考核实施细则。讨论稿 根据 合肥市民生工程实施情况考核暂行办法 合政办 2008 38号 文件，为做好我市民生工程2009年度考核工作，特制订本实施细则。一 考核对象。考核对象为各县区 开发区管委会 以下简称各县 区 和市民生工程协调小组各成员单位 以下简称各成员单位 二 ...