水泥车间在公司党委、董事会的领导下，按照今年公司“四会”关于水泥生产的工作部署，坚持以安全生产为中心，强化质量过程控制，优化φ4.2m磨系统控制参数，严格现场管理，努力提高主机设备运转率和台时产量，确保2024年水泥车间各项工作和目标的实现。特采取如下措施：
一、目标任务。
1、水泥产量：确保220万吨，力争230万吨。其中：
2.4磨：确保40万吨，力争42万吨。
4.2磨：确保180万吨，力争188万吨。
2、水泥磨平均台时产量：φ4.2磨确保260t/h,力争265t/h；φ2.4磨确保30t/h，力争31t/h。
3、设备运转率：根据公司安排生产，确保无计划外停磨。
4、水泥制造成本：比2024年水泥制造成本下降5%。
5、安全目标：杜绝轻伤及二类以上机电设备事故的发生，实现安全年。
二、安全生产措施。
1、认真开好车间职工代表大会，把公司“四会”精神和车间工作目标传达到班组和个人，让每个人都知道公司的形势和车间的工作任务。
2、修改车间《班队自主管理实施细则》，把今年的工作任务分解到班组，落实到人头，严格按《细则》规定每月对班组、岗位和个人考核。
3、强化公司2024年安全1号文和“两准则”的贯彻落实，重点抓好职工岗位技能培训，严格考核，考核不通过离岗培训。让安全1号文、“两准则”及岗位四大规程的内容印在职工的脑海里，落实在行动上。
3、严格现场安全管理，严肃劳动纪律，狠反“三违”，规范职工作业行为，现场纠正习惯性违章和低级错误，现场检查安全隐患并落实整改。
4、加强设备管理，做好季节性设备安全检查和运行管理工作，实行设备检修质量追究制度，确保设备安全高效运行。
5、吸取以往工作教训，努力提高磨机产质量。严格工艺制度和纪律，按微调原则，摸索新磨系统操作参数，力求系统运行稳定，提高产质量，用好助磨剂、矿粉、粉煤灰等，在保证质量前提下，多掺混合材，节约熟料，降低成本。
6、强化成本管理，严格库房领用料管理，降低水电消耗，要求操作实现“三提”目标。抓好工时利用，减少空运转。用好循环水系统，杜绝长明灯和长流水，切实降低生产成本。
7、严肃值班纪律，加大车间管技干部在薄弱时间段的巡查力度，按照“六必讲”要求认真开好班前班后会，通过班前班后会的质量，确保车间安全生产。
8、抓好物料验收、水泥点包等岗位人员管理，做好治安防范切实维护企业利益。
9、继续做好φ4.2m磨的工艺和设备技术改造工作，完善水泥生产工艺，改善生产环境，提高产品质量和产量。
10、根据市场情况，服从调度，合理组织，生产适应市场对不同品种和性能的水泥需求。
车间安全生产管理
结合我车间近期出现的几起设备 工艺事故，我深感有必要对安全生产中各环节过程控制质量保证进行优化，制度完善何谓安全意识 疲劳 安全意识 疲劳 有四种表现 抑制 指对安全学习 安全教育等活动呈停滞 空白，甚至排斥 抵制状态，对活动不感兴趣，听不进，记不住，安全学习只是走过场，有躲避和逃遁的主观愿望。这点...
车间安全生产管理
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车间安全生产管理制度安全生产管理制度
车间安全生产管理制度 安全生产管理制度。安全生产管理制度。公司安全生产管理规定。一 总则。为了认真贯彻 安全第。一 预防为主 的方针，促进各级安全生产责任制的落实，杜绝人身 事故及各类责任事故的发生，夯实安全生产基础，特制定本制度。二 适用范围 对所有安全生产行为的管理。三 职责划分 厂区安全责任人...