动力车间2024年生产安全及工余事故情况报告。
2024年，采取的控制事故发生措施的回顾：
5月和每位员工签署安全协议、大力宣传安全知识、
6月积极申请锅炉及压力容器，电气等设备年检。
7月消防演练，地政演练。
8月“突然停电事故”应急演练。
9月“锅炉汽水共腾事故”应急演练。
10月“锅炉缺水事故”应急演练。
12月“锅炉满水事故”应急演练。
通过这些演练提高了员工的实际操作水平 ，增强了员工的风险防范意识和应急处置能力 。
现将动力车间生产安全及工余事故情况报告如下：
一、事故总体情况。
2024年1-12月中，动力车间安全和工余事故多发，共计发生0起事故，死亡0人（均为承包商和工余事故）、受伤0人、直接经济损失0万元。其中安全生产事故发生0起，承包方事故0起、工余事故发生0起、公司损失工作日数0天的后果。杜绝一般事故b级及以上生产安全事故。
杜绝一般环境事件ⅳ级及以上环境污染事件和生态破坏事件。供水、供汽平稳率100%，杜绝非计划停工。污染物排放达标率100%。
职业病发病率为零。
一 、工作主要特点：
锅炉压力容器、电器等属高危行业，设备老化、生产期长。
二、安全工作提升。
1、（1）大力执行公司7s制度，使员工由7s第一层次清洁、清扫、整理、整顿，向第二层次素养迈进、形成正确的设备操作习惯，树立员工的主人翁责任感。，认真维修每一个设备，修复更换老旧设备，严格按要求对设备进行年检、效验，进一步完善车间制度、预警机制，做专业安全知识培训。
2）推行看板管理，使车间管理，车间每日运**况展现给每位员工，使信息快速流动、集思广益、群策群力、群防群治。
2、加强应急预案演练，及时完善各项现场处置预案
严格落实应急预案演练计划，通过演练一是对演练的可操作性进行完善；二是加强演练的程序性，使岗位员工知道先做什么后做什么，确保演练的有序进行；三是通过演练，进一步对岗位事故应急处置预案进行修订。2024年1-10月份，车间组织相关岗位进行6次应急预案演练，演练结束后根据演练情况及时对各岗位事故应急处置预案进行修订。
3、加强隐患排查及治理工作，确保安全生产。
2024年1-10月份，车间加强对各生产岗位隐患排查及治理工作，发现1项安全隐患，共整改安全隐患6项，另外还有4项安全隐患没有整改完成。
4、加强施工安全监护，确保施工安全
车间1-10月份组织了动火作业42次，临时用电作业41次，受限空间作业5次，吊装作业1次，高处作业35次，管线打开作业59次，挖掘作业5次，车辆入库作业48次。车间加强施工安全管理，未发生违章施工和施工安全事故。
三、提升安全管理的有效做法。
1、对各类检查发现的问题实行滚动管理，落实问题整改
建立车间各项检查问题管理档案，对问题整改实行滚动管理，确保不遗漏问题项，并举一反三杜绝类似问题的再次发生。1-10月份动力车间共发生检查问题58项，目前还有8项未整改完成。另外，车间自检发现各类问题102项，并对问题进行分类总结严格落实问题整改，截至12月底，共计整改自查问题94项，8项正在整改中。
另外，车间将所有未整改问题汇总并编制出问题整改进程表，召开车间例会定整改时间、整改岗位、整改责任人，确保问题整改无遗漏。
2、对员工交通方式进行分类管理，杜绝交通事故发生
将车间全体员工根据拥有车辆类别进行分类，并与机动车驾驶人员签订交通安全责任书；根据不同类别的驾驶人员定期组织培训，确保员工交通安全，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
3、编制检查手册，细化车间自查。
组织人员编制车间检查手册，将检查内容具体化、标准化、规范化，查法规、查标准、查制度，确保检查的可执行性；另外，还具体规定每一条检查内容对应的检查人员、受检岗位、检查频次和检查程度级别。通过检查手册的编制可以大大提高车间自检，岗位自查的可操作性，同时提高检查效率，目前检查手册正在进一步制定中。
四、工作中遇到的困难。
1、公司相关管理制度制定不够细致，可操作性不高，对于制度上似是而非的条款相关职能部室仅通过口头解释或规定，一旦发生意外无法划分责任。
2、公司管理制度没有经过实际的评审，很多制定不合理的地方无法在工作中无法真正实现，且有些职责划分模糊，禁不起深究。
3、相关职能部室对车间检查过于具体，代替可车间的很多检查内容，让车间管理陷于被动。
博乐糖业动力车间。
2024年12月28日。
2024年动力车间安全工作总结
班组是工厂生产中划分的一种最基本 最基层的生产单位和管理单位，其重要性不言而喻，所以我们车间非常重视班组的安全生产建设，严格按照工厂安委办的部署以及 班组安全文化建设八项标准 的要求，推进车间各个班组的安全标准化建设，逐步建立了班组安全生产管理体系，班组安全教育培训体系 班组安全生产检查体系 班组班...
2024年动力车间安全工作总结
2009年，动力车间坚持 安全第。一 预防为主 综合治理 的工作方针，以 80200 为目标，强化安全责任，夯实基础管理，取得了一定的成绩，保证了前方车间生产的正常进行。一 加强体系建设，夯实管理基础。制度与管理体系的建设是安全工作的基本保障。一是明确职责，落实责任。建立了 一 二 安全责任人 安全...
2024年动力车间工作总结
光阴似箭，岁月如梭，转眼间充满艰辛的2013年即。将过去，充满希望的2014年将要来到，在这辞旧迎新之际，我们动力车间回首过去一年，总结成绩，找出不足，制定措施，扬长避短，鼓足干劲，趁着深化改革的春风，努力完成2014年公司交给的各项工作和目标任务。一 主要成绩 1 全年无安全事故发生。加强全员的安...