二分厂安全总结

发布 2023-12-13 01:00:12 阅读 8708

安全环保部:

2024年3月份顺利结束,也标志今年第一个季度安全生产顺利结束。二分厂员工通过共同努力,主要对3#熟料生产线进行年度大检修,同时做好1#水泥磨检修后的后续检查,单机试车、开启运行和2#水泥磨系统检修后单机试车、开启运行。坚持安全隐患自查自纠。

一、 主要工作。

1、及时组织员工及党员参加公司的各种培训和党员学习;3月8日至3月13日公司组织专业人员对公司领导和各部门安全管理人员进行了培训、考试,不断提高安全管理人员的安全知识和管理水平。及时学习、传达了集团公司、公司下发的各个文件,学习主要文件有:3月6日《关于深入企业安全生产标准化通知》、《企业安全生产标准化基本规范月10日《自治区关于进一步加强**驻宁企业和自治区国资委监管国有企业资产企业安全的意见月21日《2024年安全生产工作要点》3月24日《山东济钢集团石门铁矿****“3.

15”重大坠罐事故的通报》等。

月20日3#窑进行了年度计划检修。工艺上主要对窑耐火砖更换30米,前窑口、篦冷机、预热器系统、煤管浇注料的浇注及其它工艺工作已完成。

3、机电检修主要对窑头、窑尾及煤立磨收尘进行了检查;循环风机、窑头排风机及篦冷机各风室等大型电机进行了维护保养;各配电室高低压配电装置,各系统的压力、温度、计量称及机旁控制系统进行了校验、检查、维护及煤立磨转子秤检查;篦冷机风机风叶、篦冷机篦板间隙、篦条、行走轮、拉链机料斗、煤立磨循环水等进行检修、更换、改造处理。 同时分厂加大对3#煤立磨辊面、磨盘修复的外协单位工作监督、监护,及时将检修过程中的安全注意事项及应急预案进行现场讲解、演示。

4、分厂领导带头,以安全员为主,现场监督、及时召开检修作业前专题会议、跟踪工作内容和进度,把安全工作放在突出位置,检修期间对高危作业区域坚持按检修安全操作履行各项手续及规程,并加强检修作业现场的监督、检查频次。

5、分厂领导亲自带队,对现场进行了3次全面的安全隐患排查和环境检查,共查出安全隐患83项,环境卫生不合格45项,自查安全隐患45项并按期整改完毕。

月14日1#水泥磨现场维修人员交叉作业时,没有采取任何警示标示和安全措施;3月27日3#线检修篦冷机时氧气、乙炔混放等。对以上查出的问题,进行了现场教育、当场改正、及时通报,并严格按分厂制度考核予以考核。

7、水泥磨系统检修安全监督和现场安全管理,3月份,水泥销售淡季,对1#辊压机减速机进行更换,2#磨辊压机辊面修补后试机运行工作已完成。分厂严格对检修设备进行验收,坚持安全条件不具备不试车,并及时督促各班组对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。 3月1日、3月21日联动试车1##磨已正常运转。

8、重点监督、检查了以下部位:检修作业现场、原煤堆场、包装纸袋库、煤磨袋收尘、煤粉仓、篦冷机、预热器等。把上述重点区域作为日常安全检查的重点,定期检查。

9、分厂各分管领导及时跟踪各班组班前班后会,抓好班前、班后会会议质量,并针对分厂内存在的不安全形势,为切实搞好安全生产工作,消除安全隐患,开展了员工自查自消安全隐患竞赛,并设立了一定的奖励制度做以讲评及预防工作的安排。

10、分厂安全人员开展了针对磨机维护工现场培训工作,共培训员工20于人次,部分员工的培训工作已基本完成,剩下的都已经安排好了具体的培训时间;3月27日由分厂安排辊压机厂家技术人员对水泥磨班组长、磨机中控操作人员和现场维护人员进行了技术性的指导、培训。

二、3月份分厂员工(包括实习人员)能够按要求穿戴劳动保护用品。

二、 存在的问题:

1、员工对工作环境、工作内容中存在的危险辨识、风险评价掌握的不熟练,有待一步加强培训和指导。

2、员工的岗位安全操作技能和处理突发事故的应变能力需进一步提高。

3、员工安全的安全防范意识需进一步提高。

四、4月份的工作重点:

1、做好3#线检修的收尾工作,同时做好3#线设备单机试车、运行开启的准备工作。

2、完成皮带输送岗位员工的现场安全培训工作。

3、继续坚持分厂及员工自查自消安全隐患排查和环境治理工作。不断提高员工自查自消安全隐患的积极性。

4、加强安全生产宣传力度和法律法规学习,提高员工的安全意识。加强对安全生产工作的指导,明确职责,落实责任,建立健全安全规章制度,强化安全生产防范意识及防范措施。

5、加强对重点工作场所、工作内容的检查、监督。合理安排设备维护工作及现场清理工作,保证生产设备的正常运行及工作现场整洁。

6、提高现场提问、现场演练频次。

二分厂。2024年4月1日。

二分厂厂长 副厂长岗位职责

1 组织公司员工共同参与企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。2 负责指挥监督生产科工作按制度有序完成,确保安全 质量 成本体系在所属分工范围内有效运行。3 加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确全保面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。4.做好分厂的人事...

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