2024年上半年工作总结及下半年工作安排。
2024年以来，安全科认真贯彻落实“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“以人为本”、“生命高于一切”的安全核心理念，先后开展了一系列活动，实现了安全生产。
一、2024年以来重点抓的工作。
一）落实**职代会、安全工作会、党委会会议精神，严格贯彻执行集团公司下发的三项制度。
公司先后召开了职代会、安全工作会、党委工作会，公司全体干部职工对**会议进行了认真的学习，领会会议精神，公司领导亲自与生产车间领导班子座谈，谈体会，谈认识，为实现公司的安全生产及首月首季开门红奠定了坚实的基础。
各单位、各车间组织全体干部职工利用班前、后会对《生产安全事故处罚和责任追究制度》、《安全管理红线规定》、《安全生产事故隐患排查治理管理办法》进行了学习，公司组织部分管理人员及班组长对三个文件进行考试。通过学习考试提高了广大干部职工对三项制度的掌握了解，为公司的安全生产起到了保驾护航的积极作用。
二）、明确责任主体，实施安全目标管理。
年初公司召开了二届一次职代会、安全工作会、党委工作会，会议上，围绕“零违章、零隐患、零事故”的安全目标，明确责任主体，实施安全目标管理，公司经理与主要生产单位签订了“安全目标责任书”。各基层单位将目标进行了层层分解到班组、到岗位形成了一级抓一级，一级保一级的责任链，同时对安全风险抵押金制度着手进行修改完善，加强了对“三违”现象的风险抵押金考核处罚力度，从而杜绝“三违”现象的发生，保证安全生产。
三）、修改完善各项安全管理制度，使安全工作进一步规范化。
按照集团公司《安全生产事故隐患排查治理管理办法》，公司对《安全生产隐患排查治理管理制度》进行修改完善，一是对照《焦化安全规程》分专业规范了班组、车间、公司**隐患排查表，排查表内容涵排查的内容、标准，让不同层面的人员都清楚查什么、标准是什么，杜绝排查工作存在盲区、死区的现象。二是明确隐患排查治理机构及职责，严格执行集团公司检查频次，对检查出的问题严格执行“四位一体”闭合式管理，实施安全隐患处置消号制度，处置消除一个，报告消号一个，并对检查结果进行严格考核，对暂时不能治理问题的制定安全措施确保安全生产。截止现在公司开隐患检查二十次，检查出安全隐患89条，已全部整改完毕
同时，为保证公司各特种作业的安全实施，公司《安全规章制度汇编》中的有关内容，对生产单位特殊作业的“八证一票”进行了规范填写、审批以及管理的学习培训、考试，保证了各种特殊作业安全措施落实到位及特殊作业的安全进行，并使各种特种作业票、证达到了闭合管理。截至到五月份，全公司一级动火58次、二级动火30次、受限空间作业8次、抽堵盲板作业8次、吊装作业28 次、腐蚀性介质检修2次全部实现安全作业。
一季度正值传统节日春节及两会期间，安全科加强对重点岗位重点人员进行检查，实施安全目标管理，执行跟班带班制度，认真做好班前礼仪、及班前后会工作，并携带酒精检测仪进行检查，杜绝了酒后上岗、班中酗酒等违规现象，保证了安全生产。
四）、加强职工的安全教育、培训，进一步提高职工安全意识及技能。
五月份公司安全科利用4天时间举办了10场《安全生产事故案例警示教育》，对公司全体管理人员及生产车间职工进行了安全教育培训，参加培训人员786人次。此次培训改变了以往上大课的形式，根据事故案例有针对性的对车间进行了重点培训，使职工能够结合事故案例与自己的岗位生产操作紧密的联系起来，提高了职工的安全意识。同时公司职能部门将进一步跟踪培训效果，与车间举行座谈会，谈体会、谈认识，巩固培训效果，保证公司的安全生产。
公司各单位根据生产实际情况，进行了有计划停电的实际演练；另外，进行了正压式呼吸器佩戴的实际操作；窜仓应急演练；机修中心进行了各变电所突然停电模拟演练；煤气泄漏的模拟演练等，参加演练人员629人次。通过各单位的实际及模拟演练，大大提高了职工应对突发事故的操作能力，为实现二季度的安全生产及安全度汛打下基础。
为加强公司的安全管理水平，公司上半年安排4人参加了市安监局组织的安全生产管理人员培训班，全部通过考试；另外，对到期的5名安全生产管理人员按照要求进行了复训。
五）加强对环保设备设施的检查，减少环境污染。
今年以来，随着上级环保部门管理检查力度的增大，特别是焦炉的跑烟冒火及外排水指标的超标问题，环保科积极对生产现场进行跟踪督导，查找问题原因，积极与炼焦车间进行沟通，针对倒烟套筒对位不准确、侧吸装置不到位情况，督促车间加强装煤操作的现场管理及对设备进行整改，从而减少生产过程中的跑烟冒火；另外，环保科针对外排水指标超标问题，积极查找问题原因，从外排水管路起始端开始，逐个对每一个小井进行检查，并对存在问题的区域外排水进行封堵，单独进行内部处理，从而保证了外排水指标符合要求；在检查过程中发现1#焦炉东侧厕所小井水量较大，经认真检查是由于地下管路断裂造成，及时督促相关车间进行整治，在减少了外排水水量的同时，节约了地下水资源。
六）积极开展“安全月”活动，确保实现安全生产和“双过半”
为了认真落实集团公司《关于开展2024年 “安全生产月”活动的通知》精神，进一步推动“安全生产年”和“管理提升年”各项工作开展，营造“强化安全基础、推动安全发展”的**氛围，确保实现安全生产和“双过半”的目标，公司对2024年“安全生产月”活动进行了详细安排部署，通过一系列活动的开展，确保实现安全生产和“双过半”各项任务目标的实现。
二、下半年安全工作措施
一）、加强职工的安全教育及技能培训，进一步提高职工安全意识。
公司将继续加强对职工的安全教育培训，重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，按照全年培训计划及培训要求有序进行，对每次培训要进行考试、检查培训效果。
下半年培训内容由相关职能部门进行安全基础知识、岗位操作规程、设备性能及工作原理知识等。切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使干部职工达到较高的安全业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力。
二）、进一步完善制度建设体系，严格执行公司规章制度。
1、公司进一步完善公司隐患c级分类，严格执行月度安全办公会、隐患排查治理专题会制度等，通过“**五专业检查”活动、安全教育培训、岗位双述、安全质量标准化流动红旗竞赛活动等举措，确保公司下半年各项指标的完成。
2、以“**五专业检查”为抓手，把安全关口前移，把“四不放过”原则从“事故后”移到“事故前”。做到 “公司、车间、班组”**和“工艺、机电、安全、消防、劳动纪律”五个专业的检查相结合；加强对存在问题、安全隐患的整改治理力度，所查出的问题（包括隐患），按照 “四位一体”闭合式管理发现问题及时安排进行整改治理，做到小隐患不过夜，大隐患及时改，没整改验收前，落实防范措施，有效防范各类事故的发生。
3、实施走动式管理，掌握生产现场动态，确保生产安全运行。
积极执行公司走动式管理模式，管理人员要深入生产现场，深入现场要做到第一时间发现问题、解决问题的一种管理方法，对现场人员、设备、环境安全进行监督检查。体察民意，在走动中了解职工，贴近职工，掌握职工思想动态， 沟通与职工的感情，缩短与职工之间的距离，与职工打成一片，促进企业和谐发展。
三）、着力运行安全综合保障体系。
一是坚持加大安全投入。从硬件、软件、管理、劳动保护等多方面加大安全投入，计划投资近100万元安装焦炉地下室通风系统、投资15万元购置有关安全仪器、防化服等应急救援设备设施，夯实企业安全基础。
二是结合《焦化安全规程》，不断进行完善达标；加强对有毒有害气体物质的检测和治理；增设安全警示、安全标志，以增强安全提示作用；加大对生产现场工作环境的清洁、整顿，继续打造安全、整洁的工作环境、加大安全投入，增强安全保障能力等。
三是加强安全应急救援体系建设。继续制定和完善《应急救援预案》，根据不同的危险化学品、可能发生事故的地点、场所以及现场具体情况，逐步制定和完善相应的《应急救援实施预案》，并组织进行认真学习和演练，提升自救能力。
四）、继续加强二大机制建设，努力构建安全长效机制。
一是继续加强安全管理三全机制，做到全员参与安全，把每个干部职工都发动起来，突出每个人责任的重要性，充分调动大家参与安全的主动性；其次要做到全过程抓安全，通过梳理工作流程，细化过程内容，完善安全预警机制，加大安全控制力度；并且要继续抓好安全网络的构建，做到“横向到边、纵向到底”，形成全方位、立体式、多层次的安全网络。
二是继续加强安全效果评价机制。以安全质量标准化为标准，实施动态检查及时跟进，通过从人、机、物、法、环不同角度，通过**五专业检查结果和以“安全质量标准化考核标准”为依据，对检查出的问题进行梳理、分析、确认，根据问题的性质、解决的难易程度、问题隐患治理结果进行严格考核。各单位及职能部门根据检查结果认真开展安全效果评价工作，形成安全效果评价报告。
安全科要以此出台公司的安全效果评价报告。把安全效果评价结果与个人的年终总评及收入紧密挂钩。
通过以上措施，为实现公司下半年的安全生产目标，为公司的健康和谐发展奠定坚实的基础。
公司安全生产汇报
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