登封市嵩基水泥****安全环保管理。
工作总结。2024年）
登封市嵩基水泥****。
二〇一三年十二月八日。
2024年度嵩基水泥在集团公司的正确领导下，各部门人员的大力支持和配合下，积极开展各项安全环保管理工作，安全环保管理目标得以实现，为公司安全环保管理工作迈向规范化、标准化打下了一定基础。2024年的工作总结以及2024年的工作打算如下：
一、2024年的工作总结。
1、成立安全生产工作领导小组，强化领导责任，建立**安全环保管理网络，为有效开展安全环保工作打好基础。
公司成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各分厂厂长、安全生产主管为成员的“安全生产工作领导小组”，明确了指导思想、目标任务和工作要求，制定了各个领导和单位的具体职责和分工，使安全生产工作有章可循。
建立了水泥公司、水泥公司各分厂、分厂内部各联保小组（班组）”为架构的**安全管理网络机构。年初，公司各分厂和水泥公司签订安全目标责任书，将安全责任最终分解到车间班组每个员工。同时明确了各单位一把手为安全第一责任人。
出台了2024年度《安全管理实施方案》，按照各级安全管理领导小组成员根据责任大小每人交纳1000——20000元的安全管理风险金。在全年考核期内，若交纳个人所在单位无出现一期人身**事故，水泥公司全额退还安全保证金，而且还以安全保证金两倍数额进行奖励，同时所在单位每个员工得到300——500元的安全奖金。反之若出现事故，全额没收安全保证金，取消责任单位所有领导年终评奖资格，取消事故责任单位所有员工年终福利发放。
以此来强化安全责任，提高各级安全管理人员的责任心，使安全管理工作得到有效开展。
2、加大安全环保教育培训力度，提高全员安全环保意识和能力。
1）、为了加大安全环保培训力度，公司制定了2024年度培训计划，特殊时期特殊培训，坚持走出去与请进来相结合，专业培训与综合培训相结合，施行新上岗人员岗前培训制，特殊岗位工种和专业工种实行持证上岗。尤其是公司25年如一日的军事化管理，贯穿于公司安全环保管理的各个方面。
2）、公司由安全环保部组织全员培训，主要采用专家授课、**相关电教片、公司领导培训、安全环保部培训、案例分析、员工座谈等方式进行培训，提高职工的参与意识和学习兴趣。
3）、根据工作实际，公司制定了员工培训计划，包含培训主题、主讲人、培训时间和地点、培训考核方式等。每月的逢2日、12日、22日为全员培训日，每月培训3天，每次培训根据员工上班班次利用上下班1个小时时间进行培训，培训人数达到员工总人数的98%以上。今年5月份组织全体员工进行了一次为期10天的安全教育培训，10月份“安全、效益百日大会战”期间又组织全体员工进行了9次全员培训，培训主要围绕安全环保、职业健康应知应会、操作基本技能、安全规章制度、重点过程操作要领、质量管理、效益管理等一些基本常识，并进行了考试考核，合格率达到98%以上，对考试不合格的人员进行了继续教育培训，直到考试合格。
确保在理论上全体员工合格率达到100%。增强了全体员工的安全意识。
4）、大修期间实行安全监督网格管理，实行特殊作业过程审批记录管理，每处工作现场都有一个安全专管员。特别是外协施工队，进厂严格年龄22到50岁，工作经验1年以上，进厂先培训安全环保检修36条以及厂内规章制度，检修期间安全专管员人数平均每3个人就有一个，加大了监督力度。
年共招收新员工27名，其中8月份报名40人，最终经过体能训练，安全培训5天并考试，现场应聘，到卫生防疫站体检，最终招收23名，每一个环节不过关，坚决不允许上岗，坚持安全从源头抓起，严把员工进厂关。
6）、坚持全员军事化管理，培养“有令则行，有禁则止”的服从意识。公司所有员工每天早上7:20分准时进行军事化训练20分钟，集团公司各单位数十年如一日 ，风雨无阻，雷打不散。
每月底进行军事会操专题比赛，奖优罚劣。以此培养全体员工在安全隐患处理方面雷厉风行的作风。
7）、积极组织人员参加安监局、环保局、技术监督局以及郑州市安全生产协会组织的专项培训、参观学习等活动。2024年培训、特种工作证办理共计投资10余万元，目前公司已获取特种安全环保、职业健康、消防作业资格证20余种。
3、依照安全标准化内容要求，逐步完善公司各项安全环保管理制度，使公司的安全环保管理得到提高。
安全环保管理离不开严格的考核制度，无规矩不成方圆，只有具备完善的管理制度，才能使安全管理工作有法可依、有章可循。公司按照安全标准化的要求，制订了2024年度《安全管理实施方案》，指导全年各项安全管理活动。先后补充出台了《环境保护管理制度》、《突发环境事件应急预案》、《2024年防洪防汛应急预案》、《森林防火应急预案》、《职业病防治管理制度汇编》、《有限空间管理制度汇编》、《检修期间安全环保管理36条》等等一系列关于安全环保、职业健康管理的规章制度。
这些制度都是根据上级主管部门的要求并结合公司实际情况进行了编制不付诸实施，得到了预期的效果，使公司安全环保、职业健康、消防管理更加规范化。
4、加大安全环保、职业健康、消防投入，为公司更加规范、标准管理工作奠定坚实的基础。
结合公司实际，公司规定每生产1吨熟料提取1元作为安全环保、职业健康、消防专项经费。在资金使用上坚持一切为安全环保资金让步的原则。2024年安全环保共计投资500余万元，其中安全教育培训投资10余万元，职业健康、体检投资10余万元，职业危害现状评价投资9万元，劳保福利投资36余万元，消防设施投资8万元，特种设备检验投资12万元，更新安全标语标识投资2万元，特种设备维修投资2万元，绿化管理投资40余万元，道路清扫、扬尘治理投资30余万元，环境监测投资10万元，保温、彩钢修补投资30余万元，投资300余万元建成河南省首条窑尾烟气脱硝环保项目工程，外事办理投资30余万元，其它投资10余万元，有力的保证了安全设施设备的完整配备，员工的安全劳动保护用品的足额**和安全技术研发经费的足额支付，为建设安全、健康、可持续发展的靓丽嵩基奠定了坚实的基础。
5、以安全标准化管理为核心，创新安全管理思路，改善作业现场安全环保生产环境。
安全标准化是安全管理的精髓。公司一直把安全标准化当做安全的重点工作来抓。主要从思路理念、组织管理、现场管理、设备设施、制度管理等方面强化标准化操作。
同时，公司以职业健康安全管理体系和安全生产标准化体系为标杆加强作业现场安全生产标准化，保证现场安全标识标志齐全，2024年5月份聘请天泰工程技术****对我公司的的职业危害现状（包括噪声、粉尘等）进行了评价，12月份顺利通过郑州市安监局组织的专家评审验收。严格按照消防、安监、环保部门的要求在各个岗位上配备相应齐全的安全消防器材、劳动保护用品、警示标识及安全应急设备设施，保证事故应急处置设备设施标准化。
6、开展形式多样的安全环保活动，丰富公司安全环保标准化建设。
1）、每月1日召开全体员工大会，总结上月得失、布置下月任务。3月1日召开职工大会，讨论通过了2024年度《安全管理实施方案》，和每个分厂、部门签订了安全管理目标责任书，交纳全年安全风险保证金。六月份开展了声势浩大的“安全生产月“活动，在生产月活动中总经理下车间8次，查处安全环保隐患 15条，副总经理下车间12次，查处安全环保隐患25条，分厂厂长下车间15次，查处安全环保隐患30条，6月份共查处安全环保隐患1785条，并全部整改到位，还组织安全演讲比赛，安全知识竞赛，安全应急演练，各项文体活动等一系列活动。
月底进行了考评，评出单位。
一、二、三等奖和联保小组。
一、二、三等奖，并严格兑现了奖罚。
年10月1日到2024年1月14日举行“安全、效益百日大会战”活动，期间分三个阶段，第。
一、二已经进行完毕，组织了培训、考试、有问必答发奖活动、外出参观、专家授课、隐患排查、标语更新、悬挂横幅、加倍执法等一系列活动，通过活动的开展取得了很好的成效，第三阶段为安全攻坚月阶段，主要以完善制度、持续改善、总结经验等为主，年底将进行总结考评，兑现奖罚。
7、以检查督促落实整改为手段，严格考核，强力提高安全环保管理实效，使公司的安全标准化工作持续提高。
安全之要贵在执行，执行之要贵在落实”是公司一直以来遵循的安全管理思路。公司把落实整改，监督检查作为主要手段，提高安全实效。首先从工人每天上班抓起。
每天早上6:50，公司领导列队欢迎工人上班，安全环保部和考核中心抽调2名员工对骑摩托车人员按要求佩戴头盔、开车人员入厂放慢速度、人车分道行驶、员工列队入厂等安全事项进行检查监督，发现违章者立即纠正，通过领导早迎，既杜绝了违章违纪行为的发生，又体现了公司“以人为本、员工至上”的管理理念。其次，公司每班从考核中心和安全环保部抽调两名骨干力量对全公司的违章违纪和不安全行为进行全面督查，做到及时发现问题，及时解决问题，防止小问题变成大问题，大问题变成事故，2024年度共计查处违章违纪次，共计罚款元。
再次，每月5日、15日、25日由总经理带领公司分厂厂长以上管理干部深入到车间岗位一线进行安全拉网式大检查，查处安全隐患，并且这些隐患指定了整改人、整改期限、落实人和验收人，对那些重点难办的安全隐患，实施总经理挂牌督办。2024年度逢5日总工查出安全环保隐患共计666条，并且已全部整改到位，通过检查监督落实整改和严格的考核，使隐患数量逐步减少，提高了公司安全环保管理实效。
8、外部事务做到精心细致，营造良好企业外部形象。
外部事务主要针对安监部门、环保部门、技术监督部门、国土部门、工信委等部门，2024年度除了平时一些正常的迎检、招待、***理、培训学习、召开会议等一些活动外，主要完成以下几件事情：5月份环保验收通过河南省环境保护厅的批复，5月份被河南省工业和信息化厅、财政厅、环保厅认定为河南省清洁生产示范企业并被推荐申报国家级清洁生产示范企业，9月份窑尾烟气脱硝项目工程试运行并通过检测，11月份特种设备通过河南省锅检院检验检测，12月份职业危害现状评价通过郑州市安监局验收等工作。
二、存在的问题和不足。
虽然我们在今年的工作中做了大量的实际工作，取得了一定的成绩，但是离各级领导的要求还有很大差距，主要还存在以下几个方面的不足：
1、 部分工作缺乏系统性和完整性，缺乏专门的人员对基础资料进行收集、整理、分析、建档，日常检查记录不完善，没有达到真正意义上的标准化。
2、 安全教育工作做得不够细致，个别干部和部分员工安全意识有待于进一步提高，现场督察人员整体安全管理和技术水平也有待提高。
3、 部分安全环保、消防设施保管、检验不及时。
4、 现场管理工作存在死角。
5、 工程部施工队安全监管力度不够。
6、 停机、事故分析不能及时分析。
三、2024年工作打算。
安全环保形势目前仍然还很严峻，违章违纪行为还存在，隐患整改不及时，管理不到位现象仍然存在，因此为了更好地做好明年的安全环保工作，保证明年安全环保实现双零的目标，我们将一如既往的发扬优点，改正不足，采取更加有力的措施，加强管理，消除和转化不利因素，巩固工作成果，具体做到如下几点：
1、 坚持不懈加强安全教育培训，通过各种形式提高全员的安全防范意识和能力。
2、 完善安全管理制度，规范基础资料和档案管理。
3、 提高安全监督人员整体素质，加强安全监督力度。
4、 安全管理技术创新，激发正能量。
5、 严抓重点项目、重点区域、重要过程的安全工作。
6、 严格事故分析制度，从第一个开始，做到不漏项，公平公正、公开合理。
安全环保管理
1 协助 有关部门贯彻执行国家海上安全 环保 劳动卫生 健康法令 综合管理公司生产安全和环境保护工作 2 建立 完善 修改各项安全管理规章制度，如 办理请求发布航行警告的有关规定的通知 关于防台应急救援工作有关事项的通知 关于出海作业安全工作的规定 等等 3 督促检查防台应急计划 溢油应急程序等应急...
安全环保管理
安全管理体系用表。h 目录。安全管理体系用表说明 235 1 危险源清单 h 1 2 重大危险源清单 h 2 3 危险源风险评价和风险控制策划表 h 3 4 职业健康安全标准清单 h 4 5 安全管理体系 计划 目标 指标及管理方案报审表 h 5 6 安全检查表 h 6 7 安全奖励通知书 h 7 ...
2024年整理安全环保管理目标及目标分解
安全环保管理目标及目标分解。1.安全管理目标。1 杜绝因公死亡事故 2 年重伤率控制在0.6 以下，年负伤率控制在5 以下 3 消灭责任等级火灾事故 事故 4 控制和减少一般责任事故。2.安全管理目标分解。为落实各级安全生产责任制，确保梁场安全生产，实现梁场安全管理的总目标 对安全管理目标层层分解如...