安全管控：
一、安全环保指标完成情况。
1、安全指标。
1）无**事故；
2）无交通事故；
3）无机电设备事故；
4）人员上岗前安全培训率100％；安全教育和安全操作规程学习满足课时要求；
5）安全生产费用提取60%和提取使用率100%；
6）各类安全防护设施、安全保护配置到位率100%；
7）作业人员劳保用品发放、使用率100%；
8）隐患整改率100%；
9）无任何事故举报或投诉。
2、环保与节能减排指标。
1）未发生环境污染与破坏事件；
2）生活垃圾、施工弃渣、固体废弃物处理符合有关法律法规要求；
3）废油**率100%，利用率85%，满足规定要求；
4）生产、生活废水排放到指定二级沉淀池内沉淀达标排放；
5）环保培训率100%。
安全环保方面获得的表彰、荣誉。
1、安全环保体系建设及运**况。
项目经理部设安质部履行项目安全管理职责。目前专职安全管理人员6名；兼职安全员5个，安全监督管理网络已覆盖到每一个施工部位。
2、安全环保文件落实情况。
1）项目部定期在安全质量月度会上组织各单位对公司文件进行学习、宣贯，对《安全生产专项检查》指出的问题及时组织整改。根据公司及业主关于开展安全生产隐患自查自纠的通知，制定下发活动通知确定时间、内容、要求，拉网式进行排查、落实整改，并按要求报送各类文件、报表。
2）根据公司关于印发《2024年“安全生产月”活动方案》的通知，项目部及时制订详细的活动方案并报送公司，内部层层召开动员会，通过活动的开展，进一步提高了项目部管理人员对“安全生产”的认识。
3）根据公司《关于印发“打非治违”专项活动方案的通知》，结合项目实际情况制定活动方案；督促各工区队伍做好安全隐患自查自纠活动，形成并报送自查自纠活动总结，将此项工作纳入常态化管理。
3、安全环保活动情况。
1）截止目前，2024年度项目部广泛开展了形式多样的安全培训200人次，通过集中授课、**专项培训幻灯片、现场安全交底等形式增强了作业人员的安全意识，提高了作业人员的安全技能。
2）项目部高效开展2024年安全生产月活动，广泛宣传营造氛围，在生活区、施工现场悬挂标语条幅32条，安全展板18块；全面开展安全事故案例警示，**警示教育片5次；8月开展了机械打击应急演练，参演人员50人，通过演练提高了广大员工的应急意识和应急处置能力。
3）项目部结合相关文件要求，积极开展节能环保宣传月活动，并成立了以项目经理长闫永杰为组长的节能减排工作领导小组，并制定了节能减排工作措施及工作思路。同时，实行节能减排问责制，做到职责明确，责任到人，考核措施到位，进一步完善节能减排目标考核体系，做到检查有标准、考核有依据，紧紧围绕节能减排指标，切实抓好节能减排目标的落实。
4、安全环保风险识别、控制情况。
细化安全管理措施，结合季节特点与施工生产形象进度，每月对危险源辨识、更新，明确月的安全管理主题，每周确定安全管控重点，强化隐患排查治理与违章处罚。并推行安全管理风险主题月活动，每月明确一个主题进行重点管控和专项整治，确保安全管理有重点、有目标、有计划、有落实。
5、防汛及应急管理工作开展情况。
1）防洪度汛：结合2024年防汛方案及应急预案，项目部成立了防汛领导小组和防汛办公室，并开展领导干部夜班及防汛值班活动，确保汛期安全管理整体受控。
2）应急管理：项目部结合《安全管理制度》制定并印发突发事件综合应急预案，同时结合施工现场实际情况，制定各类专项应急预案18份，并完善施工现场应急处置方案14份。
6、安全环保投入落实情况。
2024年1至11月底在安全措施、隐患排查治理、安全教育培训及安全活动、劳动保护及职业健康、日常安全管理、其它与安全生产相关等方面共投入费用230余万元。
7、协作队伍管理情况。
建立新入场人员体检制度，统一由医院进行入场前体检，确保作业人员入场体检率达到100%；细化协作队伍安全信用档案，每月对各工区队伍现场安全管理情况、隐患整改情况、奖惩情况、资料报送等方面进行全面分析，总结，做到发现问题，提出整改，整改问题，整改回复闭合全过程监控。
8、火工材料管理情况。
火工材料统一管理，专职安全员现场旁站管理，严格执行程序文件，落实爆破“四证一表”，台账规范可查；从领、用、退、炮后检查等明确要求，各环节执行签字确认制度。
9、隐患排查治理工作开展情况。
2024年度截止目前，项目部组织开展综合、专项安全检查24次，查处隐患50多条，整改率98%。
10、打非治违活动开展情况。
根据公司《关于印发“打非治违”专项活动方案的通知》，结合项目部实际情况制定活动方案，项目部成立2024年“打非治违”专项整治活动领导小组，突出对高边坡、基坑及爆破作业、大型施工起重机械、脚手架施工、大模板施工、施工用电、交通运输、消防、火工材料监管、协作队伍管理、危险化学品管理等集中开展安全生产“打非治违”专项行动，在行动中特别对高边坡、高空作业施工、临时用电、预制场张拉安全、生活营地消防安全等进行重点整治。
存在问题与不足。
1、现场习惯性个人防护用品佩戴不规范，临时用电等项目隐患整改落实力度不足，并反复出现。
改进措施：加大教育培训力度，通过班前会、危险告知等活动，提高作业人员安全意识；
开展纠习惯性重复性隐患专项整治活动，对存在问题制定整治计划，进行集中整治。
2、内业相关资料完善不足。
改进措施：严格按照安全环保管理台账，进行全面梳理，规范资料填写，同步跟进更新月度检查台账及时回复及上报相关文件。
对公司的意见或建议。
1、 加强各种业务人员的培训，注重人才培养与提拔；
2、 切实将公司业绩增加惠及公司全体员工；
3、 切实将公司承诺的各种福利落到实处，如员工带薪休假等。
4、 更多地为职工创造职称评定、继续深造、证件考取等渠道和平台。
2024年在项目管理方面的想法和措施。
工作思路。安全管理工作以落实项目安全管理主体责任为中心，以危险源控制为核心，以教育培训为基础，以标准化创建为载体，以安全专项整顿为抓手，通过强化班组安全管理，全面推动职工带班制度，落实协作队伍作业人员安全职责，现场对施工方案及措施制订及执**况、重点施工工序执**况、领导带班履职情况、协作队伍作业人员培训交底及对管理制度执**况等进行全面监管。通过深入开展隐患排查治理，促进安全管理形势持续好转。
工作措施。1、不断完善责任体系，安全责任全面覆盖。
1）根据项目经理部管理制度，落实一岗双责，不断完善各类管理制度，确保管理有章可循，违规必究。
2）层层签订责任书，项目部与项目班子领导，项目领导与员工，项目部与协作队伍；协作队伍与班组等层层签订责任书，明确安全管理主体职责。
3）强化“一岗双责”制度，落实安全管理现场责任，推行事故（未。
遂事故、险情）责任追究制度，严肃事故处理，对事故负责人、施工管理人员、安全管理人员、责任人等相关人员进行一并处罚。
2、持续强化体系管理，严格安全系统考核。
1）根据生产需要不断完善安全管理体系，同时不断完善各工区队伍。
的安全管理体系，做到安全管理全覆盖，确保安全体系的高效和完整。加强全体人员能力建设，提高安全管理水平。
2）每月对项目部人员进行考核，对不合格者予以警告，对情节严重者实行淘汰制。
3、落实“一岗双责”制度，执行分工区、分队伍责。
1）完善“一岗双责”管理制度，明确并细化管理职责，每个施工区、每个班都有责任人；每个管理人员都有“责任田”。
2)每月结合施工形象，对所有施工项目按照管理职责及范围，划。
定责任区，明确责任人，实行分区、分片管理负责制，以“安全检查、隐患治理”为主线，强化项目安全管理的直接责任，对项目人员实行。
问责制，贯彻执行安全生产“一票否决”制。
4、完善内业资料归档制度。
强化资料整理能力，做到详细真实，及时规范。
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