2024年，是---公司深入贯彻落实科学发展观，提升优势、加快转型的重要一年，是强基础、抓落实，全力提升内部管控能力的关键之年，更是蓄内力、保稳定，全力提升综合竞争力的攻坚之年。
2024年安保工作思路：“13369”
一个方针：安全第。
一、预防为主、综合治理；
三条主线：综治安全、信访稳定、应急管理；
三项措施：掌控关键环节、排查安全隐患、落实安全责任；
六大创新：管理模式创新、排查工作创新、考核体系创新、奖惩办法创新、救援体系创新、舆情监督创新；
九大体系：管理制度体系、工作标准体系、质量考核体系、监督管理体系、责任追究体系、培训教育体系、预案预警体系、物资管理体系、应急救援体系。
2024年安保工作措施。
一、统一思想，提高认识，坚定信心和决心。
安全发展是---公司的长期战略目标，提高对安全重要性的认识是实现安全发展的思想保障。认识的高度决定工作的力度，各单位要高度认识综治维稳工作的重要性和艰巨性，坚定信念、忍辱负重，认真落实市公司的各项要求，扎扎实实地做好安全维稳工作，为转型跨越发展打好基础。
二、健全机构，充实人员，落实责任夯实基础。
1、强化组织体系建设。安保队伍是安全生产、安全保卫工作得以全面、深入贯彻落实的组织保障体系，必须给予高度重视。一是落实机构设置，确保三大产业公司、各县（市、区）公司、各基层站点、各煤矿都能够实现与市公司安保部或上级安保部门的业务对接，并承担本单位相应的工作职能，同时建立完善各项体制机制；二是落实人员配备和安保设施建设，完善所有生产、办公、生活场所的安全生产标识、消防设施、数字监控、防盗报警系统；三是加强对基层安保机构选人用人上的监督，确保把负责任、有素质、能做事、会做事的人员充实到安保岗位，保证人员的稳定性。
2、强化责任落实。各单位是落实安全责任、隐患排查整改的主体，党政主要领导为第一责任人，分管领导是直接责任人。综治维稳工作是全面完成工作目标的重要组成部分，与党群工作实施一同考核，安全事故一票否决。
3、加强特殊行业和工种的管理。各单位要与当地安全生产监督管理部门、劳动和社会保障部门密切配合，凡是国家要求做到持证上岗工种的员工，都必须经过培训、考核、领证过程，做到持证上岗；要对特殊工种员工所持证件进行审查和清理，过期的要及时补办。特别是物流和危险化工行业。
三、推进“三化”建设，强化宣传培训提高队伍素质。
1、“三化”建设工作。完善各类工作制度，优化各项工作流程，制定各项工作标准，通过制度化、流程化、标准化体系建设，强化管理力度、提升服务意识、提高工作效率。
2、宣传教育培训。加大普法宣传力度，大力宣传综治工作的方针、政策、任务，组织学习《安全生产法》、《信访条例》、《员工安全知识手册》、《突发事件应急预案》等，普及“四懂四会”和“四个能力建设”，强化全员安全防范意识和安全责任意识，加强基层班组安全培训，特别要突出对网络维护、设备操作、车辆驾驶等生产一线员工的教育，提升员工岗位安全知识、岗位操作技能和预防各类案件、事故的能力。
四、强化隐患排查，加大投入落实隐患整改。
1.加强隐患排查。加强安全生产、消防、易燃易爆品、交通运输安全等方面的监督与管理，加大隐患排查力度，在季节性隐患排查、专项隐患排查、节假日隐患排查的基础上加强日常隐患排查力度，将隐患排查列为日常工作，养成天天排查，时时预防的习惯。
2.建立安全生产责任追究制度。各单位要根据安保工作要点、百分制考核办法及责任书的要求认真落实安保工作，强化隐患排查，及时进行整改，凡是不认真整改，或是整改不彻底、不全面的，要追究相关部门负责人、具体责任人的责任。
追究责任的方式包括：通报批评、行政处分、年度绩效扣分等。
3、做好矛盾排查化解工作。坚持信访阵地关口前移，把信访接待人性化、程序化，要致力于建立统一领导、部门协调、统筹兼顾、标本兼治、各负其责、齐抓共管的信访工作格局，建立健全领导包案和领导定期接访制度，对市公司转办和有较大影响的信访案件，要进行责任落实，明确一名包案领导、一个工作班子、一套化解方案、一份会议纪要、一套稳控措施，因案施策、逐案化解，不推脱、不上交，妥善解决在基层。
五、完善应急预案，建设应急队伍提升应急管理。
1、抓实应急基础设施管理。一是做好应急预案报备管理；二是搞好应急预案编制的培训工作；三是推进应急预案的演练；四是推进专（兼）职救援队伍建设；五是加强应急物资储备。
2、加强24小时应急值班管理。进一步完善24小时应急值班和节假日以及特殊时期的应急值班管理，规范值班安排和信息上报工作，充分利用“安保信息管理系统”，坚持“不漏报、不迟报、不误报、不谎报”的四不原则，确保上报信息及时准确，反应迅速灵敏。
二〇一二年一月十一日。
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