方山矿二1煤新井党委方山矿二1煤新井关于2024年安全文化建设的安排意见。
2024年是煤电公司确立的“巩固提升年”，方山矿二1煤新井实现跨越式发展的关键一年。做好2024年各项工作，安全是前提和保障。安全文化建设必须紧扣企业发展中心，融入安全生产实践，出实招、谋实效，进一步提升全员安全素质，夯实安全生产根基，推动企业安全和谐发展。
为确保安全文化建设各项工作正常有序推进，强化安全文化的执行力、塑造力和感染力，为2024年全面实现安全“三零”目标、为矿井健康发展提供精神动力和工作保证，结合矿井工作实际，现就2024年的安全文化建设工作提出如下实施方案：
一、指导思想。
以“****”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真践行“三不四可”安全管理思想，注重文化引领，规范安全行为，优化管控手段，严细绩效考核，为公司实现安全生产营造浓厚的**氛围和文化支撑。
二、工作目标。
通过加强和深化安全文化建设，促使全员安全意识明显增强，安全文化氛围日益浓厚，职工安全技能明显提升，安。
全管控手段不断加强，四项技术得到充分应用。2024年，全员自觉践行安全理念，主动参与文化创建的格局基本形成，安全监管实现全方位、全覆盖和全过程，确保“三零”目标顺利实现。
三、组织领导及责任分工：
2024年安全文化建设的总体分工为：党委书记、矿长为组长，负责矿井安全文化建设的总体工作安排及部署；副书记、副矿长和总工为副组长，对分管战线内的安全文化建设工作负责；副总及各区队（单位）党支部书记、队长为成员，对本战线（单位）的安全文化建设负责，主要负责制定本战线（单位）内的安全文化建设方案、具体步骤、工作措施及相关奖惩办法等，并定期督促落实；班组长要对本班组内职工安全行为规范、文明行为养成直接负责，并及时对矿井举办的各类安全文化教育活动效果提出合理化建议，做好工作效果反馈，以促进各类工作机制的科学化、合理化和规范化。矿政工综合办为牵头科室，保卫科、安监科、经营管理科、劳资科相关职能科室要紧密配合，有效协作，做好对各项工作推进的督导，按时圆满完成各项工作任务。
四、工作措施。
2024年，矿井安全文化建设的思路是：围绕“三抓三重”，实现“三自”，（安全理念全员自知、作业行为全员自控、文。
化践行全员自觉）目标，确保安全生产。
一）抓宣传，重引导，增强安全意识。2024年，各单位要依托“宣、建、塑”工作载体，强化职工安全生产意识。“宣”就是要通过开展形式多样的活动，充分利用多种宣传载体，大力宣传“三不四可”和“安全第。
一、生产第二”的安全管理理念，推广深化“三基三抓一追究”安全管理模式，引领广大干部职工牢固树立“安全是最大的幸福，安全是最大的收获”的安全价值理念，在全公司形成“认真负责、精细操作、追求卓越、本质安全”的安全生产氛围；“建”就是要从井下工作面到地面各活动场所，规划建设集安全理念、安全警示、安全提醒、安全案例等为一体的安全文化长廊，建立起整体性、全方位、全过程、全员的安全宣传教育环境，在全公司营造出浓厚的安全生产氛围，使干部职工潜移默化接受安全生产教育，增强安全意识；“塑”就是要在开展“本质安全人”、“本质安全岗”评选活动基础上，按照“优中选优”的思路，及时发现典型、善于培育典型、广泛宣传典型，用身边“看得见、信得过、学得上”的安全先进人物感染人、教育人、鼓舞人，激发和带动全员自觉遵章守纪，人人参与本质安全创建的良好氛围。
二）抓培训，重实操，提升安全技能。2024年，各基层单位要围绕“固、培、练”工作原则，增强全员安全意识和技术素质。“固”就是要巩固“基础规范年”活动成果，全面开展煤矿安全生产法律法规、安全生产技术知识和工作岗位安全操作基本知识的全员普及学习培训活动，使职工系统掌握煤矿安全生产的基本知识、基本技能和自我保护的基本要求，熟悉煤矿灾害防治和矿井救护的基本技能，提高职工预防和救护能力，遏制并逐步消除“三违”现象，切实提高职工的综合素质；“培”就是要按照“一固定、两齐全、三坚持、四保证”（固定每周每次不少于45分钟的培训时间，学习人员齐全、培训资料齐全，授课人坚持备授课教案、职工坚持记学习笔记、每月坚持考试测试，保证培训效果、保证培训质量、保证培训内容、保证学以致用）的思路，积极探索现场培训、模拟演练、岗位实操等相结合的培训模式，避免空洞的内容讲述，把培训放在生产现场岗位上，做到教、学互动，学、用结合，理论与实操并重，不断提升教育培训效果；“练”就是要鼓励职工熟练掌握和实际应用“双述”操作法，广泛开展学绝技、练绝活的“双绝”行动和小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”技术革新活动，培养和造就一大批“能工巧匠”、“操作能手”、“名师高徒”、“技术标兵”和“专业技术大拿”，增强企业安全发展的能动性和持久性。
三）抓试点，重实效，推广“四项”技术应用。2024年，各单位要按照“选、重、求”的工作方法，积极推行以“编码、定臵、标识、看板”为主要内容的“四项”技术应。
用，优化人、机、物的管理配臵，增强现场管理效能，实现安全生产环境和谐统一。“选”就是要选试点，立足工作实际，选定试点、确定目标、排定任务，将管理的触角下延到每位个体，确保“四项”技术应用落地生根；“重”就是要注重“四项”技术普及，按照先易后难、标杆引领、分层实施、分步推进的原则，积极在各生产战线普及“四项”技术应用，全面提升企业安全生产精细化管理水平，使企业各区域达到科学规范管理，实现用刚性的制度约束人，2024年，各基层单位要有2—3个战线普及应用“四项”技术；“求”就是要追求“四项”技术应用成效，全面提高企业科学管理水平。
四）强管控，重激励，实现安全生产。2024年，各单位要按照“控、督、奖”工作方法，强化安全文化建设过程管控力度，确保安全文化建设成效，为企业实现安全生产奠定基础。“控”就是要对日常工作强化管控，按照“以人为本、全员参与、事前预防、专业监管”的原则，实施安全文化层级管控体系，层层分解，全方位构筑起“横向到边、纵向到底”的安全文化建设督导防线，落实安全文化建设目标任务；“督”就是要健全督导评估机制，形成党政工团齐抓共管的督导工作机制，深入区队、班组、现场开展“三讲一督导”活动，即讲安全、讲任务、讲利害和督导工作过程，切实解决职工安全生产实践中存在的思想隐患和违章操作。
行为，真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变；“奖”就是要加大安全文化建设先进单位、先进个人的奖励力度，通过对先进的奖励，促使后进寻找工作管理短板、薄弱环节、部位，制订改进措施，落实到位，不断适应安全生产形势的需要，提高学先进、做先进的积极性和主动性。
五、工作要求。
一）高度重视，加强领导。各单位要充分认识深入开展安全文化建设的重要性和必要性，把安全文化建设作为煤电公司安全生产和企业文化建设的一项重要工作来抓。要加强组织领导，制订好规划，认真抓好落实。
各级领导干部要切实履行职责范围内的安全职责，积极倡导并努力开展安全文化建设。
二）加强协调，密切配合。安全文化建设是一项复杂的系统工程，安全文化建设相关部门要加强协调，密切配合，形成合力，努力营造浓厚安全文化建设氛围。
三）广泛发动，全员参与。安全文化建设需要全体职工的共同参与和认真实践。各单位要广泛宣传，深入动员，确保煤电公司广大干部职工家属都能积极参与和实践安全文化建设，形成齐抓共建的格局。
四）联系实际，注重实效。安全文化建设既要注重形式，更要注重实效，避免形式主义；要紧密结合生产工作实际，及时总结经验，选树典型，强化交流，整体推进；突出。
单位特色，采取切实有效措施，把安全文化建设的任务落到实处。
六、主要内容及重点作。
一）开展大型安全宣传教育活动。
每季度要开展一次大型主题教育活动，主要向干部职工宣灌安全理念，采用形式新颖、寓教于乐、职工喜闻乐见的方式，在矿区大力营造安全文化的浓厚氛围，使“生命至上，安全为天”的安全理念深入人心，激发职工自觉遵章守纪作业，完成各项工作任务的信心和决心。
二）强化干部职工安全教育培训。
2024年，要以创建学习型区队（班组）和岗位练兵活动为总抓手，大力营造学习氛围，发挥图书室、职工活动室、多**教室的作用，有计划、有步骤的开展岗位技能锻炼、理论知识测试，夯实安全发展根基。
三）持续开展班前礼仪、“双述一化”工作。
持续开展班前礼仪“、双述一化”工作是2024年安全文化重点工作之一，推进原则是全员覆盖，延伸递进，规范统一，讲求实效。各单位要高度重视，进一步提升持续推行班前礼仪和“手指口述”的自觉性、主动性，不断提高工作的连续性、持久性和有效性，通过深入开展提高职工安全素质和岗位安全系数，培育全员的安全价值观、强烈的自主保安意识和安全执行力，给自己、给他人创造良好的安全生产工作环。
境，形成和塑造一批本质安全人和本质安全岗，最终达到安全工作的规范化、长效化管理，促进矿井长治久安。
2024年1月31日。
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