年职代会讲话稿同志们：一年一度职代会，一年一个新惊喜。
年又是一个新的丰收年，创造了最好的历史成绩。
感谢公司全体员工的共同努力，特别要感谢刚才表彰的先进集体和个人，同时，也对他们表示祝贺！上午，褚总作了优化结构，提升管理水平，开启十二五发展的新历程的报告，报告概略总结了公司十一五期间及年的工作，以及提出了十二五的发展思路和年的十大工作目标。
公司的规划是宏伟动人的，从数字指标分析：十二五末，再造一个化工岩土。
我们有这个信心，有这个能力。
年目标明确，但任务重。
我们应该有信心，有能力去完成。
实际上我们的潜力是很大的。
如何发挥我们的潜力，这就是褚总在报告中提出的新的核心观念——要推进精细化管理，提升管理水平。
这也是集团的要求。
那么，什么叫精细化呢？精细化是一种意识，一种观念，一种认真的态度，一种精益求精的文化。
所谓精，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理等精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系连接有序、精准）。
精，可以理解为更好、更优、精益求精。
所谓细，细分对象，细分职能和岗位，细化分解每一项具体工作，细化管理制度的各个环节。
老子说天下大事，必作于细。
细可以解释为更加具体，细针密缕。
细大不捐。所谓化，即制度化、格式化、程式化、表单化、信息化。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力求最佳。
我们如何推进精细化管理呢？实质上，几年来，我们已经在推进精细化管理了。
我们凝练企业文化，开展技术创新，注重质量，制定和修正相关制度，厘定岗位职责，细分市场细分专业等。
正因如此，我们有条件，有能力进一步推进精细化管理。
管理本身就是一个不断演进的过程。
所以，我们眼界要高，落点要实。
首先要在管理思想上有认同。
不要认为这是在搞概念，玩虚无，或叫形式主义。
管理不是一劳永逸的事。
管理是一个群体的共同行为。
我们有了好的战略理念和目标，必须要有相应的行动来保证。
我们今年要继续深化企业文化建设，开展相应的读书活动，全体员工要学习《卓越员工的十二项修炼》，年内公司集中学习演讲，中层以上干部要组织学习《细节决定成败》这本书，每个人都要写体会，要选择优秀者在年中和年末工作会议上交流。
具体请由党群部门安排。
通过读书活动，取得思想上的认同。
其次是管理行动上有体现。
不要听到激动，想到感动，就是没有行动。
要把职代会的精神传达到每个职工。
公司要把目标分解到公司分管领导、部门，各基层要执行生产经营责任制，注重过程，注重品质，注重效益。
各部门、各基层要把责任目标分解到个人，强调细节注重落实。
只要我们全心致力于管理，就一定能实现管理目标。
再次是管理行为上要健康。
公司管理的健康发展，有赖于我们每个管理者的管理行为的健康。
要求我们必须按规矩办事，按制度办事，在管理行为中，不要掺杂私利，严格党纪法纪修为，一心为公，廉洁自律，脱离低级趣味，修身养性，做到管理提高，修养提高，在职工中是好干部，在子女心中是好父母，努力促进公司效益提高和和谐，促进家庭幸福美满。
最后是管理风险要规避。
要认识到管理不是一帆风顺的。
目标远大，目标正确只是例行的一种安排，在实际行动中，会遇到各种各样的困难。
有客观的困难（形势变化、环境变化、履约条件变化等），有主观困难（认识、制度、协调等），存在这样那样的风险，我们既要有完成任务的信心，还必须有克服各种困难、规避各种风险的勇气。
总之，只要我们目标明确，并且在管理思想上认同，有切实的管理行动，有良好的管理行为，有不怕困难的管理勇气，全体职工团结一道，年的目标必将顺利实现！--
工会职代会讲话稿
现在，我代表段工会向大会作工作报告，请予审议。过去一年工作回顾。年，我段各级工会在党委和上级工会正确领导与行政大力支持下，坚持以党的十六大精神为指针，紧紧围绕运输生产经营中心，服从服务改革发展大局，认真贯彻工会工作总体思路，工人运动和工会工作取得了新的进展。员工承受深化改革的能量增强。告别 两合三分...
公司职代会讲话稿
各位代表 同志们 今天，建投三公司一届一次职代会在这里隆重举行，我谨代表集团公司向。会议的召开表示热烈的祝贺！向各位代表并通过你们向全体干部职工表示新。春的问候！刚刚过去的是建投集团成立并实现跨越发展的一年，也是三公司取得重大。成就的一年。在全体干部职工的共同努力下，三公司圆满完成了年初确定的。目标...
小学职代会讲话稿
2018 2019学年度第二学期学校职代会讲话稿。2019年小学职代会讲话稿。各位老师们 早上好！在上级领导的关心支持下，经过学校党 政 工各部门的积极筹备，全体教职工的共同努力，野鸭小学教职工代表大会隆重召开了。我代表学校党支部和学校行政向全校教职工致以崇高的敬意和亲切的问候。党支部领导下的教职工...