2024年终公司职代会讲话稿

发布 2020-04-15 08:43:28 阅读 2472

年终公司职代会讲话稿同志们:我们这次职代会完成了所有议程。

会议回顾并肯定了年的工作。

年是我公司发展史上又一个丰收年,而且是最丰收的一年。

这丰收凝结了广大员工共同的辛勤与汗水;这丰收体现了广大员工的智慧与意志;这丰收反映了广大员工的团结与和谐。

这丰收,值得自豪;这丰收,值得骄傲;这丰收,是我们实现新跨越的新起点。

会议明确了年的工作目标,以及未来若干年的发展方向,提出了新跨越的发展理念。

这是我们立足现实,不满足现状,憧憬未来,提出了新的课题。

同志们。成绩只能代表过去,而未来是不确定的。

要在不确定的形势中有效地把握自己,就不能固步自封,沾沾自喜于已有的成绩。

为此,公司提出了新跨越的发展理念。

所谓跨越式发展,是指在一定历史条件下,落后者对先行者走过的某个阶段的超常规赶超行为。

快速发展不等于跨越式发展。

落后者快速跟进,也不属于跨越。

只有落后者跨过先行者的某个阶段才属于跨越。

跨越式发展主要包括三个内涵:一是速度与效益的统一性,跨越式发展是经济发展质量和水平的整体跃升,既要有数量的赶超,又要着力于提高质量与效益。

跨越式发展不仅要看当前,更要讲后劲;不仅要看规模,更要讲质量,眼前有增长不等于有后劲,规模大并不等于效益高,速度快并不代表***。

二是创新的前提性。

跨越发展必须推进全面创新,谋求先发效益,在观念创新上先人一步,在体制创新上优人一手,在科技创新上快人一拍,不断研究新情况,提出新思路,创造新方法,打破常规,求新求为。

三是非均衡性,即它不是全面、平行地推进,而是在不同的领域有先有后,有所则重。

因此,我们要从惯性的思维中解放出来,敢想、敢干、敢闯。

千江有水千江月,万里无云万里天。

脚步达不到的地方,眼光可以达到;眼光达不到的地方,思想可以达到。

我们要把眼光放远,思路放宽,积极行动,形成促进新跨越的强大合力,推动公司发展。

同志们也许会问,公司有何跨越的行动呢?公司要求:首先必须踏踏实实地完成年的十大工作目标。

与此同时,我们要思考的是,公司在数学模式发展的基础上,如何达到几何级的发展,也就是上面所谈到的跨越式发展的问题。

在这里,我请大家考虑问题,要突破现有的模式。

公司目前思考和正在努力的问题。

借用股份公司上市的契机和平台,大胆思维,不仅为公司的生存和发展,而且要主动积极地为中国化学业务板块中的勘察板块的发展担纲。

为此,公司不仅从公司的角度,而是主动地站在股份公司的角度,来谋划勘察业务板块,使其成为股份公司的重要一极。

我们的思路是:一是进行对标活动,找出我们的差距,来确定发展方向,首先是与国际对标,其次是与国内本行业前名企业对标看我们的差距。

二是瞄准世界一流,力争在三年内进入国内本行业前名的行列。

要达其目标,确实是跨越式的。

我们要有这个勇气,要有这个胆量。

三是盘活存量,追求增量,具体地说,就是要盘活土地资源。

四是积极创造条件,整合社会资源。

寻求低成本扩张,兼并一些同质的业务单位,实现资源的有形或无形的扩张。

五是寻求可支撑公司主页发展的投资行为。

六是技术创新,争取尽快建立技术中心,进入高科技企业行列。

我相信,有思路,必有作为;有行动,必有收获。

而且,这种收获能否是几何级的,看我们的实际行动。

我再次强调,年是公司发展史上至关重要的一年,不仅要完成大目标,还要为公司跨越式发展进行谋划,以及实施跨越式发展作出积极而有效的努力。

我们的目的能够达到,我们的目的一定能够达到!--

2024年终公司职代会讲话稿

同志们也许会问,公司有何跨越的行动呢?公司要求 首先必须踏踏实实地完成2015年的十大工作目标。与此同时,我们要思考的是,公司在数学模式发展的基础上,如何达到几何级的发展,也就是上面所谈到的跨越式发展的问题。在这里,我请大家考虑问题,要突破现有的模式。公司目前思考和正在努力的问题。借用股份公司上市的...

2024年终公司职代会讲话稿

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公司职代会讲话稿

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