2024年度tpm项目活动方案。
1、活动目的。
为扎实有序地推进tpm管理工作，促进各项管理工作的规范化、标准化和精细化，在2024年tpm管理成果基础上，2024年为了更好持续做好tpm管理工作，提高丹姿公司设备的综合效率，建立全方位的设备保全管理体系，使设备的故障率、可靠性、维修费用率等设备绩效指标明显改善，特制订本方案。
二、活动时间。
2024年1月1日-2024年12月12日（整年）
3、tpm管理活动推进目标及原则。
1）tpm管理的定义。
tpm管理（totalproductivemaintenance），即“全员生产维修”，是一种全员参与的生产维修方式，其主要特点在于“生产维修”及“全员参与”。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优；
2）tpm管理推进目标。
全面落实全价值链体系化精益管理要求，通过建立全效率、全系统和全员参加的生产维修设备管理体系，事先预防并消除设备隐患和故障，以最少的投入获得最佳的经济效果，达到成本最低、设备故障最少、生产安全连续稳定运行的目的，实现生产效益的最大化；
1. 活动运行指标。
tpm的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的损失。在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。2024年tpm的目标概括有几个方面：
1）全年重大设备事故为零；
2）设备完好率在100﹪以上；
3）核心设备综合效率100%
4）检修计划精准率达到90％以上（体现预知性维护效果）
5）设备动密封点泄漏率控制在0.2﹪以下，静密封点泄漏率控制在0.05﹪以下；
6）设备修旧利废方面争取节约资金***万元；
7）年度设备经费控制在28万以下。
3）tpm管理推进原则
以“总体规划、分步实施、重点突破、全面推进”为原则，抓住关键和薄弱环节，以设备点检表、改善提案、自主保全及专业保全、设备问题攻关等作为活动的主要支柱，以5s活动为突破口，通过选取样板车间进行典型示范，最终实现全面推广，确保tpm管理推进工作取得实效；
四）tpm管理推进组织机构。
1.项目推行指导：
2.项目评委：
3..项目组长：
4.项目副组长：
5.项目成员：
项目组长职责：
1）制定tpm工作基准、推进计划、检查评价表及考核奖惩制度；
2）对tpm工作标准每月至少检查1次，并对tpm工作标准执**况及时诊断，指导，持续改进；
3）每月在办公例会上全面、系统总结讲评1次，其检查结果与绩效工资兑现。
4）tpm管理推进办公室设在一基地3楼会议室；
5）负责在tpm推进中培训工作的整体规划及本公司员工的岗位培训，并监督、指导实施；
6）负责在tpm推进中针对员工的需要，制定培训工作计划并组织实施；
四、职责分工。
一）**链中心白云生产制造部。
1.负责生产调度、能源消耗管理、产品质量控制等工作；
2.负责监督指导生产系统设备点巡检、安全操作、操作方法优化以及重点设备操作目视化看板制作等工作；
3.负责改善提案中涉及到技改技措项目的审核以及项目建设的推进及协调工作；
二）**链中心白云设备部。
1.结合公司实际情况制定tpm工作计划。
2.负责设备点巡检、维护、预知性（计划）检修等工作执**况的监督与考核。
3.协助车间 “5s”、定置化、可视化工作施工。
4.负责根据tpm 阶段目标，对各部门tpm推进情况考核情况进行汇总和讲评，信息联络及发布。
三）**链中心白云财务部。
1.负责改善提案中涉及到的投资控制以及资金协调等工作。
五、项目实施细则。
1.项目组长结合车间实际情况制定tpm工作计划、考核细则，对各车间tpm工作开展情况进行监督、检查和考核。
2.项目副组长负责本车间员工的岗位培训，内容包括工艺与设备技术、安全环保等方面，提高操作人员处理问题的应变能力，做到一岗多能。
3.各车间结合现场实际情况，负责制定、完善设备档案、设备完好标准、点巡检标准、润滑标准、维修标准、安全操作方法、安全环保预案等工作。
4.车间定期（每周一次）组织开展tpm小组活动，活动内容包括opl教育（也称为单点课或10分钟教育）、装置现场或设备的5s管理、自主保全、不合理查找、不合理改善、改善提案等。
5.根据tpm小组活动以及设备点巡检过程中发现问题开展专业保全。
6.设备部定期向tpm活动小组下达自主保全任务。
7.依据相关标准，不断改善工艺操作、设备点巡检、设备维修工作，规范员工行为。
8.持续做好“5s”、定置化、可视化工作，创造良好的现场环境。
六、项目实施办法。
1）以5s活动为突破口，做为 tpm管理体系推进基础；
2）在2024年tpm管理的基础上，全系统推进tpm管理；
3）实行周设备例会制度，解决问题，不断改进；
4）建立健全规章制度，制定检查评价标准；
5）实施奖惩机制，每月对tpm活动进行全方位评价。
七、tpm工作标准。
一）设备完好标准。
1、零、部件完整齐全，质量符合要求。
1）主机辅机的零、部件完整齐全，质量符合要求。
2）仪表、计量器具、信号联锁和各安全装置、自动调节装置齐全完整、灵敏、准确。
3）基础、机座稳固可靠，地脚螺栓和各部螺栓连接紧固、齐整，符合技术要求。
4）管线、管件、阀门、支架等安装合理，牢固完整，标志分明。
5）防腐、保温、防冻设施完整有效。
2、设备运行正常，性能良好，达到铭牌出力或审定能力：
1）设备润滑良好，润滑系统畅通，油质符合要求。
2）无振动、松动、杂音等不正常现象。
3）各种温度、压力、转速、流量、电流等运行参数符合规程要求。
4）生产能力达到铭牌出力或审定能力。
3、技术资料齐全、准确。
1）设备档案、检修及验收记录齐全。
2）设备运转时间和累计运转时间有统计、记录。
3）设备易损配件有图纸。
4、设备及环境整齐、清洁，无跑、冒、滴、漏。
5、基础部分。
1）无腐蚀、裂纹、倾斜、下沉要保持允许范围之内。
2）螺栓、支架、铆部件没有松动现象。
6、地面部分。
1）地面漆完整，排水通畅，裂纹和变形在允许范围内。
二）点检基准。
1. 静态设备点检基准：
2.机泵设备点检基准：
3、风机、搅拌器等转动设备点检基准：
4.设备资料完好基准。
1）设备卡片填写完整；
2）设备运转记录填写准确（每月）；
3）设备检修记录按照每次检修内容认真填写，并检修日期、 检修原因必须填写准确；
八、项目考核激励。
管理推进工作纳入绩效考核范畴 ，项目组长按照考核评价对下级进行打分，满分100百分，月最终得考核分=tpm管理考核分。
2.月度考核指标及月度奖励机制、年终项目激励（按照年度项目指标实际考核，季度与分装进行评比，并通过总经办进行现场实际审核，审核通过按照每季度奖励机制给予季度8000元（每月2000元），审核年度对车间标准化评级为优秀的予以年度奖励4000元）合计奖励金额为：1.
2万元；
9、项目附表。
1.动密封点泄漏率、静密封点泄漏率统计表；
2.一点课教材opl、单点课或10分钟教育；
3.月度、季度检查基准表。
十、活动流程。
年2月xx日召开项目启动会，签署军令状并宣读小组队名及口号。（时间待定）
年4月、7月、10月和2024年1月早会上进行颁奖。
3、由各部组长5日之前提供前一个月评比情况，更新数据看板。
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