2024年监理汇报

山东省第23届运动会**中心。

汇报资料编制：尹衍荣。

山东省建设监理咨询****。

山东省第23届运动会**中心项目监理机构。

2024年7月15日。

1. 工程概况：

1.1. 项目名称：山东省第23届运动会**中心。

1.2. 参建单位：

建设单位：济宁市新城发展投资有限责任公司。

设计单位：中国建筑设计研究院。

监理单位：山东省建设监理咨询****。

1.3. 监理工作范围：**中心施工阶段监理工作。

1.4 施工单位：山东冠鲁置业****。

1.5. 施工形象进度现状：

1.5.1 目前主要工作形象进度如下表：

1.5.1.1 东西塔楼主体已完成。

1.5.1.2 钢结构工程已完成。

1.5.1.3 石材幕墙龙骨已完成。

1.5.1.4 群楼岩棉板、铝单板已完成。

1.5.1.5 裙楼arc板已完成40%

1.5.1.6 通风管道主管已完成。

1.5.1.7 地下室垫层已完成70%

2. 现场监理机构及现场监理操作文件编制完成情况：

2.1. 项目监理机构：

**中心监理现场监理机构全体人员根据业主、项目管理部的工作布置和要求，不仅始终保持满员出勤率，而且即使在节假日，只要现场工作需要，有关专业监理均能自觉到场履行自己的职责。项目现场监理机构目前实际到岗人员为：

2.2.现场监理操作文件编制完成情况：

截止目前，**中心项目监理机构在公司质量体系的框架内，依据监理合同、工程建设监理规范和本公司质量管理体系文件分别编制完成的现场监理操作文件，并审核批准实施的监理规划1份、监理实施细则15份，具体内容包括：

监理规划、监理细则、旁站监理细则一览表。

3. 监理质量控制工作完成情况：

3.1. 技术准备情况。

我们现场监理机构根据**中心工程建设特点，现场准备了与本工程建设有关的各专业工程gb标准规范电子版、国家有关工程建设强制性标准汇编、以及若干有关专业工程施工验收规范等。此外，在项目管理的统一部署下，我们认真参加了项目部组织的几乎所有专业的合同交底会议及组织相关技术培训。对合同、设计文件、施工规范标准以及国家有关强制性标准的熟悉和了解，为现场监理工作的顺利开展提供了基本保证。

3.2. 质量控制程序落实完成情况。

依据国家工程建设监理规范规定，并根据项目管理部质量控制工作的具体要求。2024年上半年，项目现场监理机构实施完成的主要工作量具体包括：

3.2.1. 监理工程师联系单18份，对业主和总包针对工程现场的情况及时提醒业主或总包采取相应的措施或方法，避免出现工程问题；

3.2.2. 监理工程师通知单48份，针对现场出现的质量问题，及时发出监理通知单督促施工单位及时整改，及时保证现场的工程质量始终处于可控状态；

3.2.3. 经监理审核，并修改完善后获得批准的施工组织设计、临时用电方案、施工技术方案共12份；

3.2.4. 根据业主有关的工作布置和要求，并结合现场施工实际，监理及时有效组织落实各类施工质量专项检查，书面报告业主的各类质量检查专题报告共4项，同时对有关问题进行跟踪落实；

3.2.5. 根据现场施工质量的实际状况，监理及时有效主持召开各类专题协调会12次，协调处理有关质量方面的问题，同时落实专题协调会议纪要；

3.2.6.迄今为止，建设监理针对施工现场发生的有关质量问题，并根据业主的有关指示，及时采取各类措施，减少损失，有效控制问题扩大：

3.2.6.

现场监理针对进场的各专业工程材料、构配件严把质量关。经检查与验收，监理同意使用的工程材料/构配件/设备报验申请158份，累计送检140批次，其中发现不合钢筋，累计有1批，全部作退场处理；

3.2.7.

土建、给排水、电气各专业监理根据设计与规范要求，并结合现场施工实际，及时有效落实有关施工质量检查与验收，包括有关隐蔽工程施工质量检验、检验批或分项工程施工质量检验等内容；

4. 监理进度控制工作完成情况：

4.1. 根据业主的进度控制工作要求和布置，及总包单位上报的施工组织设计和总进度计划，我项目部针对性的制定了进度控制计划。

4.2.为满足业主对进度节点的要求，建设监理针对工程现场进度情况采取**制度，月报制度，使业主能掌控现场最新进度情况及原因与建议，及时采取措施保证进度节点的顺利完成。

同时要求施工单位对项目除制定总进度计划外，每月根据实际进度情况及现场实际情况制定每月进度计划，并对总进度计划进行修正；要求施工单位每周上报周计划，及时修正每周计划，使之满足总进度计划的要求。

4.3. 为配合施工单位的创杯工作，及时督促施工单位调整施工进度计划，监理人员现场紧密跟进，确保了施工单位5月份安全文明示范工地、优质结构杯的创建工作。

以上监理工作的开展与实施，为**中心项目工程施工进度的保证，作出了我们建设监理应有的努力。

5. 安全监理工作回顾：

5.1 做好施工前各项安全监理工作，加强施工前的安全控制。

5.1.1.

制定安全文明施工等监理细则，对现场的安全监理提供了操作依据，制定安全管理目标，明确监理人员分工，由总监亲自抓安全，全员管安全，尽可能发现安全隐患，将安全风险消除于萌牙状态；

5.1.2.

针对特殊专业/分部工程安全，编制专项安全细则，如钢结构吊装是技术复杂、专业性强、安全施工风险大的工程。为此，我们根据有关强制性标准的有关要求，编制完成设备、钢结构监理实施细则；

5.1.3. 检查验收进场的各类施工机械、设备、设施58台，以及185名各类特种作业人员资质审核。

5.1.4. 审查施工组织设计、专项施工方案的安全技术措施内容12项，并提出监理补充、完善意见，经批准后实施；

5.2. 做好施工中现场安全监理工作，加强施工过程的安全控制。

5.2.1. 加强施工现场安全巡查，做到每周至少一次大的安全文明检查，每天都有人员对安全文明巡视，对查出的安全隐患及时通知施工单位，并督促整改落实；

5.2.2. 针对现场发现的较大安全隐患，及时发出监理安全整改通知单19份，对其中重大安全隐患及施工单位整改不力时，责令进行停工整改计有0次；

5.3 积极协助项目申报市双优工地、省双优工地。

6.投资控制监理工作回顾：

6.1 做好现场工程量的计量工作，认真审核工程变更部分的工程量（以实测实量为主，与计算相结合的方式），配合业主、施工单位一道做好工程量计量工作。

6.2 及时严谨的审核总包单位的进度款，保证施工单位不会因为工程进度款而导致进度滞后。

7. 存在的主要问题：

7.1 现场监理过多考虑工程进度问题，对出现的质量问题、安全隐患部分把关不严。因而，在施工过程中有关质量、安全监控不时出现被动局面；

7.2. 一些施工分包队伍自身质量保证体系不能良好运作，致使现场施工质量控制程序的有效执行困难重重，许多时候，现场监理几乎变成了施工单位的质量检查员，即便是这样，有些质量问题的整改仍然不能得到及时有效的落实。

其中土建工程这方面的问题尤为突出，主要表现在冠鲁的土建总包管理力量相对薄弱，施工队伍的专业能力和工作责任心存在一定的问题，给现场工程管理和监理工作的开展带来很大困难；

7.3. 施工现场材料供货质量波动较大，对工程建设目标的顺利实现产生一定影响；

7.4. 一些施工单位的施工资料不能做到及时同步，甚至一些重要施工技术资料、安全资料，不仅已经严重滞后，而且至今尚未得到有效落实；

7.5 一些施工单位的安全意识较差，致使现场安全控制程序的有效执行困难重重，有些安全问题的整改仍然不能得到及时有效的落实，并且极易产生反复现象，这与冠鲁安全管理力量薄弱，冠鲁整体的管理体制有很大的关系，但现场监理部联合业主，**监控主体，经过不懈努力，有效扭转了在主体初期安全文明失控的趋势，但仍需努力防止反复现象发生。

8.**中心项目监理下一步工作打算：

8.1 质量方面。

8.1.1严格控制装修阶段工程质量，重点把关幕墙及精装修工程质量，严把材料质量关，对进场材料严格检验，做到及时送检，对不合格材料及时退场；

8.1.2. 水电、消防等设备监理严把施工单位上报的进场材料、设备质量关，对其质量证明资料进行审查；

8.1.3. 水电、消防等专业做好消防等设备的联动调试监理工作；

8.1.4. 完善各分项及分部工程验收，对工程资料进行全面收集整理，为工程竣工验收创造条件。

8.2 安全方面

8.2.1.

安全方面继续要求施工单位落实施工责任的同时，重点落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。下一步安全监理重点：（1））外脚手架拆除、（2））幕墙工程施工、（3））安全监理资料的整理。

8.2.2 监理工程师做好日常安全监理巡视检查，对外脚手架拆除及塔吊拆除进行旁站监理；

8.3进度方面。

8.3.1 督促施工单位上报未完工程总进度计划，协调好各专业工种的配合施工，协调业主与施工单位的配合事宜，促进工程尽快完工；

8.3.2 继续坚持并有效落实完成工程**制度，及时检查确认有关工程实际完成情况并统计报告；

8.3.3 严格按照合同工期及业主制定的进度节点进行控制，积极协调施工单位每月按现场实际情况调整进度计划，保证工程进度始终处于受控状态；

8.4. 投资方面。

按照合同要求，做好现场计量工作、及时审核签发工程进度款；

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