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人力资源部年度工作总结及。
年度工作规划。
报告人：时间：***x年x月x日。
重庆***x****于***x年x月份正式成立，***x年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：
合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：
用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。
对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。
人力资源部年度工作计划与人力资源部年度工作计划汇编
人力资源部年度工作计划4篇与人力资源部年度工作计划推荐汇编。人力资源部年度工作计划4篇。一 定期优化组织结构 随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向，因此应定期对组织结构进行评估分析，并根据分析结果对公司的组织结构进行调整，评估分析和调整的...
人力资源部年度工作总结
亿嘉 中国 投资控股集团郑州置业 人力资源部年度工作总结及下年度规划。为配合公司的筹建及项目开展，人力资源部进行了相关的工作，取得了一定的成绩，但也还存在不足，现对本部门的年度工作进行总结，并对下一年度的工作进行规划。1.本年度工作总结。1.1阶段工作成果。1.1.1人才招聘。根据公司年度发展计划和...
人力资源部年度工作总结
2015年，人力资源部紧紧围绕年度工作计划，以服务公司年度经营目标为宗旨，在劳动关系管理 招聘 培训 绩效管理等职能领域，注意吸取经验，改进工作方法，基本完成部门工作任务。现将年度的主要工作总结如下 一 校企合作设立 天工定向班 做好技能员工储备工作。我们与油田培训处达成协议，在油田技校开设了 天工...