改善永无止境。
sop标准操作流程。
改进，改善是基于现状之上源于不断努力的微小改进；创新是对于现状的激烈改进，是投入新技术、新设备的结果。
戴明环：设计-生产-销售-研发。
tqc全面质量控制是改善的高速路。
日本寺庙和殿堂常常建在山上，通过15000扇塔门才能抵达-抵达的过程灵魂得到了净化pdca
向生产过程要质量，在研发阶段打造产品质量。
改善需要一种新型的领导力，这种领导力的基础是个人经验和信念，而不看重权威、等级或年龄。任何亲身经历过磨练的人都可成为领袖。
找到问题，共同思考和学习。破解疑难问题，从而提升到成就的新高度。cwqc全面质量管理，全面质量控制中，首要关注的是人的质量。企业的三大基石分别是硬件、软件和人才。
节约的生产满足顾客需求的产品或服务的手端系统是质量控制用事实和数据说话。
客户就在下一环节上，把下一环节当成是自己的顾客全面质量控制：始于培训，终于培训没有标准就无改进可言。多动脑子，少花钱。
管理者50%的工作是改善。
跨职能管理qcs-质量、成本、进度。
全面生产维护tpm-用一整套预防性维护去覆盖设备的全生命周期，将设备有效性最大化。改善始于问题。
准缺陷：指那些算不上是问题，但也不十分正确的事情。
一个好汉三个帮生产力文化，生产力是一种理念，它意味着物质和精神的不断改进。生产力改善能实现双赢。顾客：质量的终极裁判。顾客满意。
**商关系：要想保证下游产品或服务质量，最好的方式是维护好上游质量。
改善是一种人性化的手段，它希望每个人参与进来。它基于一种信念：每个人都能为改进工作环境做出贡献，在那里，人们要度过生命中1/3的时间。改善能够使企业更有竞争力更盈利。
改善策略力求同时关注过程和结果。
引入改善策略需要运用自上而下和自下而上两种手段。
分析手段要从过去的经验中学习，而设计手段则要利用预设目标去建设更好的未来。
现场改善读后感
现场改善读后感范文。读 改善 一书的认识。通过学习 改善 这本书，深刻体会到改善对一个人 一个企业影响是深远的。改善的精髓不仅是要改变每一个人的思维方式，还要改变一个企业的风气，使之成为人们的一种正能量象征，使每个人每天为改善而自豪。改善工作，起源于丰田公司初创期，当时丰田由生产织布机转向生产汽车，...
《现场改善》读后感
现场改善 读后感。今天拜读了今井正明先生 现场改善 一书，这本书分十四章，向我们阐述了改善焦点，也给我们指出了改善的重点，在质量 成本和交付等主要的项目中，质量永远应该放在第一位，如果产品或服务本身质量不佳，公司就不可能赢得市场竞争。下面就对本书的内容谈下我的感受。一 现场改善 中讲到5s是实施现场...
《改善》的读后感
改善 的读后感。当今世界正处在一个飞速发展的时代，变化的快与慢是决定企业生存和发展的关键，从以大野耐一为首的丰田公司创建的丰田生产方式开始直至今天，改善作为一个永恒的主题激励和鞭策着世界上众多的企业不断地前进。如今企业的管理水平决定于加速度而不是速度，改善和创新作为保持加速度的两个轮子必须被当今企业...