《增长黑客》读后感。
导读：读书笔记《增长黑客》读后感，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
增长黑客》读后感：
花了两周的时间读完这本《增长黑客》，最近小区楼下一直在修路，每天的噪音非常大，所以也是断断续续才读完。在读本书之前，看了一些关于该书的书评，以下是自己对本书的相关思考：
一、对增长黑客定义的理解。
我的工作经验更多会偏商品运营、偏采购一些，故读这本书也是想补充一些自己的短板，希望自己日后看问题的角度更全面一些。大家看到这本书，都会有一个疑问，什么是增长黑客（咋听起来感觉很牛x的样子），上和书中也没有明确的定义，目前相对标准答案定义如下：将敏捷软件开发和精益创业用于用户获取、留存与收入增长的一种团队组织形式/工作思路。
包含，设立一个跨职能团队或几个团队，打破营销和产品开发部门之间的筒仓，凝聚公司人才。
进行定性研究和定量数据分析，深入了解用户行为与喜好。
迅速产生新思路并进行测试，根据严格的指标对实验结果进行评估并采取相应行动。
我自己的理解如下：以数据驱动、低成本、高效率的精准营销、以有限资源来获得最大限度的循环增长的一种工作方**/工作团队（必须打破筒仓模式，即运营、市场、营销、产品、开发不再是一个个密不透风的个体，而是各个模块共同参与、共同从消费者角度、产品角度出发的一个增长团队）。它解决的问题是目前大多数互联网电商公司都会遇到的问题，如营销与效果脱节，业务与数据脱节，产品和用户脱节等。
二、对个人能力的提升。
自己工作已经有5年了，对自己的要求是不仅要有执行能力和专业能力，更要有自己的结构能力（方**和知识体系，自己的观点、大局观），所以读了《增长黑客》这本书，可以提升自己横向的各个领域知识，知道他们是如何分工搭配，是完成一个产品的增长过程。同时自己了解到了用户运营的几个关键指标（从拉新到激活到留存到变现等），补充了自己在消费者运营这块的短板认知。其中在现实的工作中，你很难组建自己的增长团队，你的影响力也很局限，但是你可以学习这种思维习惯（用户视角、数据驱动、精准营销等），在有限的空间里比别人多想一步，多做一步，你将会收获的更多。
三、表面指标和增长黑客（这部分深有感受，在工作中会遇到类似情况，用户真实反馈与公司kpi的平衡问题）
表面指标是指那些讲起来好听又容易做到但是对实际业务拉动和用户留存没有实际价值的指标，欺骗点击的**引流，没有留存的拉新，左手导右手的增长（如免费领华为手机，全场爆款抢，这样的引流都是想占便宜的用户，对最终交易的帮助是多少）。那表面指标就不要了吗？我们需要将表面指标和增长黑客指标（用户角度）合理平衡的看待，即在表面指标大环境下，如果将增长黑客指标发挥最大化。
注：引用了《sky全能活动运营》***里的内容作者：蜗牛哥。
感谢阅读，希望能帮助您！
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