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生活。ii旺。
悦读。大败局。
ii读后感。
中国式失败。
文／de巨它们似乎。czm
i是在人们措手不及的时候来临。一。彼得。
伯恩斯坦《风险》
吴晓波的书总是让你拿起来就反商业贿赂的常规化。
进行规范化。想。一。
口气读完。连日看完了((大败局的经营。
构建良性的基于企业原点。
li》感受颇深。
鲁迅说。悲剧就是。
的经营环境生态平衡。
将直接关。打碎美好的东西给人看。
商界悲。系创业企业和创业者的安全和效率。
剧无疑就是看明星企业的陨落在。
这部著作中。
是创业企业不得不察之事。
第三。吴晓波分别用健力宝迅驰。
补足和重振职业精神从。
科龙。华晨。
三。九等9个企业败局中可知必须规避两大。
中国式。的经典败局。讲述。
年到。年。企业家性格。
作者。出版社。缺陷。其。
一。不要违背。
发生在中国商业界的众多兴衰往事。
吴晓波将其9个败局案例称为。
吴晓波。人民出版社。
了商业的基本逻辑失去了对管理。
中国。浙江。
本质的把握进。
不要无比凶险的大跃。
式失败。让人唏嘘感慨扼腕叹息。出版日期。
年。月。其二是遏制企业家内心欲望的。
一。吴晓波认为。
一。中国企业存在于。
定价29元。
膨胀任何超出能力极限的欲望。
个独特的中国式商业环境。在过。一。
警示。味求大求快。
都将引发可怕的后果。
去的三十年里中国。
直处在个首先宏观政策。
企业应更策略性地应对。
由此可见。从人治到法治形成。
剧烈转型的时代法制在建设和完。
**是裁判。
政策是规。决策科学化流程标准化考核系统。
善之中。冒险者往往需要穿越现行。
则要想赢球首先得尊重裁判遵守规则。
企业。化的管理模式发展。
将是创业企业生存。
的某些法规才能成功这造成很多。
在4p营销之外。
作为创业。长治久安的必修课。
企业不时运行于灰色的中间地带应该好好思量下另外的2pwer以史为鉴可以知兴替；以人为。
企业家不可避免地遭遇商业之外的众多挑战后强调的。
即权利(po
relatio
ns和公关关系(punic
鉴。可以知得失从这个意义上说。
如同作者本人在书的最。
结合企业自身实践。
顺。现存的企业是幸运的《大败局il》中。一。点。
本书所描述的失败应政策潮流创立系：小心谨慎。
大市场营销体。
的失败企业和企业家得许多有益的镜鉴。
大败局《如此。
让后来者获。
都发生在。一。
场史无前例的伟大试验。
妥善应对。谁与宏。
内心祈祷在。
之中在此前提下这些失败的企业。
观政策倒行逆施谁就可能被边缘。
i》后不会有《大败局。
具备三大失败共性基因的败局。
政商博弈。化或淘汰出局。
其次。虽是财经书界的损失却是中。
创业原罪的困扰。和。职。
规避创业原罪。
创新营。国商人的幸事四。
业精神的缺失。
一。运发展模式。原罪。是。
一。个变革时。
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个案例。一。
份悲怆按照吴晓。
代的必然现象。
洞的弥合。但是随着政策漏。
波的总结该书至少给企业家如下。
法律法规的不断完善。
编辑信禧demi5630@126cornl科技创业总第8
期。may20085
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