《六顶思考帽如何简单而高效地思考》读后感

《六顶思考帽—如何简单而高效地思考》读后感。

白帽：与客观事实和数据有关。

红帽：提供的是感性的看法。

黄帽：代表乐观，包括希望和积极的思考。

黑帽：代表着小心谨慎，指向一个想法的弱点。

绿帽：代表创造力和新点子。

书中指明，六顶帽子不代表人的性格，而是在处理问题的时候，根据不同的场景用不同的思维模式思考，比如：

系统测试中，针对一个新系统的上线，会先让大家用黄帽子来做一些积极的思考，如新crm系统是集团自主研发的，有问题解决迅速，管理主动性高，成本低，生成外呼任务很方便等。

当然任何事情不能只凭一种思考方式，用积极的黄帽思考完后，我们可以再使用黑帽来思考一下，看看系统的弱点，比如员工们的培训成本、适应成本、新旧系统的功能差等。

在我们使用黑帽思考后，我们会再想想黑帽提出的这些问题能不能阻拦黄帽带来的希望，如果大于的很多，那黄帽胜利，如果持平可能就需要加入其他颜色帽子的思考，如果小于的很多，则黑帽胜利、

下面简单介绍一下帽子更多的用法。

蓝帽。掌控思考，思考的指导方针、组织，掌控其他思考帽。

专注：提出正确的问题，定义问题，列出思考任务。

程序设计：按部就班、思考的软件、编舞。

控制与监控：主持人、几率和焦点，谁说了算。

总结：蓝帽是控制之帽，管理和调动每种帽子的使用，就像是乐队的指挥。

白帽。事实和数据：以中立客观的方式给出事实、不要诠释。

这是谁的事实：事实还是可能性？事实还是看法？有没有事实。

日式输入：讨论、争论和达成共识、观点从**来？先制图。

事实、真理和哲学家：事实在大多数时候是真理？哲学的语言游戏用途、绝对真相和“大体上“。

谁带上了这顶帽子：戴上自己的思考帽、让他人戴上、每个人戴上白色帽，以白色思考帽的方式回答问题。

白色本身就象征着中立，只陈述事实，不要带有自己的或社会的观点去评论。

红帽。情绪与感情：中立客观信息的对立面、预感、直觉、印象、无需证明、理由和依据。

情绪的语言：情绪不一定有逻辑，也不一定前后一致、情绪可以用适当的语言加以微调、克制为情绪辩解的欲望。

总结：戴上红帽思考，我就可以直言不讳地说“这就是我对此事的感觉”。

黄帽。积极探索：乐观、关注利益和优点、建设性的思考和将想法付诸实现。

投机远见：着眼未来、“假如”的价值，可能的最佳方案。

黑帽。谨慎和小心：某事不符合经验、做法不奏效、指出困难和问题、始终处于法律许可的范围、信守价值观和道德伦理。

内容和过程：指出思考中的错误、质疑证据的说服力、

大家很容易从每个节点反推到上面六顶帽子分别代表的内容，思维方式一定都是复杂的，遇到不同的事情，及时切换思维模式，希望我们都可以玩转这六顶帽子。

六顶思考帽读后感

六顶思考帽 读后感。思考就是让自己的大脑保持清醒的意识，当遇到问题时，能够快速的去思考，从而更好的去解决问题。六顶帽子 的方法是用平行思考替代了以往对抗和相反的思考，解放了讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。六顶帽子思考法 分有白 红 黑 黄 绿 蓝六顶帽子，代表六种不同的思...

《六顶思考帽》读后感

六顶思考帽 读后感。六顶思考帽 读后感。篇1繁忙的教学生活，总感觉没什么空去细细品味一本书，期末临近，课程也大部分已经结束了，终于有时间拿起书本，放下烦躁的心态。现在的人们习惯性的接受现有的知识，渐渐忘记了该如何思考，我也不例外。最近看了六顶思考帽，对思考有了新的认识。大家一定坐过公交车吧，如果没座...

六顶思考帽读后感

六顶思考帽读后感1 花了一些时间，囫囵吞枣地读完了 六顶思考帽 感觉有些收获。六顶思考帽 是针对许多会议时间长 达成结论难的一种解决方法，发明创造者为爱德华 德 博诺博士。熟练掌握并正确运用这种方法证明在解决多人议题是有很明显的成效，对个人而言，养成按照 六顶思考帽 所传授的方式去思考问题 找出问题...