《六顶思考帽》读后感。
思考就是让自己的大脑保持清醒的意识,当遇到问题时,能够快速的去思考,从而更好的去解决问题。“六顶帽子”的方法是用平行思考替代了以往对抗和相反的思考,解放了讨论者的思维,使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。
六顶帽子思考法”分有白、红、黑、黄、绿、蓝六顶帽子,代表六种不同的思考模式:
白帽子—代表中性和客观、信息及质询。我们现在有什么信息?需要寻找什么信息?还缺乏什么信息?
红帽子—代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。只需表达即时的感受,不需要进行解释。
黑帽子—代表冷静、严肃、谨慎、判断及评估。这是不是真的?会不会成功?有甚么弱点?有甚么坏处?一定要把理由说出来。
黄帽子—意味着乐观、充满希望的积极的思考。这件事为甚么值得去做?有甚么效益?为甚么可以做?为甚么会成功?一定要把理由说出来。
绿帽子—代表丰富、肥沃、生机、创新、异见、新意、暗示及建议。有甚么可用的解决方法及行动途径?还有甚么其它途径?有甚么合理的解释?任何意见都不可抹杀。
蓝帽子—代表思考的组织及思考有关的问题。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织,我们到了那个阶段?下一个步骤是什么?作出具体说明、概括及决定。需要使用那顶帽子?
六顶思考帽运用在团队中,使团队中所有的人的智慧、经验和知识都得到了充分的利用。六顶思考帽可以给我们带来益处,如节约时间、消除自我为中心的想法、一个时间做一件事情等。思考的最大敌人就是混乱。
我们总是企图在同一时间内做太多事情,可是要在同一时间内完成太多事情是很难的,或者说你做不到,你根本没有这个解决能力。
思考的最大障碍在于混乱,我们总是试图同时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和创造性都蜂拥而来,如同抛耍太多的球。”在思考的时候,我们往。
往同时顾及许多方面:要照顾事实,又要建立其中的逻辑关系,同时又不能忽略感情因素,这些都经常造成我们思考上的障碍,影响我们作出最佳的判断或选择。“六顶思考帽”的要旨在于,不要同时去做很多事情。
思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来,一次只戴一顶帽子,一次只用一种方式进行思考。这种方法反映了人类思维的一些特性,因而有着实践上的价值。
任何时候,我们强调的都是开辟一条不同往前的路。平行思考的全部主旨就在于,使每个人的经验和智慧都运用到每一个方向的思考之中。因此,在某一时间大家都应该戴上黑色思考帽思考,在另一时间大家都应该戴上白色思考帽思考。
这才是水平思考的方法,这样才能使每个人的经验和智慧的到充分运用。
《六顶思考帽》读后感
六顶思考帽 读后感。六顶思考帽 读后感。篇1繁忙的教学生活,总感觉没什么空去细细品味一本书,期末临近,课程也大部分已经结束了,终于有时间拿起书本,放下烦躁的心态。现在的人们习惯性的接受现有的知识,渐渐忘记了该如何思考,我也不例外。最近看了六顶思考帽,对思考有了新的认识。大家一定坐过公交车吧,如果没座...
六顶思考帽读后感
六顶思考帽读后感1 花了一些时间,囫囵吞枣地读完了 六顶思考帽 感觉有些收获。六顶思考帽 是针对许多会议时间长 达成结论难的一种解决方法,发明创造者为爱德华 德 博诺博士。熟练掌握并正确运用这种方法证明在解决多人议题是有很明显的成效,对个人而言,养成按照 六顶思考帽 所传授的方式去思考问题 找出问题...
六顶思考帽读后感
读完 六顶思考帽 这本书后,让我们从颜色的角度入手来剖析思考,丰富了我们对于问题的理解程度。全书介绍了六顶思考的帽子,分别以不同的颜色展示给我们。白色思考帽以事实和数据为依据进行思考,让我们以理性的思考方法来诠释问题的利弊。红色思考帽给人以鲜活的感觉,所以它代表着我们的情绪和感觉,而我们行事的出发点...