参加《青年干部培训班》学习的心得体会。
6月9日下午，首届“青年干部培训班”在培训中心二楼培训室举行。人事部部长为全体学员讲授《管理的常识》。部长首先围绕“什么是管理”、“管理解决的三个效率问题”“正确的管理观”和“如何有效管理”等主题，阐述管理的精髓，并指出管理的本质就是面对现实，解决问题。
接着，部长又讲授了“权责利的分配”和“管理为经营服务”的核心管理理念。我非常荣幸参加了此次培训，感触颇多。
高层管理者，更着重于经营决策管理、目标管理，只有明确了正确目标，才能根据目标制定战略、配置资源、确定组织结构。高层管理者的决策需要面向更长期的未来考虑问题，在其所有职责中，最重要的责任是沟通组织的共同远景目标，并领导整个组织为实现这个目标而开展工作。
中层管理和普通基层管理者，更着重于执行力和效率的管理。这就要求管理者所提的工作任务有原则性，对下属的指令具有可操作性。所以中层管理者更着重任务是培养和维持一个具有执行力的团队，培养团队的执行力。
执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质，在提高执行力过程中，核心要素即为“管控”。对于大多数企业而言，有很多标准却没有执行。增强企业的管控能力，提升企业执行力，可从以下几个方面考虑。
第一，明确工作目标结果，大家将心往一处想，劲往一处使，为了目标结果而努力。
第二，锁定人员，明确分工，建立一对一责任。
第三，制定相关保证措施，要为任务的执行提供人、财、物的基础，做到人、财、物各方面配备到位。
第四，制定的标准和任务后，通过监督、跟踪检查才能够被执行到位，否则就是一纸空谈。
第五，制定赏罚分明的奖励措施，这既为跟踪检查提供了执行保障，又可以保证标准的落地，企业管理者可以此作为公司人员筛选机制。
提高员工的执行力，做到岗位有人负责、标准有人监督、流程有章可循、考核有据可查。所以可以这么说，员工的执行力是中基层管理能力的衡量尺度。
而针对我们企业的处于创业阶段建设期（创业阶段）的特殊性，做到岗位有人负责、标准有人监督、流程有章可循、考核有据可查尚有一定难度。个人认为，一方面我们可以朝着这个目标去开展相关管理管理工作，另一方面，我们可以通过塑造我们的企业文化来辅助管理。
企业文化看似虚无缥缈，却实际影响每一个员工，影响着企业的效益和发展趋势，影响员工的精神面貌，企业文化不应该只一种口号，而是一种精神，一种氛围，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，相同的事，不同的气氛，不同的文化，效果就不同，这些都会从每位员工身上的点点滴滴表现出来。
营造一种团结合作、积极向上、真诚务实、执行与创新的氛围很重要。构建企业文化，一离不开制度之的支持，没有制度的支持，光喊口号，企业文化也无从说起。二是离不开领导的贯彻实施，领导层带头模范，上行下效，自然逐步形成这种氛围并被全体职工所认同。
三是离不开适当并合理的薪酬制度的物质支撑，建立合理的薪资水平和按劳分配的激励制度，也相当重要。
对于一个钢铁制造型企业，建设期是一个特殊时期，制度不完善、相关专业不齐全，管理人员跨专业。这段时期的企业管理，除了增强企业的管控能力，提升企业执行力以外，还应该辅助营造一种团结合作、积极向上、真诚务实、执行与创新企业文化，大胆育人用人、任人唯贤，赏罚分明、提高士气，沟通顺畅、团结合作，为企业的长远发展和投产后的正常运营管理打好基础。
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