在该过程中，由于没有认识到广告费用的重要性，与缺乏对竞争对手的战略特点研究，就本着cfo本职对流动资金的可流动性的保守**失去了选择订单的机会。正是广告费用的投入不足，从而没有抢到好的订单，导致第一年的产品供过于求。企业没能在第一年当上龙头企业，从而没能为接下来的企业经营活动提供有利条件。
第二年，我们的广告费还是没投好，然后bery的订单拿不到，从而导致我们唯一的**店商品积压，然后我们就果断地放弃了bery这一类产品的市场，也相当于放弃了那个**店。努力向高端市场发展。而之后的两年，我们吸取了第一年的经验教训之后也结合市场情况去投入广告费，因此之后的三年我们的广告费都不高，但还是拿到了一定的订单，因为我们个别市场个别产品投的广告费很合理，关键是开对了门店。
2． 根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的**，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，生产总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
在该阶段，我们起初由于不懂得库存与在途商品的重要性，导致无法按时运到门店，所以我们有很多商品是选择使用飞机这一运输方式的，也导致我们要付出高额的运费，对我们原先计划进一步开拓新市场的能力造成重创。幸好最后我们吸取教训，改正过来了，最后一年节省了不少运费。
3． 生产规模的决策。这个步骤主要是由生产总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析**出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类，以及厂房的闲置和利用。
因为我们都是第一次接触商业沙盘模拟实训，所以我们还不够专业，我们生产规模的决策只是根据现有的库存以及在途商品、公司资金的总体情况和抢到的订单来做出的。
4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，**未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场和不同的产品做出不同的资金投入。
该阶段中通过这4轮的学习，本人认为，只要集中打入一个市场，并且尽量区别于其他竞争对手，就可以争取到理想的订单。我们组也正好做到这一步。所以我们在短期内（四年）成功了，但是以后的就不知道了，因为市场是瞬息万变的，而我们也有可能做出错误的决策。
5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。
每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初**整年的资金状况，根据**决定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。通过该阶段的模拟练习，才切身感觉到要学会利用借贷的权利来为企业寻找增值机会，而不是对那巨额的财务费用而虎视眈眈，要具有长远的眼光，要敢于借贷， 勇于借贷。
以上是沙盘模拟的基本阶段，也是让我受益良多的一个经历。以下是本人作为cfo在本次沙盘模拟中的心得体会：
erp沙盘模拟实训心得。
1.生产规模要符合订单的需要。盲目的生产、盲目的投放广告，都是不明智的选择。
2.突破原有的思维，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保守一点好。
少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化的市场，并能**市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。
3. 不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。
4. 一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。
所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。
现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。
erp沙盘模拟实训小结。
通过此次的erp沙盘模拟实训我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。就要对市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，当ceo征求我的营销策略的时候我不能仅仅给他一个结果，还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。
也深切地感受到市场是一个瞬息万变的地方，如何做好市场**和生产销售计划是公司成败的关键问题；了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。我还从中领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是留给有准备的人的！
最后，感谢erp使我收获了这么多，感谢亲切的邱老师和助教们对我们悉心的指导，感谢可爱的组员们给我带来的快乐。
商业沙盘心得体会
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