所谓团队，是指一群互助互利，团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群众人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩那么打造团队的过程有什么体会是怎样的呢？下面是百分网给大家分享打造卓越团队心得体会希望能帮到大家
、一种团队精神的体现同时也是一种思维、一种考验、一种气概的磨练
合作团队成功的基石一个优秀的团队需要彼此之间用心合作形成团队的合力才能完成共同的目标任务看似简单的“同心杆”
;如果你是公司的老总你要承担起这个公司兴衰成败的责任；如果你是单位的员工你要承担在自己工作中失误造成单位损失的责任；如果你是孩子的父母亲你要承担养育儿女的责任；如果你是儿女你要承担赡养父母的责任；一个优秀的团队更需要每个成员担负起自己的责任才能高效完成目标任务一个感人的场面更能引人深思：两队比赛“团队报数”“责任”学校的发展需要每位老师尽职尽责地完成自己的本职工作整个团队才会成为一个优秀的教育群体
感恩团队成功的源泉让我们体会最多、感动最深的无疑是最后的“电网逃生”;感谢最后一个跨越的人是他把生的希望留给了我们；—
4月27日一早东创科技70多名员工迎着朝阳齐聚桐庐凤山拓展训练基地参加了为期一天的《打造卓越团队拓展训练》主题拓展培训之前通过电视、网络、朋友介绍等途径对拓展培训也略知一二但就我们大多数同事而言还是第一次亲身参与这样的户外拓展活动
、集体项目个人项目看起来一个个简单的游戏却折射出许多工作、生活中的哲理通过这次拓展训练活动我们得到了非常丰富的知识和心得体会：
一、目标一致团结协作
“背摔”——重新认识自我认识生命
二、彼此信任创新思维寻方法
如“翻越求生墙”,它是对我们意志的考验4.2米笔直的石墙没有任何工具当时就想着过的去？大家齐心协力——撘人梯大家很快就征服了石墙“穿越电网”游戏中《钱队》在落后《梦之队》3局的情况下连扳回2局3局后《钱队》“胜利了我们胜利了”声音回荡在山谷里久久不散不互相埋怨认真回顾团结诞生在领导的决策里细节体现在部署的执行中
三、培养自己的执行力
.5米的高杆只有勇气、信心、
听了许多培训《如何打造自动自发的卓越团队》对我触动很大写了这篇感想以做自责、自勉
一、做为一个信息化管理团队团队概念狭隘本位主义严重；
就如何打造卓越团队而言我认为“管”团队不如“带”团队“管”是手段“带”才是目的；“管”的立足点是在“管理”“见效快”“带”的立足点是在“带领”上是通过管理精神(包括管理制度、方式、方法、责任心、以身作则等)的引导传递使每个团队成员在工作中潜移默化的接受管理思想、精神并做为自身的行动准则无论有无监管自动执行自动修正我即是团队团队就是我(体现荣誉感)这是我的工作我要对我的工作负责(体现责任心)并作为核心团员(具备这种精神)不断传递给新的团员这就是精神的传递最基本的要求：“需要团队领队即是制度代表公司以身作则言传身教”
“团队”排除在外培训中讲到“成功的团队中没有失败的人；失败的团队中没有成功的人”我想信这里的“团队”不是指一个小团队不是一个工序、一个部门而是一个广义的团队只要合作就是一个团队所有人即是团队成员
二、就“不断提升自己的能力”而言；
“一起去吃饭”对此我不以为然可是又没有更好的办法周三的培训使我逐渐明白“管理”“管理经验”周三的培训更使我明白我最适合的管理方法就是快速学习管理思想并使用各种管理工具进行科学管理；“三人行必有我师择其善者而从之”以袁经理为例就人力资源管理她很专业她对于企业人力资源管理的方法用于团队管理效果更好比如：员工岗位职责——岗位目标——岗位考核——岗位评估——岗位培训结合团队实际情况将以上五个步骤应用于自己的团队则团队的工作责任心、工作效率、执行力、自律性、持续改进性会大有进步这就是“与成功者一起工作”
三、做为一个团队带领人我工作中尽心但不尽力只去发现问题而不去解决问题尤其是对于职责范围边缘化的问题；
培训中讲到“对公司有价值的事情要尽可能的多做”发现对公司有价值的事情是重要的但更重要的是主动协同其它团队解决这些事情
总而言之感谢公司组织的培训我相信我们可以做得更好
心得四：打造卓越团队心得体会
、一种团队精神的体现同时也是一种思维、一种考验、一种气概的磨练
合作团队成功的基石一个优秀的团队需要彼此之间用心合作形成团队的合力才能完成共同的目标任务看似简单的“同心杆”
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