团队执行力”课程培训心得体会。
首先很感谢公司领导给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助。
学习完团队执行力，我的心得体会如下：
1、 为人低调，谦虚好学。
做事就是做人，一个人无论什么时候都要放下姿态，对领导尊敬，对同事友好，对下属和蔼可亲，对业主亲切热情。经验是负债，学习是资产，无论干这个行业的时间有多长，离专业化都有一定的差距，所以要从实践中学习和思考，不断调整管理方法，节约成本，增加管理效益。养成良好的学习习惯，充实自己的工作和生活。
2、 调整心态，严格执行。
好的心态可使人快乐进取，有朝气，有精神。消极的心态则使人沮丧，难过，没有主动性。所以，一个员工的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。
要让员工有意愿的去做事，就需要帮助他们达到他们所想要的。要通过：培训教育和激励，让大家拥有共赢的心态。
心态决定一切，一个人没有良好的心态，思想就不会单一，就没有行动力，执行力。执行力是什么？就是把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力，就要注重培训，从思想上让员工知道完成一项工作任务，“没有任何借口”。当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。
一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而忘记了思考自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？
我们该学习什么？我们该思考什么？我们该提升什么？
3、凡事以身作则。
作为一名管理者，一定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导就是在完成即定目标，为达到这个目标，不断和相关工作人员做好沟通，高度关注执行的过程，发现有问题的时候作出相应的指导，并要鼓舞士气，时刻激励，发生问题，解决问题。而不要一味的抱怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任？
我的责任！”因为，从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要！
4、做好沟通，事半功倍。
想要很好的执行力，离不开“良好的沟通”。有好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是成功的一半。根据不同的人不同的事，沟通的方式不同，但总的来说处理问题的沟通原则有：
1，先处理情绪，后处理问题；2、表达尊重和关怀。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好的。通过自上而下的合力使企业执行更顺畅！
5、学会授权，有效激励。
作为一名管理者，最大的任务就是给企业培养更多的人才，更多的管理者，学会授权，有的放矢，把握公司制度，坚持公司原则，这样既保证了工作的质量和效率，还能给各部门经理发挥能力的机会。鼓励大于批评，鼓励使人增加自信和兴趣。 执行力”离不开“有效的激励”。
团队执行力心得体会
团队执行力心得体会 一 执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀 同是做pc，惟有戴尔独占熬头 都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久...
团队执行力心得体会
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团队执行力心得体会
三 不找借口找方法。团队执行力培训课程中有句话说 坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。如厂部偶尔出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没...